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職場精英成長必殺技

發(fā)布時間:2015/11/21 1:18:10文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):8339次


      市場經(jīng)濟(jì)讓我們越來越熟悉了一個詞----職場!有時,這已儼然成為我們生活中一個揮之不去的夢魘,但我們又必須面對,也應(yīng)該面對,因?yàn)檫@將是一種未來的生活方式。只是這生活因人不同而變得精彩、蕭條或落寂?;蛟S我們不是每個人都可以成為這生活的精英,但我們卻能也應(yīng)該成為這生活中強(qiáng)大適應(yīng)力的一群。
  小林是一公司的銷售主管,就職公司有一些時間,因勤奮和業(yè)績小有名氣,常被同事戲謔為林"林瘋狂"。可最近卻很愁,原因是新來了一直接上司,相處得很不和諧,與同是主管的小江比較,他覺得上司很是偏心,不公平??偨Y(jié)幾點(diǎn),他認(rèn)為:一是上司年紀(jì)與自己相仿也沒有多少成功的經(jīng)歷;二是銷售上他并沒有太多的可取經(jīng)驗(yàn)可指導(dǎo);三是他喜歡擦皮鞋,而他自己也喜歡擦自己皮鞋的小江;四是他與小江都是臭味相投,不做實(shí)事??傊×至谐隽松纤炯巴滦〗脑S多罪狀,似乎他們存在是多余的,老板是傻x,找來了些沒用的人。
  其實(shí),身在職場,這樣的現(xiàn)象我們或親身經(jīng)歷,或耳聞目睹,可事情發(fā)展的結(jié)果往往是我們認(rèn)為不好、不合理的人或事卻安然地存在和廷續(xù)下去,自己卻成了局外人。
  是我們自己的原因?還真是他人的原因呢?我們又需要怎樣的粹煉呢?以下三招讓你的職場與眾不同,別有洞天。
  第一招:仙人指路----存在就是合理的
  存在即是合理,這是德國思想家黑格爾的一句哲學(xué)名言,這與中國古代思想家老子的"道生萬物"有殊途同歸的意思。職場即是生活,而生活自然有善惡美丑,職場只是把這些濃縮在一個相對固定的空間里,一切合理與不合理的也均存在或偶爾存在。老板或上司身邊的紅人象我們常人一樣有許多的缺點(diǎn),也有許多是我們不太能接受的。按常理,不能為公司創(chuàng)造效益,不能給自己或團(tuán)隊(duì)帶來幫助就應(yīng)該是公司淘汰的對象??蛇@種人往往能安然無恙的活著,與哪些在外四面楚歌中拼殺的同事相較,他們可真是活得滋味。
  其實(shí)我們需要換種角度去看這種現(xiàn)象,我定位為存在即合理。因?yàn)槲铱偸沁@樣想,哪些人或許就是當(dāng)年與老板一起打天下的兄弟,或是他們的某一個我們認(rèn)為的缺點(diǎn)正好符合了老板或上司的某方面愛好,如喜歡聽好話,或喜歡一起時搞氣氛的小靈光,或喜歡一個真實(shí)的聽眾。是人就有七情六欲,喜怒哀樂,高興時需要人分享,失落時需要有開心的事分解,發(fā)怒時需要有人順著。而我們自己又是否可以都做到呢,很難的。因此,用你自己的優(yōu)點(diǎn)去比人家你自認(rèn)為的缺點(diǎn),就會覺得一切都不合理,也是沒有任何可比性的。
  "要想人前顯貴,就得背后受罪",這是福建民間的一句俗語,有多少的老板,上司展現(xiàn)在我們面前的光環(huán)背后又有多少不為人知的痛楚和傷跡呢,而我們又知道多少呢?
  存在即合理,是一種哲理思想和心態(tài)。這不是中庸,是一分理解;這不是虛偽,是一分寬容;這不是狡猾,是一種高度。職場的生存有許多生存之道,道理其實(shí)我們都懂,可我們?nèi)鄙俚氖且环N正確的思想作為指導(dǎo)并在實(shí)戰(zhàn)中堅(jiān)持執(zhí)行。這正如戰(zhàn)略的成功80%來源于執(zhí)行一樣,如果我只把明白放在嘴上,并不奉行,你知道得越多,你的職場生存和發(fā)展越艱難。我們大多數(shù)人通常不能做到趨炎附勢,沽名釣譽(yù),因此努力信奉一分思想并認(rèn)真執(zhí)行,時間久了,你就會悟到真理,品嘗到收獲的美味。
  第二招:四兩拔千金----付出不一定有回報,不付出肯定沒有回報
  按勞取酬,多勞多得,少勞少得,不勞不得。這是我們從小接受的教育思想,當(dāng)勞動者保護(hù)措施越業(yè)越多的時候,我們又多了一種堅(jiān)定的意念----加班了就要有加班費(fèi),沒有加班費(fèi)就得想想做不做,做不做好,做不做認(rèn)真??涩F(xiàn)實(shí)職場中,我們卻經(jīng)常會遇到加班無酬,加班少酬的尷尬。這與我們思想的定式有很大的差距,于是情緒多了,抱怨來了,理解少了,失誤也增加了,挫折感彌生了,職場不順利也就由然而來了。
  理想是天上的云朵,現(xiàn)實(shí)是鞋上的泥巴;云朵可隨由地漂流,可泥巴卻要自己想法清除。一個政策的制訂通常是為向上,向善的,而現(xiàn)實(shí)的阻礙通常需要我們自己去承擔(dān)。市場經(jīng)濟(jì)的好處很多,機(jī)會更多了,公平、公正更趨于清晰,職場中的勞酬也變得不哪么差異懸殊了,但有勞無酬或少酬的事實(shí)卻是一種必然;公平、公正也不再代表每位職場人員都能平等、均等享受和分配,他往往傾向于哪些敢于多付出,樂于多付出的人。而這些人往往是優(yōu)秀的職場人員或精英,或者說他們成為優(yōu)秀職場、職場精英的機(jī)率更大,勝率更高。
  付出不一定有回報,不付出肯定沒有回報。我相信這是一種現(xiàn)實(shí),雖然有些殘酷,但并非不能承受,職場的生存發(fā)展需要面對,也必須面對。我不是在為誰在唱贊歌,也不是在為雇主們不支付加班費(fèi)提供心理依據(jù)。只要創(chuàng)過業(yè),做過生意,雇過人做事,我們就會深刻地體會這種認(rèn)識的重要和必要性。這正如生活中,你對人家好,是你的一份態(tài)度和高度,但你也要求人家同樣的好對你,就是一種扭曲和苛求了。實(shí)事求事,堅(jiān)持原則,遵章辦事并沒有錯,但執(zhí)行政策中的圓通和客觀的現(xiàn)實(shí)接受更是一種度量、高度和心境。職場的生存和發(fā)展,需要利或者說費(fèi)用來作支撐,因此求利無可厚非,但我們不能被功利朦蔽了眼,太過功利的職場會讓我們看不到機(jī)會,或讓我們錯失機(jī)會。我很喜歡美國肯尼迪總統(tǒng)的一句話:“不要問你的國家能為你做些什么,而要問你能為你的國家做些什么”。
  第三招:霧里看花-----做對了不一定有表揚(yáng),做錯了肯定有批評
  1+1=2,這是一個常理的數(shù)學(xué)計(jì)算,可職場是不是萬事均是這種常理的模式并收獲正常結(jié)果?回答是否定的。我原做銷售主管時,與一上司相處時就遇到這種很不爽的事。我做事確是很認(rèn)真,很賣力,對的時候,有成績的時候總比錯的,不出成績或成績差的時候多,可我的上司不管是私下里聊,還是大小會,表揚(yáng)幾乎從來與我無關(guān),而批評卻總是如雷灌耳。后來我終于忍受不住向上司提出想辭職,他卻不緊不慢的告訴我:成事者要學(xué)會接受批評和誤解,一切表揚(yáng)和贊美都是錦上添花,你是希望雪中送炭還是錦上添花呢?一句話讓我不再提辭職的事,而且跟著他一干就是幾年。這其中我不但收獲了財(cái)富,更多的是我學(xué)會如何在職場中強(qiáng)力的適應(yīng)、生存和發(fā)展。
  表揚(yáng)只是一種管理風(fēng)格,并不是一種模式或規(guī)定;批評通常是管理的內(nèi)容,只是有不同的風(fēng)格而已。做對是工作的最基本要求,只有你把應(yīng)該做的工作做對了,你才算合格的員工,而合格的員工才配得起雇主付給自己的報酬。而做好或做到優(yōu)秀,是對合格更高層面的要求,除了做好還要超額完成、超過計(jì)劃。如果這種好、優(yōu)秀、超越?jīng)]有獲得額外的收獲,也不必感覺不公平,因?yàn)檫@是職場成長需要付出的成本。
你若能讓這種好、優(yōu)秀和超越持續(xù),你自然會獲得晉升,職位和收益也自然會水漲船高。
  一個企業(yè),一個團(tuán)隊(duì)通常由不合格、合格和優(yōu)秀的成員構(gòu)成。合理的結(jié)構(gòu)是不合格占10%,合格占80%,另有10%是優(yōu)秀的,而不合格的10%中或正在調(diào)整崗位,或正在淘汰。我們通常是其中的80%,但我們有成為做秀10%的機(jī)會。這就需要我們既要有做一個合格成員的心態(tài),更要有比合格成員多一個角度認(rèn)識人和事的指導(dǎo)思想,萬事總以對等的模式驗(yàn)證,終究是成長不了優(yōu)秀或精英職場的。
  做對了不一定有表揚(yáng),做錯了一定要坦誠地接受批評。這不是洗腦,讓你做炮灰和傀儡,現(xiàn)實(shí)職場充江了誘惑,也布滿了荊棘。如果錦上添花你認(rèn)為是一種智慧,哪雪中送炭凸顯的卻是一種人生的厚度。大勝靠德,小勝靠智,職場的優(yōu)秀或精英成長需要小智,更需要一種厚度作為基石。
  對等、均等、是我們正常的教育思維,有良好的業(yè)績保證,職場就應(yīng)該順風(fēng)順?biāo)沁@種思想行為的表現(xiàn)形式??涩F(xiàn)實(shí)職場,不對等、不均等是絕對的,唯業(yè)績論思想指導(dǎo)的行為造就的是遍地懷才不遇的"英雄",再三年五栽之后,當(dāng)年的英雄差不多變成了"灰熊"。我們需要接受客觀的存在,并篤信業(yè)績只是你成為優(yōu)秀職場或職場精英的一個前提條件,而不是必要條件,前者是硬體的;而我的三招必殺技則是軟件的,時間不同,空間不同,兩者的價值則不同,帶給我們的職場推動力也不同,如果一定要在兩者作一個選擇的話,我會選擇后者而配置普通的業(yè)績作為支撐。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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