雖然“直接溝通”已成為越來越多公司企業(yè)所推崇的職場文化,但方式“直接”并不意味著內(nèi)容“直白”。在《杜拉拉2華年似水》里,小區(qū)銷售經(jīng)理張凱跟上司產(chǎn)生了言語沖突來找杜拉拉訴苦,身為hr經(jīng)理的拉拉如此勸他:“你不會好好地正面表達自己的愿望嗎,干嘛跟個怨婦似地抱怨?拉東扯西的,誰會愛聽?鬧到最后,活你也干了,人也讓你給得罪了。”沒錯,和老板溝通,不需要面面俱到,不需要肝膽相照,甚至不需要動以情曉以理,因為老板不是摯友,不是恩師,這些“實話”很可能成為他們眼中的“傻話”。
職場傻話1:“有好幾家公司都想挖我過去?!蹦阆氡磉_的---我的能力在業(yè)內(nèi)很受認(rèn)可,公司一定要重用我啊。
老板怎么理解---此人還想在公司繼續(xù)干下去,還沒有找到更合適的機會跳槽;此人想用這話刺激我,以爭取到更好的待遇;此人已動了跳槽的念頭,我要做一些二手準(zhǔn)備了。
支招:
你應(yīng)該這么做---直接提出你的要求。
老板并不傻,他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過,他們不但了解你的工作表現(xiàn),甚至比你更深知你的行業(yè)價值。所以,老板在獵頭找到你之前,就預(yù)測到了你的升值空間,當(dāng)你開口后,他多半會做個順?biāo)饲椤?br />
職場傻話2:“為什么升他(她)不升我?”
你想表達的---我比他(她)能干得多,老板怎么會沒看到?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span> 老板怎么理解---你指責(zé)我的人事調(diào)整是錯誤的,說明你不自知,愛沖動,如果還追問到底,就是性格的缺陷了。
支招:
你應(yīng)該這么說---“您方便的時候,我想跟您探討一下關(guān)于我個人職業(yè)發(fā)展的問題,請您給我一些建議?!?br /> 老板在決定給一些員工升職的時候,一定會考慮其他員工,特別是能力相當(dāng)?shù)膯T工的反應(yīng)。所以升他(她)不升你,老板早已權(quán)衡過利弊,然后作出決定,幾乎不可能更改。如果你直接去質(zhì)問老板,首先是老板的意料之中,他早想好了一堆不痛不癢的話來解釋、安慰,但真正的原因可能比較復(fù)雜或有傷情面,老板是不會說的。所以你問了也是白問,如果你不依不饒,打破砂鍋問到底:“為什么不提拔我?為什么當(dāng)初答應(yīng)提拔我,現(xiàn)在又變卦了?”這樣只會讓老板覺得你性格有缺陷,不僅不能提拔做管理,而是考慮請你走人了。
去質(zhì)問老板時,往往覺得自己是一肚子委屈的,你認(rèn)為自己行,其實是某一方面行,用你的長處去跟別人的短處相比。而具有管理素質(zhì)的人,是不可以這樣比的,必須換位思考,全方位思考,跳出自己的利益圈,綜合判斷,這樣你就更容易理解老板的升職決定。
但這并不是說你沒有為自己爭取一下的機會,你應(yīng)該做的,是對照績效考核標(biāo)準(zhǔn),對自己的工作表現(xiàn)和能力做一個全面的書面的評估,以及如果你被提拔后,有何新的建議和計劃,然后站在老板的立場上,分析提拔你的利弊,其他部門有可能作出的反應(yīng)和你的對應(yīng)策略。
當(dāng)你這樣去和老板溝通,會讓老板刮目相看,即使這次不提拔你,下次的機會非你莫屬了。
職場傻話3:“為什么xxx的薪水比我多?”信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>你想表達的---我很生氣,我心理很不平衡,這么制定薪水是不是搞錯了?
老板怎么理解---薪水?dāng)?shù)目是保密的,公司規(guī)定員工之間不許互相打探,是誰違反了規(guī)定?這種風(fēng)氣一定要遏制。
支招:
你應(yīng)該這么說---“如果和同級別的公司里同級別的員工相比較,我們的薪酬福利并沒有太多競爭力。老板是不是考慮一下,做些隨行就市的調(diào)整,也讓我們主力員工更有干勁?”
白領(lǐng)對薪水是非常敏感的,不僅想做前后左右的比較,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此,老板在確定薪酬的時候,代表著他對這個職位的價值估算和期望,這是老板綜合分析的結(jié)果。每個崗位,每個人在老板心中的價值,只有老板最清楚,別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三,而老板不僅知道一二三,還知道四五六、甲乙丙、abc。我們針對某兩個崗位或個人的薪酬比較,是很片面的,結(jié)果也往往是錯誤的,而老板雖然有情感因素在內(nèi),但信息是全面、接近正確的。
把與同事比較薪水的結(jié)果告訴老板,是白領(lǐng)傻得不能再傻的一句話。說了這句話,薪水不會有絲毫的增加,相反在未來其他待遇提升方面還會受到負(fù)面影響。你告訴了老板在公司里你在和誰比、和誰較勁、你的心理價位在哪里、你的價值判斷是什么、你的理想有多大......然后老板就該冷笑了。
職場傻話4:“我沒法與他(她)合作。”你想表達的---這位同事的團隊合作精神很差,誰也不愿意跟他一起干活。
老板怎么理解---你在推托這個項目;你對人抱有成見;頭腦簡單沒有能力做管理工作。
支招:
你應(yīng)該這么說---“我過去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方,但我盡量與他磨合,也請老板出面跟他溝通一下。另外, 就這個項目來說,其他幾位同事也是理想的合作人選,老板可以考慮一下?!?br /> 如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質(zhì)量,那么你需要為老板設(shè)想出幾種你認(rèn)為理想的合作方式以供參考,也可以請老板出面與另一位同事溝通。你要知道,老板的職責(zé)句是設(shè)計最佳工作模式以求得最好的結(jié)果,處理員工之間的矛盾也是老板作為管理者的份內(nèi)之事。
職場傻話5:“這件事的責(zé)任不在我?!蹦阆氡磉_的---我做了所有應(yīng)該做的事情,我是沒有過錯的。
老板怎么理解---事情搞砸了,可這個員工只想撇清自己的責(zé)任,他關(guān)注的并不是工作的成敗,境界不夠高,不堪大用。
支招:
你應(yīng)該這么說---“這件事我一定吸取教訓(xùn),下次做事考慮周全,在可控制的范圍內(nèi)避免所有的紕漏。”
就算你有一肚子苦水想傾訴,可能比竇娥還冤,但是老板心理的小九九卻是:
一、這件事沒做好;二、你沒意識到自己的錯誤;
三、你還想怪在別人頭上??偨Y(jié)下來,你是個能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責(zé)任轉(zhuǎn)移矛盾的人。 不要主動在上司面前說其他同事的不是,更不要在上司批評你的時候轉(zhuǎn)嫁責(zé)任給別人。上司不可能叫出另一方出來對質(zhì),即使上司愿意,你有是否愿意?勢必會將三人一同帶入窘境。最好的辦法是在問題發(fā)生后,把整個事情經(jīng)過客觀全面地寫出來,不添加任何感情色彩,只注明時間地點誰做了什么,然后在旁邊注上下次應(yīng)該改進的地方,主動承擔(dān)需要自己承擔(dān)的那部分錯誤,而與自己無關(guān)的部分則絕口不提,老板會主動找到另一責(zé)任方的。
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