以下是幫助你改善工作表現(xiàn)和工作環(huán)境的三個建議。
1.在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。
我們總是一步就跳到思慮該如何執(zhí)行工作，這種傾向產(chǎn)生了幾個問題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執(zhí)行它或者完成有多大的可能性。跳過細(xì)節(jié)，直接就開始去做是行不通的，并且可能會束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個你想要實現(xiàn)的想法，并確定這個想法背后更大的目標(biāo)是什么，然后再開始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。
我們總是一步就跳到思慮該如何執(zhí)行工作，這種傾向產(chǎn)生了幾個問題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執(zhí)行它或者完成有多大的可能性。跳過細(xì)節(jié)，直接就開始去做是行不通的，并且可能會束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個你想要實現(xiàn)的想法，并確定這個想法背后更大的目標(biāo)是什么，然后再開始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
2. 每天至少花15分鐘的時間去想想比你的“待辦事項”更長遠(yuǎn)的目標(biāo)信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
這是決定性的一點。我認(rèn)為這件事應(yīng)該在每天早上完成，但是對于少數(shù)人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準(zhǔn)備。你現(xiàn)在有什么長遠(yuǎn)的目標(biāo)？一年以后回顧現(xiàn)在，你會因為自己接下來的一天做了什么而感到慶幸？若從十年之后回顧呢？為了實現(xiàn)你的這些目標(biāo)，有什么大事項需要完成？我們每年付出的努力總量反映了我們問自己這些問題的嚴(yán)格程度。每天花幾分鐘的時間問這些問題。也許并非每個問題你都能想出答案，但在這個過程中你會做出更聰明的選擇，并更快的走過那些小的挫折。對于我來說，工作日開始前花五分鐘向自己提問，加上晚間寫博客是幫助我跳出每天的待辦事項并認(rèn)真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來讓這種反思變成常規(guī)行為呢？
這是決定性的一點。我認(rèn)為這件事應(yīng)該在每天早上完成，但是對于少數(shù)人來說，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準(zhǔn)備。你現(xiàn)在有什么長遠(yuǎn)的目標(biāo)？一年以后回顧現(xiàn)在，你會因為自己接下來的一天做了什么而感到慶幸？若從十年之后回顧呢？為了實現(xiàn)你的這些目標(biāo)，有什么大事項需要完成？我們每年付出的努力總量反映了我們問自己這些問題的嚴(yán)格程度。每天花幾分鐘的時間問這些問題。也許并非每個問題你都能想出答案，但在這個過程中你會做出更聰明的選擇，并更快的走過那些小的挫折。對于我來說，工作日開始前花五分鐘向自己提問，加上晚間寫博客是幫助我跳出每天的待辦事項并認(rèn)真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來讓這種反思變成常規(guī)行為呢？
3. 想想什么事情能夠讓你的同事凝聚在一起而不是自己能從中得到什么
世界上最好的工作環(huán)境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發(fā)展前景，他們會為彼此做任何事。相比于弱肉強(qiáng)食的殘酷競爭環(huán)境，我更偏愛的是這種環(huán)境，因為它對于我和我的組織來說都更有益。試著去建立這種友愛的環(huán)境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個過程中，建立信任，及時肯定他人的成績，為了集體更大的利益犧牲一些個人的小利。如果你是管理者，你需要在你的上下級之間傳達(dá)信息，用無私的態(tài)度面對這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個人都收獲成就和快樂的最快的方法。
世界上最好的工作環(huán)境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發(fā)展前景，他們會為彼此做任何事。相比于弱肉強(qiáng)食的殘酷競爭環(huán)境，我更偏愛的是這種環(huán)境，因為它對于我和我的組織來說都更有益。試著去建立這種友愛的環(huán)境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個過程中，建立信任，及時肯定他人的成績，為了集體更大的利益犧牲一些個人的小利。如果你是管理者，你需要在你的上下級之間傳達(dá)信息，用無私的態(tài)度面對這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個人都收獲成就和快樂的最快的方法。
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