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從下屬變成了上司 新的職場(chǎng)關(guān)系如何相處

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 2:59:09文章來(lái)源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3543次


   中國(guó)的職場(chǎng)晉升講究論資排輩,只有上司晉升后下級(jí)再晉升似乎才顯得順理成章。破格提升并非沒(méi)有,而是這樣的機(jī)會(huì)不多。今年32歲的陳華彬前不久抓住了這樣的一個(gè)難得機(jī)會(huì),從原本一個(gè)小職員一下子升任到部門(mén)主管。因?yàn)閜k掉的是部門(mén)副主管,陳華彬上任兩個(gè)月來(lái),煩惱是一波接著一波。前不久,他把自己的這些煩惱在天一論壇一一訴說(shuō)了出來(lái)。

    pk掉老上司 成了他的新上司

    陳華彬所在的單位是一家寧波頗有規(guī)模的信托公司,他在公司待了3年的時(shí)間,一直是一個(gè)小職員。陳華彬告訴記者,公司原本的管理模式有點(diǎn)像早前的國(guó)有企業(yè),非常僵化,晉升是按照論資排輩來(lái)的。去年公司新來(lái)了一個(gè)ceo,他進(jìn)行了一系列的管理體制改革,其中重要的一項(xiàng)就是部門(mén)主管職位競(jìng)聘上崗。

    4月底,陳華彬所在的部門(mén)多了一個(gè)主管空缺,公司在他的部門(mén)內(nèi)部開(kāi)始競(jìng)聘選拔。陳華彬和該部門(mén)副主管老徐都報(bào)了名?!袄闲焓俏业睦仙纤?,我自打進(jìn)公司之后,他就一直很照顧我,在工作上給我?guī)椭艽蟆?梢赃@么說(shuō),我就是老徐一手培養(yǎng)出來(lái)的。”陳華彬說(shuō),當(dāng)初他報(bào)名時(shí),部?jī)?nèi)另外幾個(gè)符合資格的職員也都報(bào)了名。經(jīng)過(guò)兩輪淘汰之后,最后確定在他和老徐之間二選一。

    當(dāng)?shù)弥约汉屠闲靝k時(shí),陳華彬感覺(jué)自己肯定是沒(méi)戲唱了,因?yàn)闊o(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)還是資歷來(lái)講,老徐都勝過(guò)他好幾倍。可是最后的結(jié)果卻出乎所有人的意料,陳華彬戲劇性地pk掉了老徐,當(dāng)上了部門(mén)主管?!癱eo覺(jué)得我和老徐業(yè)務(wù)能力相差無(wú)幾,但更看重我的協(xié)調(diào)能力和未來(lái)的發(fā)展空間?!标惾A彬直言這是領(lǐng)導(dǎo)提拔他的理由。

    老上司工作上采取“冷暴力”

    陳華彬被破格提升為部門(mén)主管之后,擔(dān)心老徐可能會(huì)有想法,于是私底下找老徐談過(guò)兩次。雖然老徐表面上沒(méi)有表現(xiàn)出抵觸的情緒,但是讓陳華彬擔(dān)心的事情還是接二連三地發(fā)生了。

    陳華彬告訴記者,自己當(dāng)上主管之后,要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的業(yè)務(wù),希望能跟幾個(gè)大客戶(hù)有所接觸。其他職員都非常配合,唯獨(dú)老徐,遲遲不愿上交客戶(hù)聯(lián)系名單。陳華彬說(shuō),他很尊重老徐,每次跟他談公事都是像以前一樣,采用征詢(xún)、商量的口吻,而老徐每次都是表面答應(yīng)得很爽快,可是卻沒(méi)有進(jìn)一步的實(shí)際行動(dòng)。

    “他是用一種冷暴力的方式來(lái)抗議我升任主管?!标惾A彬說(shuō),老徐的不合作讓他很為難,因?yàn)樽约阂M快上手部門(mén)業(yè)務(wù),所以不得不催老徐,但催促得多了,似乎顯得自己好像在針對(duì)他。老徐是部門(mén)的重要員工,因?yàn)樗牟缓献?,兩個(gè)多月來(lái),陳華彬的工作也開(kāi)展得不大順利。

    “我不知道該怎么處理和老徐之間的關(guān)系,沒(méi)有他的指教,就沒(méi)有今天的我。所以我不敢以上司的身份去壓他,但是我現(xiàn)在和今后的工作又需要他的配合?!标惾A彬表示,這兩個(gè)多月來(lái),他為此很是煩惱,但是也想不出更好的辦法。

    微妙關(guān)系還是讓時(shí)間來(lái)磨合

    對(duì)于陳華彬的煩惱,寧波宏遠(yuǎn)人力資源公司的高級(jí)顧問(wèn)馬亞文認(rèn)為,現(xiàn)在職場(chǎng)中下屬變上級(jí),同事變上級(jí)的事例出現(xiàn)不少,原本的上司或者同事存在想法是非常正常、也是可以理解的。要處理好這種微妙的關(guān)系和心態(tài)的變化,不能操之過(guò)急,只能通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)慢慢地磨合兩者之間的關(guān)系。

    馬亞文說(shuō),作為像陳華彬這樣被破格提升的人來(lái)說(shuō),首先十分忌諱急于表現(xiàn)。因?yàn)樵谏先纬跗?,同事們都還對(duì)你的能力存有懷疑和想法。此時(shí)若急于想做出成績(jī),只能是事倍功半。其次是要講究原則,不能過(guò)于放低身段,也不能縱容下屬,在保證公司利益的前提下一定要按照管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。

    最重要的是,不管是否新上任還是老資格,作為主管就要敢于擔(dān)當(dāng),如果因?yàn)槁殕T的不合作而造成你工作無(wú)法開(kāi)展,那么你就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)大部分的責(zé)任,因?yàn)檎悄阋恢比萑毯土愦胧?,才?huì)導(dǎo)致這樣的局面。

    “其實(shí),面對(duì)老徐這樣有情緒和采取冷暴力方式的員工。作為主管,應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真和他深談一次,把利害關(guān)系跟他講一遍。如果他是聰明人,時(shí)間一長(zhǎng),態(tài)度肯定會(huì)有所轉(zhuǎn)變。如果一直不改,那么就應(yīng)當(dāng)按照管理制度,該怎么處理就這么處理?!瘪R亞文認(rèn)為,只要陳華彬在工作上問(wèn)心無(wú)愧,兢兢業(yè)業(yè),隨著時(shí)間的流逝,兩人緊張的關(guān)系肯定會(huì)有所緩和,但如果現(xiàn)在就急于要改變,那么效果可能就會(huì)適得其反。

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