大多數(shù)時(shí)候，人們更喜歡把晉升看作一個(gè)偶然性事件，那些被餡餅砸中腦袋的幸運(yùn)兒總是讓人有點(diǎn)羨慕嫉妒恨。

    但在曹賽蒙和資云瀟的眼里，職場上的華麗轉(zhuǎn)身并不總是可遇而不可求。一個(gè)機(jī)會(huì)再怎么稍縱即逝，有準(zhǔn)備的人抓住它的可能性始終會(huì)大很多。如果升職的機(jī)會(huì)來到你身邊，你能察覺到嗎？又該如何行動(dòng)呢？想要收獲另一種職場風(fēng)景，這身技能對你很重要。

    note：

    曹賽蒙和資云瀟的升職座右銘：

    1、天上不會(huì)主動(dòng)掉餡餅，升職機(jī)會(huì)需要一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛去挖掘。

    2、只會(huì)埋頭苦干的員工不會(huì)是好上司，無論對上還是對下，出色的溝通能力很重要。

    曹賽蒙 28歲 現(xiàn)任職位妮維雅市場部產(chǎn)品群經(jīng)理

    在聯(lián)合利華工作的六年里，曹賽蒙升職了三次。

    2005年從同濟(jì)大學(xué)汽車工程專業(yè)畢業(yè)，曹賽蒙申請到了聯(lián)合利華一年半的市場部管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。在這樣的外資大企業(yè)里，有嚴(yán)格的晉升制度，每個(gè)員工的機(jī)會(huì)接近均等，但他們的整個(gè)發(fā)展道路模式基本上也是固定的，只要在工作中表現(xiàn)出夠好的成績，就有往上走的機(jī)會(huì)。

    2006年底，曹賽蒙獲得了第一次升職機(jī)會(huì)，成為了和路雪團(tuán)隊(duì)的品牌主管。這次升職在他看來，是順理成章的一個(gè)結(jié)果，也完全符合他個(gè)人職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中的一步。

    1、硬實(shí)力創(chuàng)造機(jī)會(huì)

    進(jìn)入聯(lián)合利華，每個(gè)員工都會(huì)有一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。他們必須清晰地劃分自己的每個(gè)階段，知道在未來的三五年里自己要變成怎樣的人，要實(shí)現(xiàn)哪幾步。公司每年對員工進(jìn)行兩次評估，曹賽蒙會(huì)特別利用這兩次機(jī)會(huì)和直屬上司以及大老板探討具體的個(gè)人發(fā)展路線。

    “一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，最關(guān)鍵的還是靠他的硬件能力?！痹趽?dān)任品牌主管的這幾個(gè)月當(dāng)中，曹賽蒙做了一件當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)頗有名氣的事情。他敏銳地察覺到博客在夢龍品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體中是一個(gè)非常流行的趨勢，而這個(gè)核心群體就是白領(lǐng)女性。夢龍的產(chǎn)品特點(diǎn)猶如職場女性的外剛內(nèi)柔，曹賽蒙帶著這個(gè)創(chuàng)意負(fù)責(zé)創(chuàng)辦了“雙面夢龍博客大賽”。這在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者中引起了一陣軒然大波。事實(shí)上，這是聯(lián)合利華在中國第一次做這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)。

    受訪者心得

    這個(gè)事件直接影響到曹賽蒙的第二次升遷。關(guān)于這次升遷的原因，他覺得是因?yàn)樽约鹤龅搅伺c眾不同，讓老板們看到了他創(chuàng)新性的一面。僅僅10個(gè)月的時(shí)間，他從品牌主管一躍成為助理品牌經(jīng)理。

    2、出頭鳥也能成功

    曹賽蒙對于脫穎而出并沒有太多顧慮。關(guān)于品牌發(fā)展，他認(rèn)為自己需要去創(chuàng)造故事，創(chuàng)造舞臺(tái)，追求不一樣的東西，這個(gè)品牌才會(huì)出彩，再傳達(dá)給消費(fèi)者才會(huì)出彩?！拔也惶矚g隨大流不敢做出頭鳥，那樣這個(gè)品牌也只能平常無奇吧?！?/span>

    除了每年兩次固定的量化評估，曹賽蒙會(huì)抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)和上司們聊天。工作上遇到不開心的事情或者有新的想法，都會(huì)和老板開誠布公地談?！澳懥客χ匾?，我膽子就比較大?！彼?jīng)常主動(dòng)約老板，要求對方給他半小時(shí)聊一聊他最近的困擾?！懊總€(gè)人對自己的強(qiáng)弱都該有清楚的認(rèn)識(shí)，不僅是工作能力，更重要的是在eq方面。我會(huì)時(shí)不時(shí)地想自己接下來哪些方面需要改善。”

    3、愛八卦也有好處

    如果說前兩次的晉升都有點(diǎn)水到渠成的味道，那曹賽蒙第三次升職就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在和路雪團(tuán)隊(duì)，上面會(huì)有空間把人一步步往上拉，但品牌經(jīng)理這個(gè)職位是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有這個(gè)位置空出來別人才有機(jī)會(huì)。公司每個(gè)月都會(huì)向自己的員工提供內(nèi)部的職位信息，曹賽蒙也養(yǎng)成了留意這些信息的習(xí)慣。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他看到聯(lián)合利華的全球團(tuán)隊(duì)要在中國上一個(gè)叫做凌仕的新品牌。他曾經(jīng)和凌仕有一些淵源故事，因此非常喜歡這個(gè)品牌。這則消息讓他興奮不已，甚至感到這是一種緣分，必須去做點(diǎn)什么。

    申請這個(gè)職位意味著要離開和路雪團(tuán)隊(duì)，曹賽蒙知道不能貿(mào)然行事，而是先花時(shí)間去說服自己的老板。但如此一來，這一仗就有點(diǎn)孤注一擲的意思，如果拿不下，自己將會(huì)進(jìn)退兩難。這次面試一共有八個(gè)候選人，曹賽蒙至今清晰地記得自己當(dāng)時(shí)有多么緊張。為此他做了幾天的充分準(zhǔn)備，事先設(shè)計(jì)問題，假設(shè)各種情形，甚至編一些戲劇性的故事去吸引考官?？傊?，他打了一場漂亮的戰(zhàn)役。2008年9月，曹賽蒙拿到了品牌經(jīng)理的一紙offer.

    受訪者心得

    能發(fā)現(xiàn)這個(gè)升職機(jī)會(huì)，曹賽蒙認(rèn)為是由于自己有顆“八卦的心”?！霸谝粋€(gè)組織架構(gòu)龐大的公司，需要有這樣的心態(tài)，了解哪個(gè)團(tuán)隊(duì)哪個(gè)品牌可能缺人，以及缺人的原因是什么?！辈苜惷珊蚳r部門的人也維持著不錯(cuò)的關(guān)系他從那里得到了很多幫助?！扒皟蓚€(gè)升職機(jī)會(huì)雖然比較順理成章，但是這和我平時(shí)與hr保持良好的溝通有很大關(guān)系。在決定申請第三個(gè)機(jī)會(huì)之前，我也先通過hr去全面了解了一番。”

    資云瀟 26歲 現(xiàn)任職位：金茂威斯汀酒店市場傳訊經(jīng)理

    “我從來都不允許自己變得被動(dòng)。”這是資云瀟對待工作的態(tài)度。

    2009年5月，資云瀟以市場營銷管理培訓(xùn)生的身份進(jìn)入喜達(dá)屋酒店及度假村國際集團(tuán)。一年的輪崗培訓(xùn)結(jié)束后，表現(xiàn)優(yōu)異的她在2010年7月正式成為集團(tuán)的一名員工，當(dāng)時(shí)的職位是金茂威斯汀酒店（喜達(dá)屋旗下酒店）的市場傳訊副經(jīng)理。而在5個(gè)月前，她又被提拔為經(jīng)理，完成了自己職場上的第一次跳躍。

    1、做足硬條件的準(zhǔn)備

    在讀書、升學(xué)、就業(yè)這些事情上，資云瀟算是一路順風(fēng)順?biāo)?。她不否認(rèn)自己是幸運(yùn)的，似乎每到一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，總能遇到一股助力。2010年年底，也就是在正式入職還不到半年的時(shí)候，資云瀟得知了一件事—她的直屬女上司懷孕了。在一個(gè)女性職員占大多數(shù)的部門里，這是一個(gè)再普通不過的消息，神經(jīng)大條一點(diǎn)可能就對此聽過就算了。但對資云瀟而言，她清楚地知道這不是一件與己無關(guān)的事。

    “我是摩羯座，做任何事都要有計(jì)劃，可能會(huì)分成短期中期長期，對工作更是如此。”在進(jìn)入喜達(dá)屋之前，資云瀟曾在德國工作了近一年時(shí)間。這段經(jīng)歷對她影響最深的是德國同事的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)。她認(rèn)同這種工作態(tài)度，并且對自己走出的每一步做嚴(yán)格的要求。從員工的硬性條件上來講，她符合一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的所有素質(zhì)。

    然而，談到升職這件事，她知道并不是優(yōu)秀就意味著可以被提升。

    2、提升軟技能的水平

    “被老板看上的人選，專業(yè)方面的硬技能自然不用說，他們還會(huì)非常在乎你是否擁有管理溝通的軟技能。”資云瀟熱衷于交朋友，各行各業(yè)的人脈關(guān)系在她看來都是一個(gè)做marketing的人必須掌握的資源。她經(jīng)常會(huì)把這些資源利用在自己的工作中，甚至有時(shí)能助老板一臂之力。

    資云瀟始終有這樣一種觀點(diǎn)：管理層不希望下屬總是帶著問題回到他那里，他其實(shí)更樂意下屬給他提供幾個(gè)選擇，找出一些不同的方案給他，而不是問他怎么辦。也正是這種意識(shí)，不斷提醒資云瀟在工作中要積極主動(dòng)。

    她不會(huì)躲避和上司單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)，幾乎每天中午都會(huì)一起吃飯，她知道事實(shí)上有很多關(guān)于工作的決策是在午餐的時(shí)間里完成的。同時(shí)，她會(huì)時(shí)不時(shí)地跟上司聊一下自己下一步的發(fā)展計(jì)劃，以此來證明自己有意愿去承擔(dān)更多的責(zé)任。

    今年年初，上司找資云瀟進(jìn)行了一次鄭重地談話。也是從這次談話之后，她觀察到上司開始準(zhǔn)點(diǎn)上下班，并且將很多事情慢慢移交給她。即使上司這時(shí)還沒有休產(chǎn)假，但看得出來，她是在找一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的幫手。這次談話，讓資云瀟真正意識(shí)到自己的機(jī)會(huì)來了。工作量開始變大，需要自己做的決策也越來越多。這樣一路忙到7月份，她正式坐在了市場傳訊經(jīng)理的椅子上。這時(shí)，上司也開始休產(chǎn)假了。

    可是當(dāng)上司明確表示要她直接管理下屬們的時(shí)候，她才發(fā)現(xiàn)問題變得棘手起來。資云瀟在同級(jí)別的員工當(dāng)中屬于年齡偏小的，周圍的同事平均要比她大三歲。在這樣一種氛圍里脫穎而出本身就不是一件容易的事，何況你要超越別人并且成為他們的管理者。那段時(shí)間，辦公室里充斥著緊張尷尬的氣氛。

    以她的性格，從來沒有因?yàn)楹腿舜蚪坏婪赋钸^，但這一次著實(shí)讓資云瀟感到沮喪。她這個(gè)“市場傳訊經(jīng)理”的工作內(nèi)容中甚至還包括要在年底為下屬一年的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分評估，這無疑會(huì)讓她和下屬之間的關(guān)系變得更加敏感。

    于是資云瀟開始琢磨，如果她再不主動(dòng)采取措施，接下來的工作恐怕很難開展下去。她開始嘗試著找下屬進(jìn)行私下里一對一的談話，必要的時(shí)候她還會(huì)向自己的上司求助。一兩個(gè)月的磨合期過去之后，情形轉(zhuǎn)好了一些。但是直到現(xiàn)在，資云瀟仍然表現(xiàn)地很謹(jǐn)慎，“高調(diào)做事，低調(diào)做人”這八個(gè)字時(shí)刻在提醒她，不要過于鋒芒畢露。

    受訪者心得

    職位上升到一定空間，越往上越是訓(xùn)練人的軟技能。資云瀟逐漸總結(jié)出一套自己的晉升心得：“升職就是向別人證明你有成長的潛力，這種成

    長是領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力的結(jié)合，職位提高了，也就意味著你的責(zé)任和需要做決定的時(shí)候增多了。在這些方面，我要做的還有很多?！?br />