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教你5招,搞定專橫老板

發(fā)布時間:2015/11/13 2:34:36文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3760次


   親愛的安妮:我是一名資深軟件專家,在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是,我的老板依然不信任我,他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當過軍官,所以,實際上,他對我就像對他以前手下的士兵一樣。

為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度,我一直在不斷提升自己的技能。而且,在我的專業(yè)領(lǐng)域,我的知識遠比他的豐富。但是,他總是把我的“帶寬”限制在他能理解的范圍內(nèi),這根本無法發(fā)揮我的潛力。他總是忽略我的技術(shù)意見,團隊為此已經(jīng)付出過代價。我希望他能放寬要求,即使不能與他平起平坐,起碼要把我當作資深團隊成員來看待。我該怎么做?——敢怒不敢言者

親愛的“敢怒不敢言者”:你遇到的問題,應(yīng)該包括兩個相對獨立的方面——首先是你老板采取的自上而下、指揮+控制型的管理模式;其次,他的知識不如你的淵博。我們先來看第一個問題。

貢扎格?杜福爾認為,在面對難以相處的上司時(大多數(shù)人都曾有這樣的經(jīng)歷),任何人都有三個基本選擇:“限制痛苦,瞄準收益,或者離開?!?/p>

貢扎格?杜福爾在其新著《搞定你的上司:如何成功地與各種老板相處》(managing your manager: how to get ahead with any type of boss)一書中,列出了六類“魔鬼老板”,這些老板會破壞你的職業(yè)生涯;而本書提供的一些實用策略,會幫助你將這些損害降到最低,當然,更不用說你的血壓了。

杜福爾曾在菲利普莫里斯公司(philip morris)、卡夫公司(kraft)以及其他大型公司長期擔任人力資源主管。目前,他在百加得(bacardi)公司負責行政管理人員的招聘與培訓。他表示,之所以會寫這本書,是因為“在過去30年里,我被無數(shù)次問到這個問題:‘我該怎么跟這位讓人難以忍受的老板打交道?’”

在書中,他也提到了自己遇到過的差勁老板,其中包括一位“精明、善解人意,卻不具備決策能力”的老板;還有一位老板,“他非常善于往上爬,這在很大程度上是因為,他同樣善于在事情搞砸的時候,把責任推給別人?!彼貞浀?,有時候,在不得不跟令人惱火的上司相處時,“我感覺我們就像是一對感情破裂的夫妻。”

針對你的特殊情況,杜福爾建議你嘗試下面五種方法:

1.限制痛苦,瞄準收益。確認為這個人工作只是“一項臨時任務(wù)。你可以設(shè)定一個能夠忍受這項任務(wù)的極限。并且,利用好這段時間,讓自己將來更吃香。”比如說,你決定可以再忍受一年(假設(shè)你老板的任期有那么長)。杜福爾表示:“你需要從這份工作中收獲什么,來為自己的職業(yè)發(fā)展提供幫助?如果你很清楚這點,那就去努力爭取吧。既然你有積極的理由,那么你一定可以堅持到最后?!?/p>

 2.不要“臨時通知”。杜福爾指出,專橫的老板,甚至大多數(shù)人,都不喜歡被“臨時通知”?!耙虼耍魏沃卮蟮?,甚至相對不重要的進展,都要及時告訴他們。他們渴望控制與權(quán)力,既然如此,那就給他們一點信息,滿足他們的渴望?!?/p>

 3.為你的團隊擔任中間人的角色。如果你還沒能做到這一點,杜福爾建議你,首先獲得團隊成員的信任,然后向老板傳達團隊成員的疑問以及他們的需求。杜福爾表示:“或許,這會讓你有些擔憂,畢竟這意味著,你必須向老板匯報一些他可能不想聽的事。但是,這么做對于改善你的處境是有利的,所以值得?!?/p>

  4.拒絕做“好好先生”。盡管許多人會對專橫的老板讓步,只挑他喜歡的話說,并且嚴格地執(zhí)行他的所有命令,但杜福爾卻認為“這是一個重大錯誤” 。相反,你應(yīng)該“一直等著,直到你確信,你的老板犯了一個重大錯誤”——一個將危及他的既定目標的錯誤——“或者,直到你想出一個更好的主意,并且你對此信心滿滿?!?/p>

    然后,找出簡潔的、符合邏輯的理由來證明你的方法:“強調(diào)積極的結(jié)果。把重點放在按照你說的做他能獲得什么這一點上?!比绻阋呀?jīng)做過類似嘗試,堅持下去:“事先預演你的論據(jù),并且你要保證,以一種清晰、理性地方式進行陳述”——不要自以為他在技術(shù)上懂得沒你多,就表現(xiàn)出哪怕是一絲一毫的傲慢態(tài)度。有時候,問題并不在于你說的話,而是你說話的方式。

5.做老板不喜歡做的工作。杜福爾發(fā)現(xiàn),總體上而言,指揮+控制型老板“不喜歡耗時太長的辯論和討論,而且他們也不擅于應(yīng)付各種‘人的問題’?!彼?,你可以考慮把這個變成你的專長(再說,這對你自己的長期職業(yè)發(fā)展前景也不會造成任何危害。)

杜福爾表示,補充老板軟技能的缺失,“不見得會讓他心存感激。實際上,由于你有能力做到他做不到的事情,他可能會對你心存嫉恨?!辈贿^,即便是專制的老板,他們也極少會不知道,忽視“人的問題”最終會損害他們自己的職業(yè)發(fā)展前景,而杜福爾表示,這是“他們難以忍受的?!?/p>

對于你的第二個問題,即你感覺你的老板對技術(shù)不夠精通:如何保證不讓他的缺點阻礙你的發(fā)展,這完全取決于你。如果你還沒有開始這么做,杜福爾建議你,發(fā)展一個專業(yè)的領(lǐng)域,然后開始在整個公司內(nèi)建立一個人際網(wǎng)絡(luò)。

他表示:“與盡可能多的人結(jié)成同盟,從人力資源部到其他技術(shù)領(lǐng)域,包括后勤人員。關(guān)鍵是要讓所有人都知道,你是某個特定領(lǐng)域的達人。這樣一來,你名聲的好壞和職業(yè)的興衰就不會僅僅,或者主要取決于老板一個人的意志?!?/p>

 杜福爾指出,即便是為最優(yōu)秀的老板工作,“你也要突出自己,否則你會錯過許多機會。”誰知道呢,如果哪天你能有幸被正確的人相中,你可能得到快速提升,并擺脫這個家伙的控制——而到那時,他就是別人的麻煩了。

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