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做出職業(yè)和勇氣的選擇

發(fā)布時間:2015/11/13 2:34:19文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3426次


乍看起來,劉峰在臨走之前面臨這樣一個突如其來的困境,使得好好的曲終人散變得危機(jī)四伏:自己多年累積的職業(yè)口碑面臨蒙塵,留給前東家天馬高科的會是一個難以處理的局面,跟隨自己多年的王兵也會四面楚歌,隨之而來的問題是,那么多經(jīng)銷商的利益該如何補(bǔ)償?

但是這一切的發(fā)生不是偶然的,恰恰是劉峰多年經(jīng)營中矛盾累積的總爆發(fā)。作為ceo,他現(xiàn)在才知道這情況,本身就難逃其咎。應(yīng)了電影中那句話:“出來混,遲早要還的。”但是,劉峰還是有時間應(yīng)對的。如果他還是選擇離開,未來的100天,他可以做些什么呢?

這將是對劉峰職業(yè)操守的最好考驗(yàn)。他最為糾結(jié)的,自己的名聲,兄弟的安危,抑或是面對董事長或經(jīng)銷商時的良知,都將在這件事情上來個考驗(yàn)。如果要對劉峰的職業(yè)操守和能力來個檢驗(yàn)的話,這是比什么都有效的試金石。

擺在劉峰面前的,有兩條路。

第一條路,按照既定計劃,按部就班,盡力淡化事情的真相,同時暗地里和王兵安撫那些挑頭鬧事的經(jīng)銷商,力爭平穩(wěn)過渡。這樣做,搞得好,在離職之前,希望還沒有掀起大浪,來個好聚好散。至于走后,經(jīng)銷商鬧翻天,那也是后任要處理的事。如果董事長或者繼任者要拿王兵開刀,他們也要掂量一下給企業(yè)帶來的巨大不確定性。而且,劉峰還可以先讓王兵頂著,實(shí)在不行了,再投奔自己,對老東家或者王兵也都是一個交代。況且,正是這幫兄弟在過去幾年里讓業(yè)績高歌猛進(jìn),最終沖上了納斯達(dá)克,既然所有人都是這一業(yè)績的受益者,為什么就不能共同承擔(dān)這個結(jié)果呢?

但是,劉峰將面臨幾個問題的考驗(yàn)。首先是良知和職業(yè)道德。面對這一切,他能夠這樣拂袖而去嗎?縱然僥幸過關(guān),日后當(dāng)重新面對老東家和王兵的時候,他能過良心這道坎嗎?這會成為他心中永遠(yuǎn)的陰影嗎?其次,這件事在未來的100天中會如何發(fā)展,也是一個未定因素,沒準(zhǔn)發(fā)展到失控的狀態(tài),比如經(jīng)銷商起訴天馬高科,到那時劉峰如何收拾局面?弄不好,劉峰因此聲譽(yù)受損,下一個東家得知此事,還會請他加盟嗎?

第二條路,劉峰要面對這個現(xiàn)實(shí),并且接受這個現(xiàn)實(shí)。既然因?yàn)樽约哼^去幾年的失察抑或默許,造成了今天這個局面,就應(yīng)該承擔(dān)起修正錯誤的責(zé)任。

他不應(yīng)該在得與失之間再猶豫糾結(jié),應(yīng)該將未來的100天,看作天馬高科實(shí)施經(jīng)銷商管理變革的開始,盡全力推進(jìn)這一變革的實(shí)施,并且為繼任者奠定一個盡量好的基礎(chǔ)。這樣做,不僅可以糾正自己過去作為ceo時的過失,更重要的,是為自己的行為正名,也為自己的職業(yè)道德正名。當(dāng)所有人看到他在離職前依舊為企業(yè)的發(fā)展不遺余力,并且推進(jìn)變革糾正錯誤的時候,一切可能的流言將止步,并且一定會在職場中留下更好的口碑。更重要的,為天馬高科和經(jīng)銷商的長遠(yuǎn)利益打下一個好的基礎(chǔ)。

但是,要推進(jìn)這些變革,劉峰還需要做大量的準(zhǔn)備和溝通的工作。

首先,劉峰要讓董事長了解事實(shí)的真相,并且讓董事長原諒自己在經(jīng)營上的過失。在實(shí)施變革方面,他要讓董事長了解自己的真實(shí)意圖,并支持自己的變革計劃。以此為契機(jī),選擇一個合適的繼任者,在自己離任后能夠持續(xù)推進(jìn)這場變革。他還應(yīng)該對王兵的工作安排和董事長達(dá)成共識,盡量不要讓王兵成為這場變革的犧牲品,而應(yīng)成為積極的參與者和助推器。

其次,劉峰要和王兵溝通,讓王兵知道過去的過失,并且在王兵面前承認(rèn)自己也要承擔(dān)責(zé)任。要將變革的計劃告知王兵,并聽取他的建議。王兵應(yīng)成為這次變革的主要實(shí)施者,如果要離開天馬,也應(yīng)該在變革實(shí)施有一定成效后離開,這樣將為自己的職業(yè)聲譽(yù)加分。

然后,劉峰要制定出實(shí)施的計劃和方案,和經(jīng)銷商見面溝通,要讓經(jīng)銷商絲毫不要感到他將離開,讓經(jīng)銷商相信他們是在和一家有信用的公司打交道,建立對天馬高科的長期信心。要知道,經(jīng)銷商最擔(dān)心的是廠家卸磨殺驢。因此,天馬高科的經(jīng)銷商管理變革方案要有可操作性,在考慮自身業(yè)績成長的時候兼顧經(jīng)銷商的利益,同時,以此為契機(jī)建立新的經(jīng)銷商選擇和發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),以及管理的規(guī)范。

最后,需要劉峰拿出的,就是勇于承擔(dān)的勇氣了。這在老東家的最后100天,將是天馬高科經(jīng)銷商管理變革的開始,同時,也是劉峰本人新的職業(yè)生涯的開始。

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