不想被升職的一定不是好員工？

    拿破侖名言，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。可現(xiàn)實(shí)中就有那么一群?jiǎn)T工，也能兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，踏實(shí)勤勉，但當(dāng)升職機(jī)會(huì)降臨，卻敬謝不敏，擺手推辭。虛偽么？真實(shí)么？套用另一句名言，滿心歡喜盼升職的人之喜悅往往是相似的，但“被升職”的人兒卻各有各的苦惱。

    家庭因素是首當(dāng)其沖的原因，不愿升職后常年北上廣三地“流竄”視察，以防時(shí)時(shí)被老板夜半電話騷擾，以防每次回家1歲多的兒子都認(rèn)不得爸爸……即使內(nèi)政擺平了，也不是人人都對(duì)升職持饑渴態(tài)度。某it公司金牌銷售員a dam在升任門店經(jīng)理后，失去了不菲業(yè)績(jī)提成，收入大減。w ilson的前任上司是一個(gè)不折不扣的職場(chǎng)superm an，w ilson接班之后盡管已經(jīng)竭盡全力，但比起前任仍然還是差距頗大，最后只能自己辭職不干。

    人際關(guān)系問(wèn)題也是升職之后的一大難點(diǎn)。剛被升為部門主管的thom as突然發(fā)現(xiàn)，升職前無(wú)所不談的同事開(kāi)始對(duì)他小心翼翼起來(lái)，甚至一個(gè)曾鬧過(guò)矛盾的同事干脆辭職不干了。而仍然戰(zhàn)斗在銷售一線的房地產(chǎn)銷售主管sky發(fā)現(xiàn)自己對(duì)下屬相當(dāng)之不放心，從撰寫(xiě)策劃案到派發(fā)傳單事必躬親，工作壓力也越來(lái)越大，還因?yàn)楸O(jiān)管過(guò)嚴(yán)而招致怨恨。

    種種可能性之下，有這樣一群人，不再以升職作為職場(chǎng)或者是人生唯一的追求。在他們看來(lái)，目標(biāo)明確、敢要敢說(shuō)敢做的升級(jí)版職場(chǎng)精英畢竟還是少數(shù)，更多的還是希望過(guò)舒服日子的都市“螞蟻”———錢不用多，只要能保持好心情。

    發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯克服“升職恐慌”

    不過(guò)，即使心存糾結(jié)，但如果已經(jīng)“被升職”，就要調(diào)整好心態(tài)，勇敢面對(duì)，看看以下四招：首先是要給予自己足夠的信心，自行克服“升職恐慌”。一個(gè)人的職業(yè)生涯可分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯，前者是指工作單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、職務(wù)、環(huán)境、待遇等因素的組合及其變化過(guò)程。而后者是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識(shí)、觀念、心里素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過(guò)程，其各項(xiàng)構(gòu)成因素主要依靠個(gè)人努力，且他人便很難收回或剝奪。

    繼而需要進(jìn)入角色，在其位謀其政。如果事必躬親，必然會(huì)分散用在管理和研究上的精力。況且，上司包辦越多，下屬就越感到不受信任，個(gè)人能力難以發(fā)揮。與此同時(shí)，需要保持自己的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力，多進(jìn)行橫向交流。最后一條是必須及時(shí)更新自己的人際關(guān)系網(wǎng)。升職后不單要面對(duì)原來(lái)的同事、現(xiàn)在的下屬，還要面對(duì)以前不用直接面對(duì)的上司。對(duì)過(guò)去的同事不擺架子，以消除因升遷而帶來(lái)的距離感；對(duì)新上司，要及時(shí)積極進(jìn)行溝通交流；對(duì)同級(jí)的其他領(lǐng)導(dǎo)，不妨多請(qǐng)教。

    事實(shí)上，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提拔員工時(shí)要充分考慮其性格。同樣業(yè)績(jī)出色的員工，未必都有一顆渴望被提拔的心。例如以瑞士心理學(xué)家carl jung的性格理論為基礎(chǔ)、應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具m bti類型指標(biāo)等，從而讓適當(dāng)?shù)娜俗竭m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，從根本上避免“被升職”的?wèn)題。