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如何讓沖突發(fā)揮積極作用

發(fā)布時間:2015/11/13 2:32:49文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):3405次


  我承認,我不太喜歡沖突。而且我發(fā)現(xiàn)它的確能給我?guī)砺闊?/p>

  有些領導人非常重視共識,甚至覺得有必要讓大家對每件事都形成絕對統(tǒng)一的意見。他們會消除一切異議,因為他們擔心下屬的感情受到傷害,某些團隊成員心懷不滿,或是團隊失去凝聚力。我不想對這種領導哲學的總體智慧大加評論,我只想說,實際上,如果你希望別人支持你的創(chuàng)意,那么回避沖突只能發(fā)揮破壞性作用。

  這種說法也許看上去有悖直覺。畢竟,如果你想出了一個絕妙的創(chuàng)意,你在向別人介紹時就會想方設法加強它的說服力,為的就是讓所有人都接受它,不是嗎?當團隊成員就提議的具體措施進行辯論時,你也許會立即制止持異議的成員發(fā)言,希望馬上開始直接投票,獲得簡單多數(shù)通過后,你就算贏了。但是,有關當前問題的沖突可能是建設性的,甚至是必不可少的!沖突具有吸引力。如果大家沒有意見、沒有異議,也沒有情緒,這通常意味著他們對此毫不在意。而一旦你真的開始實施自己的創(chuàng)意時,就很難得到他們的幫助。

  另外,我們得承認,大多數(shù)會議都乏味無趣,很多時候,人們不是在做白日夢,就是偷偷在桌子底下玩黑莓手機。此時,沖突就會以一種別出心裁的方式,把人們從神游太虛的狀態(tài)中拉回來。當他們開始關注會議的內(nèi)容時,你就有機會說說你的創(chuàng)意價值何在并做出解釋,從情感和理智上贏得大家的支持。

  在此前的一篇文章中,我曾建議大家“把‘獅子’放進來”。這一建議也適用于沖突,即使沖突并非是由“憤怒的獅子”引起的。你要是不信的話,可以做個實驗:下次會上當有人提出一個創(chuàng)意時,如果出現(xiàn)了沖突,你可以觀察一下與會人員,看看他們是不是立刻坐直身體,打起精神仔細聽。異議看似一件壞事——但它會吸引人們的注意力。

  當然,這其中也有風險。最差的情況是,創(chuàng)意最終還是被否決了。但是,如果你的創(chuàng)意非同尋常,那么在一個積極性不高的團隊里只有51%的人投你的票是遠遠不夠的,你幾乎肯定需要獲得大量的支持。我的研究和經(jīng)驗證明,以這種投票方式通過的提議最終往往還是會失敗,而且這個失敗的過程緩慢而痛苦。(要我舉個例子嗎?只要看看美國國會你就明白了)。

  優(yōu)秀的創(chuàng)意必須在相當長的時間里獲得積極支持,才能最終重塑并改進我們的思維方式和行事方式。為實現(xiàn)積極而持久的變革,你需要激發(fā)大家足夠的熱情,為贏得他們的支持和創(chuàng)意的最終實施創(chuàng)造條件。為此,你需要靠沖突來幫忙。

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