在對(duì)新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責(zé)任與薪酬的不對(duì)稱等種種問(wèn)題做出分析和權(quán)衡后，升職并非是所有職場(chǎng)中人的終極夢(mèng)想

    在國(guó)有企業(yè)做行政的魏穎最近有點(diǎn)煩。她的主任眼看就到退休年齡，老總有意讓一向表現(xiàn)出色的她接班，但魏穎對(duì)這個(gè)拋來(lái)的橄欖枝，并無(wú)太大興趣。

    她對(duì)自己的人生有非常清晰的定位：踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，認(rèn)認(rèn)真真做好家庭角色。她的先生是一家企業(yè)高管，很少有時(shí)間顧及家庭，若是她再將重心移至工作，那么勢(shì)必將減少對(duì)剛上小學(xué)的兒子的照顧。

    這正是她對(duì)于升職這件事糾結(jié)的原因。

    不想升職，通常會(huì)被人簡(jiǎn)單地解讀為不求進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)。拿破侖早就說(shuō)過(guò)，不想當(dāng)將軍的人不是好士兵。現(xiàn)代白領(lǐng)代言人杜拉拉更是以大無(wú)畏姿態(tài)，咬牙切齒煉就一部小白領(lǐng)升職秘笈。但事實(shí)上，升職并非所有職場(chǎng)中人的終極夢(mèng)想。除了魏穎這種對(duì)事業(yè)和家庭慎重選擇之后的“不想升職”，還有的職場(chǎng)人會(huì)對(duì)新職位的能力要求、出色的前任留下的有限發(fā)揮空間、責(zé)任與薪酬的不對(duì)稱等種種問(wèn)題做出分析和權(quán)衡。

    于是，“被升職”的苦惱就來(lái)了。

    升職后要承擔(dān)的責(zé)任也重了，得失讓人權(quán)衡

    升職，通常意味著加薪，兩者似乎天經(jīng)地義地如影隨形，比翼雙飛。如此看來(lái)，升職才具備了誘惑力。

    若是與原來(lái)的薪資作比較，確實(shí)是水漲船高，但若是與新職位所要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)相比，所得并不與之相匹配，當(dāng)然有人會(huì)說(shuō)no了。

    李菁自從被升為部門(mén)主管后，薪資上浮一檔，每月上升600元。但就兩年時(shí)間，這個(gè)主管職位硬生生把一個(gè)青春美少女逼成了強(qiáng)悍潑辣的職場(chǎng)女強(qiáng)人。當(dāng)她只是普通員工時(shí)，她只需要做好自己的工作，而升為主管后，她要協(xié)調(diào)部門(mén)間的關(guān)系、化解下屬間的矛盾、爭(zhēng)取本部門(mén)的利益。當(dāng)年的那副好脾氣，也因?yàn)榉爆嵉墓ぷ鞫兊帽┰暌着?；因?yàn)榻?jīng)常加班熬夜，黑眼圈、魚(yú)尾紋也不請(qǐng)自來(lái)?！昂臀宜袚?dān)的壓力相比，這600元真算不了什么?！崩钶颊f(shuō)。

    而她的好友莉，當(dāng)年和她一樣是部門(mén)主管候選人，后來(lái)自動(dòng)退出競(jìng)爭(zhēng)行列。上班時(shí)間，莉總是有條不紊地做事，決不讓工作占領(lǐng)到她下班后的生活。她煲湯養(yǎng)生、健身美容、上課充電，永遠(yuǎn)都是一副淡定優(yōu)雅樣。這樣的生活誰(shuí)不羨慕？

    當(dāng)然，現(xiàn)在后悔已經(jīng)晚了，所謂人在江湖，身不由己。

    與李菁相比，劉翔面對(duì)升職，就頗有對(duì)得與失的絕斷力。他在一家著名公司做網(wǎng)絡(luò)管理，平時(shí)工作并不忙，因此業(yè)余時(shí)間他攬了不少“私活”，收入頗豐。最近，他的主管因升職，想提他接位，被他婉拒。他非常清楚，無(wú)論從責(zé)任還是從收入來(lái)講，當(dāng)這個(gè)主管是得不償失。

    前任太出色，自身難超越，他走了曲折路線

    被升職至少是能力的一種體現(xiàn)，是公司對(duì)于員工能力的一種獎(jiǎng)勵(lì)，它往往激發(fā)員工更大的工作熱情。但是有一種狀況令人很尷尬，那就是前任太出色，自身難以超越。此時(shí)，你會(huì)如何選擇？

    林永強(qiáng)曾經(jīng)的上司就是這樣一個(gè)superman（超人），工作能力、人格魅力，甚至樣貌身材，樣樣都拿得起，公司女員工認(rèn)為這個(gè)上司是公司的最好代言人。林永強(qiáng)做了他三年的下屬，長(zhǎng)進(jìn)頗大，被視為他的接班不二人選。但當(dāng)這個(gè)上司被升為副總，正式提林永強(qiáng)為候選人時(shí)，林永強(qiáng)猶豫了。

    林永強(qiáng)的猶豫并不是沒(méi)有道理。上司在任時(shí)，部門(mén)考核年年都是第一；上層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，上司作為中層發(fā)表的感言總能博得贊許；即便是在與其他部門(mén)有矛盾時(shí)，上司也總能四兩撥千斤，化干戈為玉帛。這樣的“萬(wàn)人迷”，留給林永強(qiáng)太多的心理壓力。

    林永強(qiáng)也不是沒(méi)給自己打過(guò)強(qiáng)心劑，他甚至給自己和上司分別列出了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但比來(lái)比去，他沒(méi)有足夠的信心。與其打一場(chǎng)早知輸贏的仗，還不如按兵不動(dòng)，保住原有優(yōu)勢(shì)。

    他以自己能力有限為由，向上司推薦了部門(mén)另一位實(shí)力相當(dāng)?shù)耐隆?/span>

    如同林永強(qiáng)之前所預(yù)料的那樣，這位同事上任后，表現(xiàn)平平。一年后，該上司辭職，林永強(qiáng)再度被提為升職候選人。這一回，他沒(méi)有拒絕。

    也有同事認(rèn)為林永強(qiáng)心機(jī)太重，但他不以為然。在他看來(lái)，職場(chǎng)每一步都要走得小心謹(jǐn)慎，機(jī)遇很多，但不是每個(gè)都值得去抓住，抓得不好，前功盡棄，抓得好，事半功倍。

    被趕的鴨子上了架，看到了更多的風(fēng)景

    何良偉當(dāng)年也是一個(gè)“被升職”的典型，當(dāng)時(shí)面臨的困境也頗具代表性：搞技術(shù)出身的他，在一家電子生產(chǎn)企業(yè)做了10年質(zhì)檢工作，有8年被評(píng)為公司的優(yōu)秀員工。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定任命他為銷(xiāo)售部售后總監(jiān)時(shí)，他仍覺(jué)得很突然。

    從公司發(fā)展來(lái)看，何良偉非常同意這樣的舉措，但從他個(gè)人來(lái)看，當(dāng)時(shí)，他對(duì)這樣的被升職充滿矛盾。如果僅僅是售后人員，以他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，他可以提供非常精準(zhǔn)的售后服務(wù)，畢竟他對(duì)公司的產(chǎn)品了然于心。但他的職位是“總監(jiān)”，也就意味著他不僅要與全國(guó)眾多的客戶保持密切聯(lián)系，還要游刃有余地調(diào)度公司 20多位售后人員。

    而升職后的人際關(guān)系網(wǎng)也將重新洗牌。何良偉過(guò)去所在的質(zhì)檢部和售后部存在或多或少的矛盾，售后部經(jīng)常以“質(zhì)檢關(guān)沒(méi)把好”為由，來(lái)抱怨質(zhì)檢部對(duì)他們?cè)斐傻摹奥闊?。升職后，如何協(xié)調(diào)好兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系，也讓他深感頭疼。

    但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，他有能力做好這一工作。于是，被趕的鴨子上了架。如今5年時(shí)間過(guò)去，他經(jīng)歷過(guò)客戶的不配合、屬下對(duì)他的抱怨，他有過(guò)很多次退縮的念頭，但時(shí)間給他做了最好的證明，他的業(yè)務(wù)能力一如既往的優(yōu)秀，與人溝通的技巧日臻完善。當(dāng)初那個(gè)木訥、不善言談、終日與毫無(wú)生命的電子產(chǎn)品打交道的何家偉，已經(jīng)被歷練成一個(gè)穩(wěn)重卻不失風(fēng)趣、且深得客戶信任的總監(jiān)。

    回想起當(dāng)年就職時(shí)的心情，他深有感觸。當(dāng)年，他正值一個(gè)男人最美好的時(shí)間，35歲。如果當(dāng)時(shí)拒絕升職，那么現(xiàn)在的他，可能仍是生產(chǎn)車(chē)間那個(gè)優(yōu)秀質(zhì)檢員何家偉。這雖然沒(méi)什么不好，但他永遠(yuǎn)也收獲不了另一種職場(chǎng)風(fēng)景。

    有職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，業(yè)務(wù)能力仍是公司考量一個(gè)人能否升職的重要指標(biāo)，但個(gè)人升職的同時(shí)，會(huì)伴隨工作環(huán)境、工作職責(zé)等一系列變動(dòng)。公司“用人所長(zhǎng)” 提供技術(shù)方面晉升的平臺(tái)固然重要，作為個(gè)體來(lái)講，對(duì)職場(chǎng)中的自己進(jìn)行360度全方位的評(píng)估，發(fā)掘自己潛在的優(yōu)點(diǎn)、增強(qiáng)升職的自信更重要。

    ♀主持人/羅堅(jiān)梅

    可兒：伯樂(lè)都不怕，千里馬怕什么

    不愿意升職無(wú)非是覺(jué)得升職后會(huì)帶來(lái)些自己不能忍受的煩惱，如果只有好處沒(méi)壞處，應(yīng)該沒(méi)人會(huì)拒絕的吧？依我看，這背后的原因很復(fù)雜，或許是原先的同事關(guān)系發(fā)生變化比較難處理；或許升職的短暫喜悅將被更重的壓力所代替；或許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的工作，而很多時(shí)候能力其實(shí)并不會(huì)隨著升職而更上一層；或許從前只要做好自己的事情就行，升職后卻要考慮得面面俱到，人累心更累……

    我理解那些不想升職的人，可能他們沒(méi)有什么野心，可能他們安于現(xiàn)狀，不過(guò)我還是想說(shuō)，身在職場(chǎng)，如果有升職的機(jī)會(huì)，建議還是要積極去把握。因?yàn)槿送咛幾?，多些歷練，多些經(jīng)驗(yàn)總是好事，那些所謂的困擾，說(shuō)不定過(guò)了一段時(shí)間就會(huì)適應(yīng)了。沒(méi)有人天生就會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，天下也不存在有百利而無(wú)一弊的事情，克服了一些困難后，你在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上也許會(huì)干得特別出色。再說(shuō)了，相對(duì)于自己的那些擔(dān)憂，其實(shí)提拔你的領(lǐng)導(dǎo)所冒的風(fēng)險(xiǎn)更大，萬(wàn)一你真的不適合“被升職” 呢？伯樂(lè)都不怕，你這千里馬怕什么，撒開(kāi)蹄子奮力跑吧。

    白云飄飄：搞明白下屬不想升職的原因

    遇到這種堅(jiān)決不想升職的下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)也很頭疼的，本是一番美意，沒(méi)想到對(duì)方卻不領(lǐng)情。我覺(jué)得如果真的看好那個(gè)不想升職的下屬，那首先要了解他的真實(shí)想法，到底是為了什么本質(zhì)的原因不想升職，掌握了心思就行。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就可以對(duì)癥下藥，比如說(shuō)打消他的顧慮，在某些環(huán)節(jié)或事情的處理上傳授些經(jīng)驗(yàn)，減輕他的壓力，思想工作做通了，啥事都好辦。

    還有一些不想升職的下屬是非常有自知之明的，如他知道自己是執(zhí)行力很強(qiáng)的人，業(yè)務(wù)能力也很好，可是并不適合當(dāng)干部，對(duì)于這樣的下屬，如果不想讓他跳槽要留住他，不妨做一些變通。像我們單位的薪酬體系比較嚴(yán)格，工資獎(jiǎng)金等和職位是相對(duì)應(yīng)的，如果沒(méi)有職位，那工資就上不去。當(dāng)時(shí)有個(gè)設(shè)計(jì)部的同事專(zhuān)業(yè)能力非常受老板賞識(shí)，可是他確實(shí)不適合搞管理工作，無(wú)論如何不肯當(dāng)經(jīng)理，后來(lái)老板就指定他為“技術(shù)負(fù)責(zé)人”，享受中層待遇，這樣一來(lái)他安心留在公司，二來(lái)又心無(wú)旁騖發(fā)揮他的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，難題順利解決。

    開(kāi)心就好：多大能力做多大的事情

    我也不想升職，升職干嗎呢，工資是加了一點(diǎn)，在公司里的地位貌似提高了一點(diǎn)，可是煩人的事情會(huì)更多，壓力增加了，還不如安耽地做目前的事情。

    我主要從事售后服務(wù)這塊，目前職位是副經(jīng)理。曾經(jīng)因經(jīng)理辭職走人，上頭找我談話，大意是希望我能好好表現(xiàn)，到時(shí)提拔我為經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)有給我升職的打算，按理該高興才是，可說(shuō)良心話，我還真的沒(méi)有興趣，這個(gè)經(jīng)理實(shí)在不好當(dāng)。像我處理投訴，碰到講道理的還好，萬(wàn)一碰上那種超難纏的，那真是痛苦，尤其是對(duì)方提出賠償啥的，一下子談不攏，有些顧客馬上向政府部門(mén)或者新聞媒體投訴。

    我這人就怕面對(duì)鏡頭，沒(méi)辦法，這種心理障礙怎么都克服不了，媒體一采訪，我就大腦死機(jī)不知道說(shuō)什么好。如果我當(dāng)經(jīng)理，那面對(duì)媒體是必須的，我簡(jiǎn)直嚇都嚇?biāo)馈Ｗ钤愀獾氖?，一旦被曝光，不管什么原因都要挨?xùn)，以前每當(dāng)見(jiàn)到前任被罵的慘樣，我都慶幸自己沒(méi)有當(dāng)經(jīng)理。有時(shí)我也在想，像我這樣不想升職的心態(tài)可能不太對(duì)，可是多大的能力做多大的事情，除了勤奮還要天分，有些東西是學(xué)不會(huì)的，還不如讓更適合的人去坐那個(gè)位子。

    久久遠(yuǎn)：會(huì)管理自己，不一定會(huì)管理他人

    我有個(gè)同事在被提拔后，干了三四個(gè)月，就跑去跟老總要求，讓他繼續(xù)回去當(dāng)小兵算了。

    領(lǐng)導(dǎo)提拔他，是因?yàn)樗膫€(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)。但該同事的管理能力比較欠缺，別看部門(mén)里就幾號(hào)人，可是誰(shuí)干得多了誰(shuí)干得少了，誰(shuí)的獎(jiǎng)金高了誰(shuí)的低了，誰(shuí)與誰(shuí)鬧矛盾了……事情多得很，而他不會(huì)管人也不喜歡管人。再加上升職后，還要跟其他部門(mén)打交道，做協(xié)調(diào)，讓他相當(dāng)頭痛，不堪其煩。他熬了幾個(gè)月沒(méi)熬下去，終于打了退堂鼓。

    ♂專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

    鄭志新 人力資源師

    是不愿升職還是不敢升職

    對(duì)升職，說(shuō)“yes”還是“no”，取決于你更看重生活這架天平的哪一邊

    一匹千里馬會(huì)拒絕伯樂(lè)的發(fā)掘，一定是對(duì)未來(lái)要它馳騁的疆場(chǎng)不太滿意或不太放心。如果升職后帶來(lái)的改變，并不是“被升職”的人所希望得到的，那么，在權(quán)衡付出和獲得之后，早早表態(tài)“不想升職”就是一個(gè)更加理性的選擇。

    不想升職分兩種情況，一種情況是不敢升職，一種是不愿升職。

    “不敢升職”通常是深思熟慮后的結(jié)果。并非被點(diǎn)將的主角真的不愿升職，只是衡量過(guò)后，覺(jué)得頭銜改變和薪水增加的誘惑，實(shí)在抵不過(guò)升職后會(huì)增加的麻煩：多負(fù)的責(zé)任、多占用的時(shí)間、更高的能力提升等等諸如此類(lèi)要求。只要有合適的崗位（包括能夠承擔(dān)得起的職責(zé)、有足夠誘惑力的薪水、足夠吸引人的名頭），他們是絕對(duì)不會(huì)拒絕升職的。

    另外一類(lèi)不愿升職的人，他們不升職的意愿往往是堅(jiān)決的。主要原因是他們的人生目標(biāo)可能更側(cè)重于其他的方面。比如家庭生活、業(yè)余時(shí)間等等。

    不想升職有時(shí)也可以保護(hù)自己。比如：在決定是否接受升職前，看清被提拔的理由，包括表面理由和潛在理由。有一個(gè)朋友的經(jīng)歷就很典型，他原本是某外企的華東區(qū)經(jīng)理，在前任領(lǐng)導(dǎo)去職后，被提升為中國(guó)區(qū)代總經(jīng)理。這是個(gè)極需資歷的崗位。這樣的提升，雖然說(shuō)起來(lái)也算順理成章，但總是有些人心不穩(wěn)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。這位平素也算精英的朋友，在背著巨大壓力苦苦堅(jiān)持了一段時(shí)間之后，終于敗下陣來(lái)。后來(lái)才知道，總部早有心取消中國(guó)區(qū)的編制，直接并入亞太區(qū)，才做出了這樣的人事安排。也就是說(shuō)，這個(gè)位子無(wú)論誰(shuí)坐，都從一開(kāi)始就已注定是要失敗的了。但在大公司任職的失敗經(jīng)歷，卻成了履歷上不夠光彩的一筆。

    站在提拔者的立場(chǎng)，真的想用人，最好的辦法是站在對(duì)方的立場(chǎng)，從對(duì)方的角度分析、溝通，獲取對(duì)方的真實(shí)想法。對(duì)于有升職意愿，但卻擔(dān)心升職后壓力的員工，最好是有針對(duì)性地探討一些可操作的方案，來(lái)打消他的顧慮。而對(duì)于確實(shí)缺乏升職意愿的員工，也可以早早物色后備人選。

    作為同事，如果身邊有這么一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，則完全可以借鑒唐太宗的“以人為鏡，可以知得失”。分析一下對(duì)方不升職的原因，如果覺(jué)得自己有能力勝任，又有意愿擔(dān)任，可以毛遂自薦，也可以請(qǐng)這個(gè)主要候選人進(jìn)行推薦，也許就是一個(gè)自己的機(jī)會(huì)呢。

    對(duì)升職，說(shuō)“yes”還是“no”，取決于你更看重生活這架天平的哪一邊。畢竟，工作與升職，都是為了更好地生活。