當(dāng)中國足球隊因裁判一個有爭議的判決而與亞洲杯擦身而過時，大家只能報以遺憾的掌聲。在足球的競技場上，一個錯過就是一場輸局，在職場中也是如此。一旦遭遇不幸的“黑哨”，那么，輸?shù)目赡懿粌H僅是一個職位或一個項目，還可能是繼續(xù)走下去的信心。據(jù)本市某職業(yè)顧問公司的一項調(diào)查顯示，約60%的的職業(yè)白領(lǐng)在跳槽時抱怨曾遭遇公司不公平對待，近40%的人曾遭遇過職場“黑哨”。有句話說得好：有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有紛爭，更何況是在職場這個藏龍臥虎的地方。因為有了這些爭斗，就有了“黑哨”事件的發(fā)生。對于“黑哨”是逃避還是面對，已成為時下白領(lǐng)必須謹(jǐn)慎對待的問題。

人際“黑哨”讓工作觸礁

     人際 “黑哨”現(xiàn)象在職場很普遍，因為在辦公室政治的字典里，從來沒有什么 “合理”、 “不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身在其中，就無法避免地要和不同類型的人打交道。

    經(jīng)過幾年艱苦奮斗，今年29歲的微微已經(jīng)是某媒體的部門主管。本以為憑借自己的年齡優(yōu)勢和專業(yè)能力，能夠在這片職場熱土上有一番作為，可是，在經(jīng)過一系列的人事變動后，微微卻發(fā)現(xiàn)，她的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸消失，人際關(guān)系的復(fù)雜和微妙更考驗著她這個年輕主管的“江湖”地位和“搗漿糊”的能力。微微進(jìn)單位后，經(jīng)歷了兩次重組。雖然單位的規(guī)模和待遇都在逐步擴(kuò)大和提高，但不斷補充的新生力量卻讓原本簡單順暢的人際關(guān)系變得越來越復(fù)雜。微微主管的部門主要以采寫時尚內(nèi)容為主，這在別人眼里是個“肥差”，吃喝玩樂，但凡與潮流有關(guān)的東西都是他們工作的內(nèi)容。在重組之前，微微部門人員少而簡單，每個人的工作范疇都劃分得很清楚，各做各的，彼此相安無事。因為都有自己的一塊自留地，很少互相干涉，即便有偶爾的撞車，彼此打個招呼也能順利應(yīng)對。所以，辦公室的氣氛還算和諧。

    去年，在公司進(jìn)行了所謂的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組后，隨著一批陌生人員的加入，微微部門的和諧局面被打破了。新增人員的工作安排，讓微微這個主管徹底腦抽了一番。這邊，新來的個個“虎視眈眈”地看著微微將如何安置他們，那邊，老員工也個個全神戒備地等著微微拿出實施方案。微微是個不喜歡搞關(guān)系的人，但偏偏新來的幾個人因為不滿意微微的工作安排而組成小團(tuán)體，常常故意出難題，刁難微微。就事論事是微微一貫的行事風(fēng)格，在工作上更是努力做到公平，不偏袒或打擊任何人，但即便如此，微微依然遭到一些員工的非議。更讓微微感到委屈的是，一些以前相處得還不錯的老員工，居然也趁此機(jī)會，對微微進(jìn)行批評。去年年終總結(jié)，一直被單位當(dāng)做榜樣和精英的微微，在自己部門的考核中分?jǐn)?shù)最低。微微感到非常失望，甚至有些心灰意冷。這一年，因為一系列的變化，她的工作量迅速猛增，如此辛苦拼命的代價，居然是現(xiàn)在的這個結(jié)果。雖然微微并不太看重所謂的名利，但辛苦的付出卻因為無謂爭斗而“觸礁”，如此“黑哨”讓微微不得不感嘆職場這一是非之地的艱險。

上司“黑哨”讓職涯陷入“雷區(qū)”

     這種 “哨子”很可怕，能把你的職場前景吹得十分黯淡。

     肖云是一個很有上進(jìn)心的青年，兩年前跳槽進(jìn)入目前的公司營銷部后，一直努力工作，創(chuàng)造了不少佳績。公司的高層，尤其是同樣年輕有為的總經(jīng)理對肖云踏實而穩(wěn)重的工作作風(fēng)和為人欣賞有加，還多次在公司高層會議中表示出對肖云的好感以及希望重點培養(yǎng)的設(shè)想。所以，曾有一段時間，在同事們眼中，肖云儼然是未來的公司高管人選，傳得最多的是說將來會接年事已高的副總的班。那位副總也有幾次在肖云面前和藹地鼓勵他好好干，說他看好肖云。肖云承認(rèn)，自己確實很看重名利，這點他在公司同仁面前從不掩飾。他的觀點是：追求名利是光明正大的事，只要不是不擇手段，這樣的追求也可以說是一種要求上進(jìn)的具體表現(xiàn)。來自領(lǐng)導(dǎo)和同事的預(yù)測，讓肖云對自己前途有了看得見摸得著的目標(biāo)，他在工作上表現(xiàn)得更加拼命，業(yè)績也更加突出。

    沒想到，不久前，公司調(diào)來一位新的業(yè)務(wù)經(jīng)理，新官上任，首先提出人事改革建議，并把第一把火就燒到營銷部頭上，借口要充實力量，幾乎把營銷部來了個大換血，從部門主管到員工，全部換成他的嫡系部隊。在新經(jīng)理嘴里被稱為公司棟梁的肖云，被他委派“重任”，調(diào)到了調(diào)研部做負(fù)責(zé)人。如此的大手筆大動作，讓公司里諸多員工大呼“看不懂”，肖云更是無法理解，新經(jīng)理究竟出于什么原因，把自己的工作做如此不合理的調(diào)整。肖云自認(rèn)平日工作勤奮，業(yè)務(wù)能力也不弱，那位副總還曾認(rèn)真地告訴肖云，讓他再熬兩年，就提拔他做副手。所有的憧憬和希望，卻在新經(jīng)理到來之際突然間變成泡影。肖云曾為此問過總經(jīng)理和副總，得到的回答是：新經(jīng)理是上層“空降”而來，對于他的決定，他們只能支持。隨后又說了一大堆的好話和鼓勵的話，并希望肖云要擺正心態(tài)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

    肖云被眼前的事實搞得暈頭轉(zhuǎn)向，他不知道哪個環(huán)節(jié)出了問題，更不知道自己是如何把新領(lǐng)導(dǎo)給得罪了，他曾經(jīng)的希望和憧憬，現(xiàn)在又在哪里？……不久，肖云從其他渠道獲悉，新經(jīng)理與現(xiàn)任副總是舊友，雖然調(diào)來本公司是上面決定，但來公司后的一些列舉措?yún)s是現(xiàn)任副總幕后指使。因為曾經(jīng)傳言的肖云要接替他的班，老副總不甘心，才有了肖云今天的不堪。

職場“黑哨”，白領(lǐng)們感同身受

     針對職場“黑哨”這一內(nèi)容，許多有切身體會的白領(lǐng)有話要說。白領(lǐng)曾先生告訴記者：他在求職的時候就曾經(jīng)遇到過這樣的事情。那次到一家企業(yè)應(yīng)聘，和主管領(lǐng)導(dǎo)相談甚歡，甚至有點相見恨晚的感覺，因為在面試的過程中談行業(yè)狀況的時候，發(fā)現(xiàn)他們曾經(jīng)在同一家企業(yè)工作過，有很多共同的看法，曾先生認(rèn)定這次肯定有門，但是面試臨結(jié)束時，主管對曾先生說希望能交個朋友，并很真誠地留下了自己的電話號碼。接著就很無奈地對曾先生說：這個職位很適合你，但是我們公司的另一位老總已經(jīng)私下跟我通了氣，介紹了他的一個朋友過來，招聘只是做個幌子！實在不好意思。您再等通知耽誤時間了，另外找門路吧！當(dāng)時的曾先生差點沒暈過去。

    白領(lǐng)趙先生對記者感嘆道：不是自夸，在以前工作的公司，他在業(yè)務(wù)上算得上出色，也曾經(jīng)帶領(lǐng)部門身先士卒披荊斬棘，業(yè)績一路領(lǐng)先，可是一直等到他離開那家企業(yè)，始終也沒有得到晉升的機(jī)會。其實大家心知肚明，沒有升遷并不是他的能力問題，而是當(dāng)時的上司嫉妒之心所致，不給他晉升的機(jī)會。這種行為在企業(yè)也是普遍存在的。木秀于林，風(fēng)必摧之。道理也許我們都懂，但當(dāng)真正經(jīng)歷的時候，讓你時時壓抑住自己的鋒芒，真的不是件容易的事情，許多職業(yè)人的抑郁癥恐怕就是這樣得來的！趙先生稱，這件事以后，他深刻體會到，在職場，鋒芒太露不是件好事情，也許，內(nèi)斂才是職場生存和搏擊人生的制勝秘訣。

    白領(lǐng)張小姐說起職場“黑哨”更是憤憤不平。張小姐是擴(kuò)招后的第一屆大學(xué)生，畢業(yè)于一所名校的中文專業(yè)。前不久國內(nèi)某大型企業(yè)到學(xué)校招人，招聘廣告上沒有提出性別要求。張小姐和不少女同學(xué)興沖沖地跑去報了名，回來后還積極準(zhǔn)備面試，但第一輪面試通知下來，女生都落選了，只有男生獲得了面試的機(jī)會。后來據(jù)張小姐一位在該企業(yè)工作的師兄說，“本來就只打算進(jìn)幾個男生，因為怕招致閑言碎語的麻煩才沒有明示性別要求”。

職場“黑哨”如何巧妙避之

    職場本身就是一個是非之地，明爭暗斗隨處可見。有關(guān)專家指出，現(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊精神，講求團(tuán)隊合作，但在團(tuán)體生活中，不可避免地會產(chǎn)生一些利益紛爭。作為一個有抱負(fù)的職業(yè)人，若想讓自己立于不敗之地，首先必須清楚地了解團(tuán)隊中的核心人物（與公司核心業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人物），并努力與之搞好關(guān)系，不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時研究辦公室政治，在幫助了別人后，切勿求立即回報，應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)點。而在能力范圍內(nèi)，主動幫助同事，也是一個累積人際資本的雙贏方法。在爭取及維護(hù)自己的權(quán)利時，妥協(xié)往往是必需的。若凡事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”，都是聰明的職場做法。

    專家還進(jìn)一步強調(diào)，不要過于相信所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何時候，都能夠很有度量地包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入困惑時，對你諄諄教導(dǎo)?！昂谏凇蓖懫鹩跓o形，自身要做的不是怨天尤人，因為消極對抗根本無濟(jì)于事。而是適時亮出自己的絕技（業(yè)務(wù)能力、資源、人脈），讓上司對你刮目相看。另外，還要注意方法，不要給上司造成太大的威脅。當(dāng)然，身在職場這個多事之地，雖說害人之心不可有，但防人之心不可無。如果你是個管理者，用人一定要謹(jǐn)慎，正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，切忌關(guān)起門來做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現(xiàn)異樣，你就可以先有防范。

    最后，專家還支招，在職場中，每個人都有選擇老板的權(quán)利，也有選擇對某件事做與不做的權(quán)利。當(dāng)遇到拿捏不準(zhǔn)的事情時，不妨先問自己幾個問題：老板讓你做的事是否違背職業(yè)道德？自己是不是主要責(zé)任承擔(dān)者？如果回答是肯定的，做了是錯，不做也是錯，還有繼續(xù)留下的必要嗎？通常，企業(yè)中的員工可以分為幾類：三流的員工，命運由老板決定，“生殺”去留均不能自己掌握；二流的員工，可以坐下來跟老板談?wù)勛约旱臈l件，老板在某種程度上也會考慮幾分；一流員工，不但自己決定去留，還能“影響老板的決定”。在你還未成為一流員工前，凡事還需低調(diào)。