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年末HR精準招人的六大法

發(fā)布時間:2015/11/12 3:54:24文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3642次


招聘會幾乎天天有,但無論規(guī)模多大、人氣多旺,似乎總還是不能解決"求職者找不到好工作,用人單位招不到好人才"的難題。從 目前的經(jīng)濟形式和就業(yè)形勢來看,專家普遍預(yù)測明年就業(yè)人數(shù)增多,就業(yè)形勢將更為嚴峻,人才市場上供需"兩頭難"的局面也將繼續(xù)惡化。近期臨近年末,員工年 底跳槽頻繁,不少hr焦慮人員流失,招聘壓力增大。在此,向陽生涯把最有效、最實用的精準招人技法和經(jīng)驗分享出來,希望對各位hr有所幫助。

  1、明確崗位最核心的要求

  你要針對招聘崗位,結(jié)合公司的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特點、發(fā)展需求等,用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能、知識,崗位的權(quán)限、職責和工作內(nèi)容具體呈現(xiàn) 出來。向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽說,最重要的是要呈現(xiàn)出公司對該崗位的核心期望和要求,而不是用基本要求來籠統(tǒng)帶過。明確崗位核心要求的好處是,求職 者在閱讀求職信息時,能立馬根據(jù)信息與自身情況進行比對,判斷是否要繼續(xù)投遞簡歷。如果招聘信息都是"普世要求",傳遞出"誰都可以"的信息,自然很難精 準鎖定目標人才。

  2、梳理員工職業(yè)發(fā)展通道

  企業(yè)不僅需要人來做事,更需要人才與公司一同成長,那么公司也才能最終收獲人才紅利,而不是變成培訓班’"。洪向陽說,以向陽生涯在企業(yè)培訓 中所了解到的情況來看,在"梳理崗位的職業(yè)發(fā)展通道"的問題上,八成的企業(yè)都做得不到位。從組織生涯發(fā)展的角度來說,幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培 養(yǎng)和留住人才的關(guān)鍵手段。通過對晉升通道的梳理,也能更明確該崗位對應(yīng)聘者的期許,遇上合適的人才,雙方既能一拍即合,從一開始就能建立起良好的"發(fā)展契約"。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、根據(jù)崗位性質(zhì)選定信息發(fā)布渠道

  選擇招聘信息的發(fā)布渠道,也有講究和訣竅。如求職者不能海投一樣,hr也不能海發(fā)"招聘傳單"。洪向陽認為,"較常見、普遍的崗位招聘,可以通過5大型招聘平臺來完成工作;it、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技術(shù)要求較高的崗位,則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或sns社區(qū)發(fā)布招聘信息更容 易找到稱心的技術(shù)專才。我們招聘職業(yè)規(guī)劃師,則是在所培訓的學員團隊中擇優(yōu)錄用,一般的招聘渠道很難滿足我們的招聘需求。"信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

4、從簡歷關(guān)鍵詞做出快速判斷

    你需要快速瀏覽內(nèi)容,在最短的時間里對簡歷中所呈現(xiàn)出的技能、工作經(jīng)歷等進行初步判定,飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關(guān)注 是在核心技能是否滿足基本條件,并且需要從工作經(jīng)歷初步評估他的發(fā)展狀態(tài)。這個環(huán)節(jié)需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力,這樣才能從萬千求職者,甄選出你需要 的"最佳人才"。

  5、用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷求職者的職業(yè)適合性

  進入面試階段。開頭你通常會問一些如:"你為什么離開上一份工作?""你為什么應(yīng)聘本公司?"等常規(guī)問題,但這些還不能真正幫助你切中要害,來 判斷求職者的職業(yè)適合性。你需要用專業(yè)的職業(yè)定位技術(shù)進行全面的分析和判斷,向陽生涯規(guī)劃與職業(yè)定位模型提供了一個參照標準,通過對三大系統(tǒng)--職業(yè)取向 系統(tǒng)、行業(yè)價值系統(tǒng)和職業(yè)機會進行系統(tǒng)考察。你要依據(jù)這個框架設(shè)計相關(guān)問題,對求職者的職業(yè)價值觀、職業(yè)興趣、職業(yè)愿景、技能、能力、天賦等各方面進行全 方位了解,才能準確無誤地判斷對方的職業(yè)適合性。

  6、考察求職者的中長期規(guī)劃是否與公司發(fā)展目標一致

  通過問題設(shè)計,讓應(yīng)聘者闡述未來五年的職業(yè)發(fā)展計劃。從中考察其階段目標設(shè)定的合理性,而對自身不足的地方,是否有相應(yīng)的、合理的學習計劃去提升。將應(yīng)聘者的發(fā)展計劃以及分階段目標,與公司的長遠發(fā)展需求及相應(yīng)的崗位通道設(shè)置進行比對,綜合權(quán)衡利弊得失,以挑選出最適合、最有潛力的人。

  與求職者一樣,hr也要懂得定位。明晰崗位核心需求,并利用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)判斷人才的適合性,才能實現(xiàn)高效、快速的招聘。向陽生涯認為,每個hr都必須首先是一名專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師,才能完成從招聘、培訓,到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù)。
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