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面試歸來的思考

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 3:51:47文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3853次


     中午午休前再上人才網(wǎng)逛一圈,突然看到一個(gè)面試邀請(qǐng),邀約的單位離家不遠(yuǎn),約的時(shí)間是下午兩點(diǎn),看看電腦右下角的時(shí)間12:30,在猶豫著要不要給個(gè)電話對(duì)方公司再確認(rèn)一下,但考慮到是午休時(shí)間所以索性就決定一會(huì)直接到該公司去拜訪了。

面試經(jīng)過

14:05到貴公司門口,向保衛(wèi)處詢問后,自己走到挨著門衛(wèi)室旁的偏門,習(xí)慣性地敲門后,迎出一位陽光小伙,把來由說明后小伙子給了我一份表格,填完后,被領(lǐng)到了考官的辦公桌旁,面試開始。

     跟面試官客套化地打了個(gè)招呼,考官問的第一個(gè)問題是為什么你的薪資跳的那么快?我條件反射性地認(rèn)為他想了解我整個(gè)職業(yè)成長過程,所以自以為是地從第一份工作介紹起來,第一份工作表述到一半就被截住了??脊倌阏J(rèn)為我問你薪資跳躍的目的是想了解什么,我很直白地把我認(rèn)為他想了解我的工作成長情況的想法告訴他,考官說了“no",他說他其實(shí)是想了解我對(duì)個(gè)人能力的定位和對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷,關(guān)于薪資與能力與工作量關(guān)系,最有說服力的應(yīng)該是工作內(nèi)容,所以我會(huì)簡單地認(rèn)為從我的工作內(nèi)容去說明,當(dāng)然考官指出我不該那么回答之后并沒告訴我怎樣才是他想要的答案,這點(diǎn)我仍需思考,也請(qǐng)大家賜教。

第二個(gè)問題人力資源規(guī)劃是什么,在企業(yè)中有什么樣的作用?這道題,我真沒把握好,因?yàn)槲以俅巫宰髀斆鞯闹苯影讶肆Y源規(guī)劃作為人力資源的六大模塊之一的狹義規(guī)劃去解說,說它的奠基作用,考官再次告訴我其實(shí)人力資源規(guī)劃是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人、財(cái)、物保證。是一個(gè)很大范疇的東西。

第三個(gè)問題,做績效考核的前提是什么?我提了一點(diǎn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的明確和認(rèn)可度、以及各個(gè)部門的支持性。然后告知考官我們的一次失敗績效考核,向他請(qǐng)教原因,考官毫不客氣地說了我們的績效考核是為考核而考核,在做管理和考核的過程中沒有充分考慮人性化和價(jià)值觀。他說成功考核的前提是流程的規(guī)范化和認(rèn)可度。我其實(shí)很贊成考官對(duì)于績效考核的前提的認(rèn)識(shí),但是我想說績效考核作為績效管理的手段,其實(shí)前提沒有那么理想化。

第四個(gè)問題,你有什么追求?我很坦誠地說我期望自己在人力資源的幾個(gè)模塊能做到有些提升?考官對(duì)我的回答表示非常不滿,再次強(qiáng)調(diào)了他是在問追求、問理想,他這個(gè)社會(huì)上哪個(gè)人沒有理想,我再強(qiáng)調(diào)我的理想就是在人力資源的道路上不斷成長,除此之外沒有太多的理想。

點(diǎn)評(píng)”考官的點(diǎn)評(píng)”

面談了幾點(diǎn)之后考官開始對(duì)我這個(gè)面試者做點(diǎn)評(píng)了"第一點(diǎn),你的眼界很短、很淺,你只看到人力資源范疇內(nèi)的事情,你還沒有能把你的思想提升到一個(gè)與企業(yè)發(fā)展同一高度的位置去看待和思考問題”——考官觀點(diǎn)中提到的人性化和價(jià)值觀問題,其實(shí)我個(gè)人在自己的hr生涯中一樣看中,或許我提到我們失敗的績效項(xiàng)目和我對(duì)人力資源規(guī)劃的狹義理解,讓考官有了這樣的看法,我很愿意承認(rèn)自己站得高度還不夠高,但其實(shí)我不是短淺,倒是考官的下的這個(gè)結(jié)論有些斷章取義之嫌。當(dāng)然,我很感謝他的提醒,我應(yīng)該要把眼光放得更高、更遠(yuǎn)。

考官點(diǎn)評(píng)二:說實(shí)在的,你上個(gè)公司的老板對(duì)你實(shí)在太好,給你那么高的工資,按你現(xiàn)在這個(gè)能力和水平,你頂多是一個(gè)能做好執(zhí)行性工作的人力資源管理者,你在管理上的理解還遠(yuǎn)不能達(dá)到戰(zhàn)略高度,就你的能力水平絕對(duì)拿不到這么 高的薪資?!蚁雴柮嬖嚬伲氵B我上份工作的工作內(nèi)容都沒讓我說,憑什么就判斷我的前老板給的工資太離譜呢。每個(gè)人都有每個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)公司的每個(gè)職位工作范疇有不同,刻舟求木地做判斷,是否也太主觀了?

考官點(diǎn)評(píng)三:你現(xiàn)在對(duì)你的hr生涯規(guī)劃做的很泛、很迷茫,你應(yīng)該認(rèn)真回去思考你的職業(yè)錨的問題。這點(diǎn)我非常認(rèn)可,同同時(shí)也非常感謝面試官能夠直言不諱地幫我再強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題解決的迫切性和重要性,我真的應(yīng)該做一個(gè)明確的計(jì)劃。

考官點(diǎn)評(píng)四:你個(gè)人不善于思考,也不善于總結(jié)、理解。這個(gè)點(diǎn)評(píng)我著實(shí)聽著有些委屈,當(dāng)然我仍是目不轉(zhuǎn)睛地與考官對(duì)視,認(rèn)真聽完他分析,考官仍是從我沒能理解他說的問題一和我狹隘地認(rèn)識(shí)問題二去證明他的觀點(diǎn)。我覺得面試過程中必要地把簡單問題復(fù)雜化是可以的,但是用自己理解方式去作為判斷面試者個(gè)人素質(zhì)的依據(jù)倒是不太可取的。

終于在我的”謝謝“和考官的“慢走”中結(jié)束了這次面試。短短的40分鐘的交流,著實(shí)可以看到面試官在人力資源工作中豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解,更是非常感謝他的坦誠相待讓我足以深刻自省。

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