自今年年初擔(dān)任百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)ceo以來(lái)，這種情緒已經(jīng)持續(xù)了大半年。6月2日，前來(lái)參加“在線視頻高峰論壇”的美國(guó)hulu網(wǎng)ceo杰森-基拉爾（jason kilar），再次點(diǎn)燃了他的豪情。

　　與龔宇一同赴會(huì)的，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷網(wǎng)ceo古永鏘、激動(dòng)網(wǎng)董事長(zhǎng)呂文生。

　　在創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)十年之后，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了十多年的it人，如今擎起了“中國(guó)hulu”的大旗。眼前頂著“全球首家開(kāi)業(yè)第一年盈利視頻網(wǎng)站”光環(huán)的杰森，讓他仿佛看到了自己的未來(lái)。

　　這一次，他的身后不但站著互聯(lián)網(wǎng)大佬百度，還有曾經(jīng)投資hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小幪甚至干脆將杰森和龔宇放到了一起：“很多人說(shuō)hulu成功是靠?jī)?nèi)容，其實(shí)hulu兩年來(lái)成功的關(guān)鍵是ceo和管理團(tuán)隊(duì)。和hulu一樣，我們?cè)O(shè)計(jì)奇藝項(xiàng)目的時(shí)候第一步就是找對(duì)了ceo.”

　　老將創(chuàng)業(yè)“第二春”

　　2009年6月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時(shí)，要找一個(gè)“創(chuàng)業(yè)型公司ceo”。在多達(dá)上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽(yáng)選中了龔宇。

　　“我是第一百多個(gè)了。估計(jì)除了馬化騰和張朝陽(yáng)，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”事后接受媒體采訪時(shí)，龔宇開(kāi)玩笑地說(shuō)。

　　一個(gè)有趣的現(xiàn)狀是，諸多視頻網(wǎng)站大佬中——酷6網(wǎng)ceo李善友、優(yōu)酷網(wǎng)ceo古永鏘，我樂(lè)網(wǎng)（56.com）ceo王建軍，都曾是搜狐的高管。面對(duì)不可避免的交鋒，龔宇給自己設(shè)下的目標(biāo)是，希望超過(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。

　　龔宇的自信自小而然。這個(gè)北京爺們從小就特別順：初中畢業(yè)免試升高中，高考前又保送了北京醫(yī)科大學(xué)。然而，不甘心過(guò)“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個(gè)重要決定：放棄保送，報(bào)考清華。

　　“我是雙子座，ab血型，屬于挺矛盾的那種人?！边@樣的性格對(duì)龔宇影響深遠(yuǎn)。他在清華自動(dòng)化系一口氣讀到博士，卻既不屬于熱衷拿高分的乖學(xué)生，也不是團(tuán)委和學(xué)生會(huì)里的組織干將。這個(gè)喜歡跟著老師做項(xiàng)目，早早就打工接觸社會(huì)的學(xué)生，多少有些異類。

　　畢業(yè)后，龔宇的第一份工作是美國(guó)影立馳技術(shù)公司北京辦事處的首席代表，做數(shù)字家電的內(nèi)置軟件，播放視頻和光盤(pán)。他不會(huì)想到，十多年后，自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又會(huì)和視頻打交道。

　　當(dāng)然，作為對(duì)許多事物都有好奇心的ab雙子座，這中間他沒(méi)少折騰。一旦新念頭產(chǎn)生，他便付諸實(shí)行，并且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險(xiǎn)過(guò)程遠(yuǎn)不如他的求學(xué)經(jīng)歷那樣順當(dāng)。

　　1999年，被如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)熱潮吸引。30歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦焦點(diǎn)網(wǎng)?！巴耆珣{著一腔熱情，直接就上了。”龔宇形容當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。搜索引擎、招聘頻道、新聞?lì)l道……最初的焦點(diǎn)網(wǎng)，以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。難以專注更有前途的項(xiàng)目，加上投資不足，龔宇舉步維艱。

　　一個(gè)月花50萬(wàn)和一個(gè)月花500元后，錢包空空，對(duì)龔宇來(lái)說(shuō)，“結(jié)果一樣，但心態(tài)不同?！弊铍y熬時(shí)，身為老總的他出差也要坐火車。公司從100多人裁到40多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。

　　不過(guò)，即便是最焦頭爛額的時(shí)候，龔宇也時(shí)刻保持著對(duì)新事物的敏感。雖然錯(cuò)過(guò)了方興未艾的數(shù)字無(wú)線通訊業(yè)務(wù)，他卻在幾年后如愿以償，在進(jìn)入搜狐后負(fù)責(zé)分管無(wú)線業(yè)務(wù)。后來(lái)，他更是在搜狐如日中天之際，跳槽去了無(wú)線訊奇（12580），成了無(wú)線通訊行業(yè)增值服務(wù)的行家。

　　當(dāng)他欣然受命出任奇藝網(wǎng)ceo時(shí)，12580剛剛在他這位總裁兼coo的帶領(lǐng)下，從年虧損數(shù)千萬(wàn)到實(shí)現(xiàn)盈利。

　　“好老板”的糾結(jié)

　　龔宇不是沒(méi)有迷茫過(guò)。2000年，一名焦點(diǎn)網(wǎng)的員工離職時(shí)留下一句讓龔宇郁悶良久的評(píng)價(jià)：“龔宇是個(gè)好人，但太‘面’了?！?/p>

　　這件事讓龔宇一度懷疑自己的好脾氣是個(gè)缺點(diǎn)。有一陣子，他試著給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)完不成處罰。但很快，龔宇發(fā)現(xiàn)這種方式實(shí)在不適合自己，他又恢復(fù)了不給員工下硬性指標(biāo)的習(xí)慣。當(dāng)然，這種溫情作風(fēng)，也為他帶來(lái)了下屬中的好口碑。

　　“如果老板人不好，團(tuán)隊(duì)早就散了?！逼婊⒏笨偛霉匀A，認(rèn)識(shí)龔宇12年，當(dāng)了11年的下屬，龔宇從沒(méi)罵過(guò)他一句。入職不到一年的時(shí)候，正準(zhǔn)備買房的耿曉華丟了錢包，里面的6000美元和兩萬(wàn)元人民幣是他幾年的積蓄，“當(dāng)時(shí)連死的心都有了”。龔宇知道后，找到當(dāng)時(shí)還是普通員工的耿曉華，安慰之余，竟主動(dòng)提出借給他首付款。

　　2000年12月時(shí)，焦點(diǎn)網(wǎng)幾乎彈盡糧絕。在亞運(yùn)村一家小餐廳，龔宇向十幾個(gè)核心員工坦言，銀行里的錢過(guò)完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。壓抑的氣氛里，一個(gè)叫何民虎的工程師站出來(lái)說(shuō)：“龔宇你放心，車到山前必有路，這個(gè)冬天我們能熬過(guò)去。”

　　在隨后向房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型中，力挺龔宇的員工擰成一團(tuán)。從最核心最得力的編輯到市場(chǎng)人員，最強(qiáng)力的員工都轉(zhuǎn)去做廣告銷售。

　　很快，柳暗花明。2003年，這個(gè)只有34人的公司贏利過(guò)千萬(wàn)。11月，搜狐用1600萬(wàn)美元收購(gòu)了焦點(diǎn)網(wǎng)。就像公司的名字一樣，龔宇又成了互聯(lián)網(wǎng)界談?wù)摰慕裹c(diǎn)。

　　到了搜狐，龔宇的人緣依然不錯(cuò)。每次年會(huì)，他都會(huì)被敬酒的員工灌醉?！八且粋€(gè)可以做朋友的老板?！弊冯S龔宇而來(lái)的奇藝全國(guó)銷售高級(jí)總監(jiān)王湘君說(shuō)。之前她拒絕過(guò)不少獵頭，這次來(lái)奇藝花了5分鐘就下了決心。

　　這樣認(rèn)為的不止王湘君一個(gè)。龔宇助理蘆孟媛說(shuō)，去年龔宇要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的消息傳出后，自己都快成hr了，“很多老同事愿意降低職位過(guò)來(lái)，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干?！?/p>

　　以至于龔宇不得不和助理說(shuō)，盡量避免從已經(jīng)發(fā)力視頻業(yè)務(wù)的搜狐招人，免得讓人覺(jué)得在挖老東家的墻角。

　　“小勝在智，大勝在德”，龔宇對(duì)參觀華為時(shí)看到的這兩句警語(yǔ)印象深刻，奉為圭臬。雖然喜歡把工作和生活分開(kāi)，但他發(fā)現(xiàn)，身邊的好朋友幾乎都是因?yàn)楣ぷ飨嘧R(shí)，后來(lái)沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)了還成為很好的朋友。

　　工作上，龔宇有著典型的工科生作風(fēng)。奇藝華南區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)陳健說(shuō)，龔宇要是周四去香港出差，鐵定坐周五早上8點(diǎn)的航班回到北京，“半天的辦公時(shí)間都不浪費(fèi)”。

　　在王湘君眼里，龔宇更是把outlook的功能發(fā)揮到極致。他的工作日程表會(huì)井井有條到員工不敢抱有僥幸心理?！皶r(shí)隔一兩個(gè)月的項(xiàng)目，他還會(huì)記得在截止日期前一天發(fā)郵件提醒你?！?/p>

　　作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，龔宇五年里，從搜狐副總裁一路做到coo（首席運(yùn)營(yíng)官），掌管過(guò)的部門超過(guò)20個(gè)，成了張朝陽(yáng)之下的第二號(hào)人物。

　　離開(kāi)搜狐時(shí)，龔宇有些猶豫。

　　他過(guò)不去的是自己心里那關(guān)?！肮疽?guī)模太大，在搜狐我最多能記住200人的名字，但真正了解的，發(fā)現(xiàn)還是三四年前認(rèn)識(shí)的那些人?！彼宕螁?wèn)了一個(gè)從焦點(diǎn)網(wǎng)時(shí)期便跟著他的員工，同一個(gè)問(wèn)題“你住哪兒”，事后覺(jué)得既尷尬又難過(guò)。

　　而在忙碌的超級(jí)大公司里，龐大管理架構(gòu)之間的制約也讓他萌生去意。他喜歡做的那些“創(chuàng)業(yè)類事情”往往因?yàn)閹в酗L(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到財(cái)務(wù)、法律等方方面面的部門掣肘?！耙粋€(gè)部門有不同的意見(jiàn)，就很難說(shuō)服。這種事不是說(shuō)不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本?！?/p>

　　昔日同門的較量

　　喜歡冒險(xiǎn)的性格，讓龔宇到12580不到一年后，再次選擇離開(kāi)，他想在更市場(chǎng)化的環(huán)境里去創(chuàng)業(yè)。

　　“短時(shí)間內(nèi)換工作不是他的風(fēng)格，下決心出來(lái)是因?yàn)橐曨l太吸引他了?！睆乃押_(kāi)始就一直做龔宇秘書(shū)的蘆孟媛說(shuō)。

　　早在2006年，搜狐就有了做正版視頻的想法?？蓮哪睦镒?，通過(guò)什么路徑實(shí)現(xiàn)贏利，一切都是未知數(shù)。而那時(shí)的龔宇，也還處在初到大公司，面對(duì)諸多新業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的興奮期，他沒(méi)有貿(mào)然行動(dòng)。

　　如今，李善友、古永鏘、王建軍，再加上龔宇，儼然形成了網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的“搜狐系”。

　　“李善友離職的時(shí)候，還是我力推他做網(wǎng)絡(luò)視頻呢?！饼徲钚Φ馈！捌鋵?shí)，前幾年一直都有投資人找我，但我覺(jué)得當(dāng)時(shí)的環(huán)境和時(shí)機(jī)都還不成熟?！?/p>

　　的確，從數(shù)據(jù)顯示，2004年至2009年獲得風(fēng)投的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站超過(guò)35家，總金額高達(dá)10億美元。但版權(quán)糾紛、成本過(guò)高以及沒(méi)找到真正的盈利模式，使得國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站多數(shù)處于生死邊緣，數(shù)量也從當(dāng)時(shí)的幾百家萎縮到幾十家。

　　按龔宇的計(jì)劃，2010年底公司將會(huì)達(dá)到350人左右。這個(gè)規(guī)模讓逃離了超級(jí)大公司的他覺(jué)得滿意，而背后普羅維登斯基金和百度這樣的大佬，則讓他更是底氣十足?！拔乙^(guò)所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，并且要和他們走不一樣的路。”

　　這條不一樣的路便是hulu模式。2009年年底，hulu的視頻點(diǎn)擊量首次突破了10億，市場(chǎng)占有率達(dá)到3.0%.盡管遠(yuǎn)低于youtube 44%的市場(chǎng)份額，但在盈利表現(xiàn)上卻遠(yuǎn)超連續(xù)虧損三年的youtube.這讓國(guó)內(nèi)眾多效仿youtube起家的老牌視頻分享網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型。李善友推出了提供正版影視劇的“酷6劇場(chǎng)”，古永鏘則一邊掏出上億資金購(gòu)買影視劇，一邊抱怨熱播劇版權(quán)泡沫太大，“原先一集3-4萬(wàn)元，現(xiàn)在動(dòng)輒一二十萬(wàn)了。”

　　“雄厚的資金和背景支持，讓奇藝贏在了起跑線?！卑鹱稍兎治鰩熩w旭峰說(shuō)，視頻網(wǎng)站收入靠的主要是貼片廣告，現(xiàn)在制約發(fā)展的無(wú)非是版權(quán)和流量。

　　財(cái)大氣粗的大佬帶來(lái)5000萬(wàn)美元的第一輪投資，這是此前國(guó)內(nèi)最大視頻網(wǎng)站的數(shù)倍。充足的版權(quán)采購(gòu)預(yù)算，讓龔宇得以放開(kāi)手腳建立業(yè)內(nèi)最大的片庫(kù)，甚至可以憑借龐大的采購(gòu)量擁有較好的議價(jià)能力。而全正版、全高清的內(nèi)容，則去除了廣告主對(duì)盜版內(nèi)容的顧慮，可以用高出同行近一半的價(jià)格出售廣告。

　　不過(guò)，對(duì)于正式上線不到兩個(gè)月的奇藝來(lái)說(shuō)，百度帶來(lái)的流量更多還只是預(yù)期，而中國(guó)分散的版權(quán)來(lái)源也很難去照搬hulu的美國(guó)模式。

　　“hulu模式的核心就是向用戶免費(fèi)提供正版、高清的視頻內(nèi)容，網(wǎng)站依靠廣告收入。”龔宇也同意古永鏘“不能照搬”的觀點(diǎn)。剛上線的奇藝娛樂(lè)頻道，便是他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)hulu模式適應(yīng)中國(guó)化的小小更改，用以滿足用戶欣賞影視劇內(nèi)容資訊的需求。內(nèi)容提供商對(duì)此積極買賬，浙江衛(wèi)視便將年度自制大劇《愛(ài)上女主播》交給奇藝一起推。

　　如今，對(duì)龔宇來(lái)說(shuō)，唯一不變的，似乎只有忙碌?！霸缟?、7點(diǎn)，凌晨1、2點(diǎn)收到郵件是常事。”蘆孟媛笑著說(shuō)，大家都被“逼”得不敢懈怠，“我們都說(shuō)龔總像打了雞血?！?/p>

　　“我摸清了圖文時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律，但格局已經(jīng)形成，沒(méi)有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)了?，F(xiàn)在摸正版視頻的規(guī)律，每天都有新的收獲。”龔宇挺滿意現(xiàn)在從容的狀態(tài)，“希望這種從容能一直延續(xù)下來(lái)。”