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如果你被暗示自動離職該怎么辦

發(fā)布時間:2015/11/12 3:14:36文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4252次


    你是不是感覺最近工作量愈來愈少,遞上去的企劃案被退下來一改再改,甚至還被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾呵斥……莫非這是領(lǐng)導(dǎo)在暗示,你該自動離職了?

    能不能“全身而退”是個問題,甘不甘心就這么被“掃地出門”更讓人揪心。在打響“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”前,或許你也該想一想,大家平日里都是兢兢業(yè)業(yè)地干活,為什么“受傷”的偏偏會是你呢?

    探因

    4大原因:暗示自動離職

    據(jù)中國英才網(wǎng)人力資源管理和咨詢專家歐陽暉介紹,員工被領(lǐng)導(dǎo)暗示自動離職,通常包括以下原因:降低公司成本,如違約金、補賠償?shù)?;穩(wěn)定軍心,防止因辭掉職員而引起其他人談?wù)?,造成恐慌;照顧職員面子,讓被辭職員可以“全身而退”;側(cè)面提醒職員應(yīng)多加進取,提升工作水平。

    反思

    別給自己下套

    歐陽暉分析,當(dāng)你懷疑自己被“暗示”時,一開始最好的態(tài)度是抱著“人性本善”的想法。也就是說,即使主管有刁難你的表現(xiàn)時,先要假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩,也不要因為“猜測”,影響你的工作情緒與表現(xiàn)。

    接下來你要做的,首先是回顧自己近期的工作表現(xiàn)是否有不妥之處。其次,可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件?其他同事是否也有同樣的困擾?

    不同的主管有不同的個性和管理風(fēng)格,而同樣的行為也可能有不同的涵義。多打聽、了解主管的處事風(fēng)格,以免誤解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開的話,到了另一家公司你也許仍會遭遇同樣的問題。

    反擊

    3種常見的“暗示”與對策

    排除了以上這些理性的思考之后,如果你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素,想用苛刻做法逼你出局,這時你完全可以適當(dāng)反擊,保護自己不被惡意遣散。

    case 1.主管經(jīng)常突然丟幾個臨時工作給朱莉,還要求她在極短時間內(nèi)完成;有時候,遞上去的企劃案明明沒什么毛病,卻總被主管退回來一改再改……類似的不合理刁難還有很多,這讓朱莉覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭,好幾次她差點受不了想辭職算了。

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    以郵件等方式留下證據(jù)

    無論你怎么表現(xiàn),主管總是不滿意。這時你不妨寫下改善的方向,主動跟主管溝通。切記盡可能將工作上的溝通,以郵件等方式留下備份。換句話說,為了防止主管日后假借工作表現(xiàn)不符合要求等原因強迫你離職,在其每一次授與工作時,員工可以用電子郵件與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容。日后發(fā)生爭議時,可以此為佐證,保護自己的權(quán)益。

    case 2.公司里的人都知道,每次在會議上搶單干活的兩個領(lǐng)先分子anson和阿sam,是一對死對頭。老領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)走后,anson搶先一步接任,成了阿sam的上司。一個多月后,當(dāng)阿sam手頭上的任務(wù)完成得差不多時,anson便不再分派新的任務(wù)給他,甚至連阿sam手邊進行到一半的業(yè)務(wù)都叫其他同事接手,讓他處于無事可做的尷尬狀態(tài)。阿sam一時不知怎么應(yīng)付,反正還有幾千元的底薪拿,就干脆窩在辦公室喝茶看報。

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    別游手好閑留下把柄

    遇到這樣的情形,當(dāng)然不能上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反,你應(yīng)該讓自己忙起來,例如主動協(xié)助周遭的同事干活,同時記錄每天的工作內(nèi)容;此外,你還可以利用時間搜集資料提出新的企劃案。總而言之,就是別讓自己無所事事,以免日后讓公司更有理由要求你離職。

    case 3.新來的女主管,似乎對部門里公認(rèn)最時髦的美女小秋總是看不順眼,有時會從個人生活各方面對她進行打擊或嘲諷,有時甚至當(dāng)著其他同事的面斥責(zé)她提交的新方案創(chuàng)意極差,工作拖沓。與此同時,女主管又在部門里安排了一名剛畢業(yè)的親戚當(dāng)實習(xí)生。小秋看穿了主管的意圖,卻又不知道該怎么保護自己?

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    善用人力資源部門維權(quán)

    其實,大部分公司在處理表現(xiàn)不佳的員工時,都有完善程序(口頭溝通、書面明訂改善的期限與目標(biāo)要求員工達成,進行調(diào)動職務(wù)的輔導(dǎo)或離職意愿的溝通等),因此,員工大可不用時時擔(dān)心,主管的那個行為是否又暗示了什么。遇到部門主管惡意刁難,透過人力資源部門較客觀的第三者立場來處理比較恰當(dāng)。此外,你也可以主動尋求調(diào)動職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機會。
 
 

 

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