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企業(yè)新人職場(chǎng)突破的七大助推器

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 3:14:08文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4298次


    新年伊始,又會(huì)有一批新人進(jìn)入企業(yè),為了吐故納新和發(fā)展的需要,企業(yè)都會(huì)注入新鮮血液。新人無(wú)非兩種,一種是第一次參加工作的畢業(yè)生,一種是跳槽或被獵頭而來(lái)的經(jīng)理人和專業(yè)人才,從本質(zhì)上講,他們都是“空降兵”,都要面對(duì)同樣相對(duì)陌生的環(huán)境,都要在短期內(nèi)取得良好的業(yè)績(jī),都要順利的渡過(guò)試用期。新人在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好合格隊(duì)員的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作,即便是高級(jí)經(jīng)理或ceo同樣如此。如何縮短這一過(guò)程,如何取得老板和同事的信任,如何在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出,成為企業(yè)需要的人,就是個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,正如火箭要脫離大氣層的束縛,必須要有強(qiáng)大的助推器,企業(yè)新人同樣需要能幫他們?nèi)〉寐殘?chǎng)突破的助推器。

    1、永遠(yuǎn)比老板期待的做得更好

    先要搞清楚老板期待的是什么,才能做的更好,結(jié)果才符合老板的期望。三國(guó)演義赤壁之戰(zhàn)中的諸葛亮?xí)簳r(shí)的老板是周瑜,周瑜預(yù)見(jiàn)到未來(lái)可能出現(xiàn)的對(duì)抗,所以諸葛亮越聰明越能干周瑜越害怕,與這樣的老板合作就要充分考慮到后路,否則就“出師未捷身先死,長(zhǎng)使英雄淚滿襟”。某些老板也是這樣,一邊希望空降兵解決問(wèn)題,一邊怕人家另立門(mén)戶培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,人家真要這么想,您也不要感到憤憤不平,理解這是很正常的心理。如果要在這個(gè)平臺(tái)上做點(diǎn)事情,注意不要讓老板感到你是個(gè)威脅。韓非子認(rèn)為按照法治的要求,你的職位是什么就要做什么,做錯(cuò)了固然是不對(duì),做的超過(guò)了你的職責(zé)范圍的同樣是不對(duì)的,幸好現(xiàn)在的人都希望你吃的是草擠的是奶,不越界的前提下,做的超過(guò)老板的要求總是好的。

    2、善用巧勁而不是蠻力

    中國(guó)武學(xué)中最神話的技巧就是點(diǎn)穴,如果是真的,那一定是效率最高的功夫,任你身高丈二的漢子,輕輕一點(diǎn),立馬呆若木雞。這門(mén)功夫找對(duì)穴位是關(guān)鍵,任何工作都可以有提升效率的可能,就看你是否能找到關(guān)鍵,有很多第一次參加工作的新人往往抱怨做一些瑣碎打雜的事情,當(dāng)一件工作成為不太需要大腦就能下意識(shí)的完成時(shí),我們叫做熟練工作,這個(gè)更需要通過(guò)創(chuàng)新和優(yōu)化來(lái)提升效率,埋頭踏實(shí)拉車(chē)絕對(duì)需要提倡,抬頭看看路,想想有沒(méi)有更有效的方法是不是更重要?

    3、失期者斬

    陳勝吳廣為什么要起義?就因?yàn)椤笆谡邤亍?,既然誤了期限要死,干脆造反得了,自個(gè)去當(dāng)制定規(guī)則的人?,F(xiàn)在沒(méi)這么嚴(yán)重了,不用掉腦袋,但如果你還不想造反來(lái)當(dāng)制定規(guī)則的人,在承諾日期前完成任務(wù)還是很有必要的,特別是當(dāng)你的工作和其他部門(mén)有關(guān)聯(lián)時(shí)更是如此。遲到還是不要了,想想“失期者斬”。

    4、專心專注

    上班浪費(fèi)時(shí)間最多的就是斷斷續(xù)續(xù),停下來(lái)不用說(shuō)進(jìn)度難保證,重新開(kāi)工時(shí),還需要花時(shí)間調(diào)整情緒、思路和狀態(tài),才能在停頓的地方接著干。要是有頭無(wú)尾,更是浪費(fèi)。中國(guó)足球隊(duì)丟球后被解說(shuō)員提的最多的一句話是什么?“注意力不集中”,這個(gè)就是職業(yè)和業(yè)余的區(qū)別,職業(yè)選手可以在整個(gè)比賽時(shí)間內(nèi)保持高度的關(guān)注和投入,在技術(shù)和身體條件,戰(zhàn)術(shù)都沒(méi)有太大差別的時(shí)候,勝負(fù)往往就是你在那一剎那關(guān)注了沒(méi)有。一旦你保持足夠的專心專注,不就三比零破了韓?沒(méi)錯(cuò),是男足!一個(gè)人把一件事情做好就不錯(cuò)了,就算你有n多的工作,當(dāng)下那一刻你也只能處理這一件。

    5、一次做對(duì)

    零缺陷的核心其實(shí)就是一次做對(duì),因?yàn)閺浹a(bǔ)錯(cuò)誤的成本更高,要做的補(bǔ)救工作更麻煩,想想現(xiàn)在的豐田,如果能一次做對(duì),是不是要少幾十億美金的損失呢?“一次做對(duì)”說(shuō)來(lái)容易,做起來(lái)難,要想做對(duì),先要知道什么是“對(duì)”,豐田搞即時(shí)生產(chǎn),整條流水線上沒(méi)有庫(kù)存,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問(wèn)題,都會(huì)導(dǎo)致全線停產(chǎn),所以必須百分百地“第一次”就把事情做對(duì),但是如果“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了問(wèn)題,大家都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,出來(lái)的問(wèn)題車(chē)也就一批一批的。我們不知道豐田到底是沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)還是標(biāo)準(zhǔn)本身不對(duì),反正是沒(méi)有“一次做對(duì)”。前些日子觀眾對(duì)董卿有點(diǎn)小意見(jiàn),以前說(shuō)“馬先生的兒子馬季”,今年又把字讀錯(cuò)了,人家趙忠祥怎么就連續(xù)十五屆主持央視春晚都是“零差錯(cuò)”呢?說(shuō)明人趙老師功夫下的深。

    6、成本意識(shí)

    除了一些需要燒錢(qián)的項(xiàng)目,大多數(shù)的工作都要考慮費(fèi)用的問(wèn)題,采購(gòu)部門(mén)砍價(jià)省下的費(fèi)用夠銷(xiāo)售部門(mén)忙活半天了,在質(zhì)量可以保證的前提下,成本最低的企業(yè)當(dāng)然更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),你要干一件工作,時(shí)間、資源、財(cái)務(wù)、退出成本都要考慮考慮,幫你的老板想的更多,別忘了要技巧的告訴他你想到的這些,會(huì)叫的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。

    7、持續(xù)改善

    每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是很多人的追求,但是當(dāng)我們認(rèn)為做了很多卻沒(méi)有回報(bào),現(xiàn)在這樣也挺好,沒(méi)必要改進(jìn),老板就出了這么多銀子,做快了也不多一毛錢(qián),就會(huì)漸漸忘了要持續(xù)改善,在溫水中慢慢被煮死。企業(yè)要造就持續(xù)改善的土壤和環(huán)境,作為新人來(lái)講,持續(xù)改善不光是為了老板的一畝三分地,也是提高自身能力,塑造職業(yè)品牌的過(guò)程,真有不開(kāi)眼的老板光讓你拉磨不給你飯吃,換個(gè)地。

    企業(yè)發(fā)展需要合格員工,更需要優(yōu)秀和卓越的員工,如何幫助提升新人對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、角色認(rèn)知、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)范、人際關(guān)系、有效溝通等等職業(yè)化素質(zhì)和培養(yǎng)高效工作的能力,以便盡快適應(yīng)工作挑戰(zhàn)。
 

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