事實上，和這位“痛苦”的董事長一樣痛苦的人今年以來已經(jīng)越來越多，因為干將的叛逃正在成為企業(yè)新一輪人力資源危機。
叛逃的損失有多大
“損失？肯定是無法估量的！”面對記者的采訪，前文提到的不愿意透露姓名的董事長這樣表達副總成為自己競爭對手的損失。
“長期來看，他了解我的戰(zhàn)略，說白了就是知道我下一步將要做什么？短期來看，他帶走了我那些重要的客戶，他原來負責(zé)的一系列業(yè)務(wù)將受到重大損失，還有，他直接讓我的團隊人心渙散，那天競標(biāo)本的時候，很多我的員工看到坐在我對面的人是那么熟悉之后，都唏噓不已。”
北大縱橫管理咨詢公司一位咨詢顧問告訴記者，如果從損失的角度來分析，被“背叛”的公司是雙重的，一位他失去的優(yōu)勢，而他的對手卻增加了優(yōu)勢。
今年3月初，盡管方正科技執(zhí)行副總裁祁東風(fēng)就借方正集團董事長魏新之言向國內(nèi)一家與其關(guān)系甚為密切的網(wǎng)絡(luò)媒體透露，“地球離了誰都轉(zhuǎn)，走了10個人在哪個公司都很正常，決不是一時沖動?！钡沁@永遠無法抹掉方正領(lǐng)導(dǎo)人心中的疼痛：就算方正pc部門出走的團隊對方正的正常運作也許不會有大的障礙，但是方正不得不面對一個新的強敵——他們加盟的海信pc。半個月后，當(dāng)率隊“叛逃”的原方正科技pc業(yè)務(wù)的副總裁周險峰和海信董事長周厚健出現(xiàn)在電視畫面里宣布“我們有信心”的時候，給方正上下留下的是怎樣的感受。
來自《工人日報》的最新消息，福建一家上市公司因股權(quán)之爭引發(fā)內(nèi)變：近日，公司諸多項目團隊被競爭對手全盤端走。目前，該公司僅剩行政、財務(wù)、人事等幾十名在職人員，銷售、市場、技術(shù)研發(fā)等方面的業(yè)務(wù)人員已流失殆盡。許多年前，一位著名的企業(yè)家說：你可以把我所有的財富拿走，只要把我的人留下，10年之后給還會有今天一樣輝煌的企業(yè)。但是今天，人才的集體叛逃，顯然給企業(yè)帶來的是致命的打擊。
為什么他們要叛逃
“以前出現(xiàn)跳槽，基本上都是個人行為，一般都不會直接成為原企業(yè)的競爭對手，一般不會帶走一個團隊，但是現(xiàn)在一切都改變了。”10月27日，中國企業(yè)人才研究中心李主任告訴本報記者。
李認為，之所以屢屢出現(xiàn)集體“叛逃”事件，一方面是高級人才市場需求旺盛，發(fā)展空間巨大；另一方面，目前市場各類人才存量不足非常明顯，這兩者之間形成的巨大落差，是造成人才集體跳槽頻發(fā)的最根本原因，也是目前人才市場非理性癥狀的根源所在。
不僅如此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化也給“叛逃”留下了機會。
在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的個人英雄形象已經(jīng)愈來愈淡化，到處都在呼叫著要進行“扁平化”。在這樣的組織構(gòu)件中，個人的作用愈來愈被重視。同時，員工已經(jīng)改變了在一個企業(yè)呆一輩子的想法，從前對企業(yè)或者是對老板的“忠誠”已經(jīng)變成了對職業(yè)本身的“忠誠”。員工只要具備了職業(yè)的能力，已經(jīng)不在乎給誰工作了。
除了這些外部的條件外，員工集體“叛逃”與企業(yè)的管理環(huán)境也有很大的關(guān)系。
一位人力資源管理專家認為，員工和企業(yè)主一樣都要追求利益的最大化，所以他在有足夠能力的基礎(chǔ)上，一定要求自己更多的利益。但是在目前的很多企業(yè)中，企業(yè)主往往只在照顧自己的利益，而忽視了員工特別是一些核心員工的利益。久而久之，自然會出現(xiàn)反叛的心理。再加上競爭對手的優(yōu)厚待遇的誘惑，“叛逃”成為可能。
除了激勵機制上的問題，很多選擇“叛逃”的員工是認為自己在原來的公司缺乏“空間”和與主管理領(lǐng)導(dǎo)的不和?！芭烟印北本┬聳|方學(xué)校，自立門戶創(chuàng)辦了新航道教育文化發(fā)展有限公司的胡敏在談及離開新東方的就直言“沒有話語權(quán)”。
“叛逃”之所以會愈來愈多的出現(xiàn)集體行為，專家認為，那是因為很多在企業(yè)的運行中逐漸建立了自己的權(quán)威，而這個人也往往代表著一部分人的利益，所以這些人愿意跟著這個權(quán)威一起行動。
如何防止“叛逃”
面對愈來愈多的“叛逃”事件，有什么好的辦法防止呢？
北大縱橫管理咨詢公司的專家認為，這還得從企業(yè)的管理上著手?！捌髽I(yè)需要建立自己的職業(yè)化管理制度，把教育培訓(xùn)與待遇、管理、獎懲、升降和為員工排憂解難等結(jié)合起來，形成系統(tǒng)工程?！边@位專家說。
有專家這樣支招：除了注意自己的企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的“忠誠度”外，及時防范員工特別是高管“叛逃”也是企業(yè)需要注意的問題。專家表示，一般的員工，特別是高管要跳槽一般都有很多表象，比如工作突然很懈怠，做什么事情都不考慮后果等。他們建議，發(fā)現(xiàn)員工特別是高管有“叛逃”傾向的時候，一般還是應(yīng)該選擇留下他們，“多一個戰(zhàn)友總比多一個可怕的敵人好吧?！逼髽I(yè)可以通過第三方和準(zhǔn)備“叛逃”的人交流，獲得他“之所以想‘叛逃’的原因?！比缓蟾鶕?jù)原因提供相應(yīng)的解決方案。比如，如今的高管對待遇的要求已經(jīng)超越了生理、安全的需要，相應(yīng)對薪酬、福利并不十分在意。但在自我實現(xiàn)的需要比一般員工更為強烈，相應(yīng)地，企業(yè)應(yīng)該為高管提供獲得獎勵、發(fā)展和榮譽的機會。
此外，專家還認為，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立預(yù)警機制，并在企業(yè)中要避免形成派系，如果出現(xiàn)派系，可能一個人的“叛逃”就會形成集體的“叛逃?！?
記者采訪相關(guān)法律專家時，他們提供了這些問題的法律解決之道。據(jù)介紹，目前至少有商業(yè)秘密保護合同與競業(yè)禁止合同(條款)來防止“叛逃”。前者可以以合同條款明確約定當(dāng)事人保護對方當(dāng)事人商業(yè)秘密的義務(wù)。后者則可以主宰一定時期內(nèi)約束以前的雇員不得為某種特定行業(yè)(行為)或者是競爭對手。
來源:解放日報集團網(wǎng)
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