hr招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題
誰都知道創(chuàng)新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數(shù)人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng)新能力的人才。信息源:揭陽招聘網_www.chateau-bavolier.com<;/span>
創(chuàng)新人才需要具備五項關鍵技能，即戰(zhàn)略想象力、提出顛覆性問題的能力、創(chuàng)造性解決問題的能力、適應性與韌性。其實，“創(chuàng)新”這個詞看似很虛，但它和“團隊協(xié)作精神”其實是差不多的。在面試時，我們可以通過一些特定的問題，來評估候選人是否具備“團隊協(xié)作精神”，同理，我們也可以通過這種方法，來評估一個人是否是創(chuàng)新人才。
戰(zhàn)略想象力：現(xiàn)在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復雜和難以預測，創(chuàng)新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變;他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉化為商機。這就是戰(zhàn)略想象力，是創(chuàng)新的第一步。列舉了三個例子來說：
1、如果你有一個月的時間和五萬美元的預算，可以用于任何項目，你會開展什么樣的項目?
2、你覺得哪些外在變化或預料外的變數(shù)，可能對我們的產業(yè)造成重大影響?
3、你覺得未來五年內還會出現(xiàn)什么新的消費群體?如何讓這些消費者注意到我們的產品?
提出顛覆性問題的能力：除了擁有洞察力和想象力，創(chuàng)新者還需要更深入地思考，克服僵化結構和思維模式。提出顛覆性問題的能力，實際上代表一個人能質疑常態(tài)，因此也能帶來新的發(fā)展。為此提出兩個問題：
4、對于消費者想要什么，業(yè)界有什么根深蒂固的想法?如果事實恰好相反，會怎樣?
5、如果你有5分鐘可以和我們ceo共處的機會，你會提什么問題，讓他重新思考我們的事業(yè)?
創(chuàng)造性解決問題的能力：問題通常都有多種解決方案，有創(chuàng)見的思想多是遠離要處理問題的范圍，利用其它領域的原則和經驗來實現(xiàn)。而針對這一能力，又要提出兩個問題：
6、如果你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會采取哪些行動?
7、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎?這些改變又為公司帶來了什么影響?
8、在什么情況下，你在做決策時會尋求他人的幫助?
適應性：之前我們也提過，當前的商業(yè)社會是快速變化和發(fā)展的。所以適應性，是創(chuàng)新者必備的一項基本素質，只有具備了適應性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去?？疾煲粋€人是否具備適應性，可根據他在變化環(huán)境中的實際行為而定。
9、如果手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變，你會怎么做?請舉例說明。
10、你有在極大壓力下作決策的經歷么?描述一下那段經歷。
11、你是否經歷過做了決策以后，才得知一個會對該決策造成影響的新資訊?請舉例。你后來又是怎么做的呢?
韌性：沒有哪一個創(chuàng)意，一出來就能大放異彩。如果不能堅持下來，就沒有可能熬出頭。所以創(chuàng)新者也需要具備韌性，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時堅韌不拔。信息源:揭陽招聘網_www.chateau-bavolier.com<;/span>
12、說說你過去失敗的經驗。當時你是什么反應?
13、如果你向管理層提了一個很棒的點子，但是他們不買賬，你會怎么做?
14、如果你是我們某個產品研發(fā)團隊的負責人，再過幾個月就要推出新產品了，但是你的研發(fā)和市場預算被砍了一半，你會怎么辦?
記住，創(chuàng)新這一特質不是虛的。通過詢問這些問題，你就能發(fā)現(xiàn)候選人是否是真的創(chuàng)新人才。如果他回答得很具體，也確實是來自自己的經驗，那么他就有可能是創(chuàng)新人才。如果他含糊其辭，或舉的都是別人的例子，那么他有可能是虛有其表。
創(chuàng)新人才不易招。嘗試著運用這些小問題，去鍛造你的火眼金睛，挖掘屬于你的創(chuàng)新人才吧!信息源:揭陽人才網_www.chateau-bavolier.com<;/span>