一個(gè)人做事業(yè)不可能成功,一定要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有能力,最重要的能力是影響他人。影響他人有各種方法,唯一的方法是給別人最好的體驗(yàn)。讓別人有最好體驗(yàn)的是什么?就是以身作則。所以,愛(ài)因斯坦說(shuō):“以身作則不是...[閱讀全文]
夏軍說(shuō):“職場(chǎng)如家,一個(gè)家庭里父母會(huì)如何不計(jì)成本地為子女考量、付出,這是構(gòu)建靈思幸福家園的基本出發(fā)點(diǎn)。家長(zhǎng)會(huì)努力為孩子提供最健康的生活環(huán)境、最無(wú)障礙的溝通方式、最良好的教育機(jī)會(huì),甚至?xí)才畔嘤H,提供成家立業(yè)的資...[閱讀全文]
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,中間型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn):曾經(jīng)引以為傲的創(chuàng)業(yè)文化逐漸消退,取而代之的是“質(zhì)疑文化和“功利主義;曾經(jīng)是中流砥柱的公司元老開(kāi)始不思進(jìn)取,他們?cè)诮箲]不安中成為企業(yè)變革的“絆腳石;創(chuàng)業(yè)階段“事后算賬的分...[閱讀全文]
創(chuàng)新員工動(dòng)起來(lái)。與其臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。我們將分享培養(yǎng)創(chuàng)新人才的四大手法,讓創(chuàng)新真正通過(guò)人才培養(yǎng)這個(gè)載體,在組織中舞動(dòng)起來(lái)。 在位于辛辛那提的寶潔公司總部不遠(yuǎn)處,有一個(gè)寧?kù)o又充滿(mǎn)創(chuàng)意的小劇場(chǎng),原來(lái)屬于當(dāng)?shù)氐?..[閱讀全文]
隨著西方管理學(xué)者來(lái)華次數(shù)的增多,中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理理論和工具的選擇突然多了起來(lái)。平衡記分卡是過(guò)去十年中興起的最重要的管理方法之一。1992年以來(lái),北美和歐洲已有大約50%的大企業(yè)采用這一管理工具。通過(guò)確認(rèn)和展示...[閱讀全文]
面試是HR鑒別人才的最主觀的方法,也是求職者求職成功的舞臺(tái),那么你知不知道面試也是有度的呢? 第一度:儀態(tài)儀容要有度 服裝挺括,得體大方又不要鮮艷時(shí)髦;袒胸露臂;裝飾合理、搭配得當(dāng)又不珠光寶器、畫(huà)蛇添足;頭發(fā)整齊、略...[閱讀全文]
《變形金剛》電影只是整個(gè)的商業(yè)模式當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已,對(duì)于孩之寶公司來(lái)說(shuō)它是一個(gè)廣告片,對(duì)于制片公司來(lái)講,它是一個(gè)電影。這是典型的一魚(yú)多吃的模式。 從國(guó)外引進(jìn)的大片《變形金剛2》在短短12天中,突破了3億的票房,打破...[閱讀全文]
剛進(jìn)公司時(shí),主管給我三句話(huà): 1、你永遠(yuǎn)不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜); 2、你永遠(yuǎn)不知道自己做的對(duì)不對(duì)(所以做事情不要縮手縮腳); 3、你永遠(yuǎn)不知道今天的客戶(hù),明天會(huì)不會(huì)成為...[閱讀全文]
終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié),如同人體的神經(jīng)末梢一樣,是企業(yè)的產(chǎn)品和消費(fèi)者最直接接觸的地方,更是企業(yè)感知市場(chǎng)、獲得市場(chǎng)信息的重要來(lái)源。終端的表現(xiàn)方式有很多種,在現(xiàn)代商業(yè)中,銷(xiāo)售終端如商超店鋪是大多數(shù)消...[閱讀全文]
姜宏,青島啤酒公司從人事管理到人力資源管理再到人才管理理念的實(shí)踐者。2002年,青島啤酒開(kāi)始組建人力資源部,我有幸成為青啤的首位人力資源管理部部長(zhǎng)。 姜宏,青島啤酒公司從人事管理到人力資源管理再到人才管理理念的實(shí)...[閱讀全文]