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員工激勵要充分利用有限資源

發(fā)布時間:2015/7/13 4:13:36文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):10295次



案例:

  我們是一家集團公司旗下的中小型民營醫(yī)院,醫(yī)院醫(yī)護人員的工作強度和精神壓力非常大!醫(yī)院崗位設(shè)置一個蘿卜一個坑,員工休息、休假本身就很少的可憐,福利也得不到保障(沒有繳納五險一金)。工資也遠低于其他行業(yè)(如護士崗位試用期底薪才1000元,1-3個月轉(zhuǎn)正后加上獎金、加班補貼,每月也就2000-3000元),因此員工流失率非常大。

  分公司老總把板子全打到hr身上,說:能夠以最低的成本把人留住就是你的價值體現(xiàn),我要開高工資,員工肯定都留,那你hr的價值在哪里?

  委屈歸委屈,工作還得繼續(xù)。請問面對工作壓力大、工資福利低的單位,我該如何激勵員工,留住人才?

  分析:

  巧婦難為無米之炊,如果我們僅僅關(guān)注米的物質(zhì)特性這的確是個無解的命題。假如我們可以轉(zhuǎn)換思維角度,根據(jù)馬斯洛需求層次理論,烹一道心靈雞湯,有誰可以否認那也是一道美味?

  案例hr描述的情況表明貨幣性激勵措施無法有效實施。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com既然貨幣性激勵能力有限,我們需要盡力保證好鋼用在刀刃上。薪資水平低于平均水平,不利于我們吸引人才。首先,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,變更薪資結(jié)構(gòu)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,加大重點指標(biāo)的獎勵幅度。其次,根據(jù)崗位具體特點開發(fā)非常規(guī)性目標(biāo)人群,深度發(fā)掘招聘渠道。

  除此之外,發(fā)揮人力資源部職能,實施一些切實可行的非貨幣性激勵措施。有數(shù)據(jù)表明,薪酬并不是員工離職主要原因。而且,貨幣性激勵措施并不能保證激勵效果長期有效。《魚》這本書講述的是“世界著名的西雅圖派克街魚市場”的故事。魚市場我們并不陌生,臟,亂還夾雜著濃郁的腥味,與案例企業(yè)的困境類似?!遏~》講述故事之所以引人注目,原因在于派克街魚市場重視不同個體的不同心理、情緒、智能,相互吸收有益的東西,彌補各自的不足,做到資源整合,發(fā)揮整體大于個體之和的作用。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com先天條件并不優(yōu)越的派克街魚市場成為西雅圖的一個著名景點。

  人力資源管理不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,從市場角度來看,話語權(quán)也相對較小。體現(xiàn)人力資源部的價值才可以發(fā)揮更大作用。調(diào)動企業(yè)全部資源,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行整合,利用有限的資源打造具有特色的服務(wù)項目。如果人力資源部的工作不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,企業(yè)效益無法改善,任何措施都是無益的。結(jié)合短期目標(biāo)長期發(fā)展計劃,有目的有步驟推動人力資源工作,才能根本性的解決問題。

  又見炊煙升起,暮色照大地。皮之不存,毛將焉附?






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