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一線HR關(guān)于薪酬戰(zhàn)略的思考

發(fā)布時間:2015/7/11 1:58:39文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9958次



 最近一段時間一直在忙于公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)拓展的問題,隨著現(xiàn)在和業(yè)務(wù)貼得越來越緊,基本上更多的時候會和市場的人打成一片,也算是真正的做到了成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴的目的。經(jīng)過這幾個月的和業(yè)務(wù)緊密合作,也讓我對一個公司的薪酬戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的思考。

  在這里我不對薪酬設(shè)計做具體的探討,僅對薪酬的戰(zhàn)略進(jìn)行探討,首先我們來了解一下薪酬戰(zhàn)略的基本概念。何為薪酬戰(zhàn)略呢:薪酬戰(zhàn)略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產(chǎn)生很大的影響。其實我們完全可以用最通俗的語言來進(jìn)行解說,那就是薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分它是為了企業(yè)最終經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)而制定的整套薪酬體系,換句話說企業(yè)為了要達(dá)成它的目標(biāo),所以要制定薪酬戰(zhàn)略以便雇傭到人并且引導(dǎo)他們?nèi)崿F(xiàn)目標(biāo)。

  好了概念了解清楚了,那么接下來就簡單多了,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com我們的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)是需要完整匹整的。薪酬和戰(zhàn)略必須完全對應(yīng),但是呢,企業(yè)的組織戰(zhàn)略經(jīng)常發(fā)生變化或者進(jìn)行調(diào)整,那么當(dāng)我們的戰(zhàn)略發(fā)生變化的時候?qū)?yīng)的薪酬有沒有進(jìn)行調(diào)整呢,答案是否定的,很多企業(yè)并未做出對應(yīng)調(diào)整,從而造成轉(zhuǎn)向不靈。如a企業(yè)初創(chuàng)時的戰(zhàn)略是銷售為王,銷售人員的綜合待遇非常豐厚,而且為了打開市場對成本方面考慮的比較少,以銷售額做為提成的依據(jù)。但是,隨著企業(yè)進(jìn)行成長期,公司由開拓轉(zhuǎn)向了經(jīng)營市場獲取利潤。公司不止一次的召開各種會議,設(shè)立各種制度,制定各種考核,但是收效甚微,市場人員早就已經(jīng)習(xí)慣了那種,不計代價砸銷量的模式。就目前我周圍的很多企業(yè)來說,很多都是中小企業(yè),甚至連明確的企業(yè)戰(zhàn)略都沒有,就算是有也是存在老板的心中,很多管理層甚至是高管都不清楚。而企業(yè)的薪酬就更夸張了,企業(yè)成立十多年了,壓根就沒有變過,更別談什么戰(zhàn)略導(dǎo)向了。

  所以在這里我提醒各位企業(yè)的管理者,如果你的企業(yè)出現(xiàn)效率低下,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com離職率上升等等問題的時候。你是不是會從傳統(tǒng)的培訓(xùn)、考核等入手,那么我告訴你,你有可能事倍功半。因為這些問題都是薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向所導(dǎo)致的問題,必須要對癥下藥。






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