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企業(yè)有形與無(wú)形的福利

發(fā)布時(shí)間:2015/7/8 3:40:51文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng)瀏覽次數(shù):10837次



     福利,就是企業(yè)以非貨幣形式發(fā)放給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì),能起到激勵(lì)員工的作用。看了各位卡卡關(guān)于福利方面的介紹以及看法,也確如大家所說(shuō),如果企業(yè)所給的福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)可有可無(wú),那么企業(yè)福利也就失去了原本的意義,如果企業(yè)的福利給到讓員工心花怒放,企業(yè)又不堪重負(fù)了。福利,如果做得不好,員工與企業(yè)永遠(yuǎn)都處于矛盾的狀態(tài),如果做好了,那便是雙贏。


有形的福利


       企業(yè)中的有形福利,有法定的福利包括五險(xiǎn)一金,年假,產(chǎn)假,婚喪假,節(jié)假日等,這些基本上是大部門公司都具有的基準(zhǔn)福利。除些之外,每個(gè)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況如盈利狀況或企業(yè)文化建議所需而拓展出的其它福利。利用此次機(jī)會(huì)盤點(diǎn)下我們?cè)?jīng)享受過(guò)的福利:


1、六險(xiǎn)一金:在當(dāng)前一部分企業(yè)仍無(wú)法為員工購(gòu)買社保的情況下,企業(yè)能為我們購(gòu)買五險(xiǎn)一金已經(jīng)覺得不錯(cuò)了,后來(lái)增加的第六項(xiàng)險(xiǎn)種--商業(yè)醫(yī)療險(xiǎn),員工只要去正規(guī)醫(yī)院掛號(hào)看病,憑單據(jù),每月由保險(xiǎn)公司報(bào)銷80%以上。

2、員工體檢:每年員工可以到由公司安排指定體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面檢查,不是那種基本的體檢哦,是很全面的各項(xiàng)檢查。

3、工作服:工作服印上公司logo,每年發(fā)兩次,每次發(fā)兩件,春季發(fā)短袖,秋季發(fā)長(zhǎng)袖。雖然我們后勤人員不怎么穿公司發(fā)放的工作服務(wù),但公司的銷售人員去見客戶或者回公司開會(huì),齊刷刷的淡藍(lán)色襯衣,備感專業(yè)。

4、生日慰問(wèn)金:生日當(dāng)月100元,隨工資發(fā)放,雖然錢不多,拿到的那個(gè)月心里還是暖暖的。

5、節(jié)日津貼和禮品:端午節(jié)、中秋節(jié)之類的要么發(fā)100元津貼,要么發(fā)放相應(yīng)的禮品。

6、高溫補(bǔ)貼:每年從6月-10月開始發(fā)放,根據(jù)工作崗位不同,在220元--260元不等。

7、話費(fèi)補(bǔ)貼:根據(jù)崗位不同,從50元--800元不等,自己找話費(fèi)發(fā)票每月報(bào)銷,本人只有100元。

8、油費(fèi)補(bǔ)貼:這個(gè)大概只有銷售人員或者主管人員能享受到,根據(jù)每年的業(yè)績(jī)情況,確定下一年能享受的補(bǔ)貼金額。

9、員工活動(dòng):如聚餐,體育活動(dòng)等,其實(shí)還是以聚餐居多吧。

10、培訓(xùn):飛總部帶薪培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后還有免費(fèi)的旅游節(jié)目等。

11、其它:婚喪假的禮金和慰問(wèn)金,旅游基金,日用品發(fā)放,年底雙薪,年會(huì)五星級(jí)酒店住宿、聚餐、抽獎(jiǎng)等。

細(xì)細(xì)數(shù)數(shù),其實(shí)公司福利也不少了,以前大家總說(shuō)公司沒啥福利,別人家的公司都有啥啥,我們公司怎么什么都沒有。俗話話:別人家的老公老婆永遠(yuǎn)都是最好的,大概就是這個(gè)道理。


無(wú)形的福利


       關(guān)于無(wú)形的福利,其實(shí)就是大家都會(huì)想到的感情投資,即柔性管理。當(dāng)下,企管界盛行參禪修佛,排除掉修心養(yǎng)身的需求,也不乏能從禪宗中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)之道的意思。比如,柔性管理對(duì)人心的重視。柔性管理最大的特點(diǎn),主要在于不是依靠權(quán)力的影響,物資的獎(jiǎng)勵(lì),而是依靠員工的心理過(guò)程,依賴員工內(nèi)心激發(fā)的主動(dòng)性,即讓內(nèi)驅(qū)力產(chǎn)生作用,起到潤(rùn)細(xì)無(wú)聲的效果。

在企業(yè)物資條件匱乏的情況下,從心去關(guān)懷員工,關(guān)注他們的感受和思想,注意照顧他們的情緒,也會(huì)讓員工忠誠(chéng)相隨和擁戴。在沒辦法給到員工心中所想,給予員工更多人性化的關(guān)懷吧,有時(shí)能起到比有形的福利有更深遠(yuǎn)的激勵(lì)效果。


       所謂:士為知己者死。曾經(jīng)我有一位朋友,她畢業(yè)后在一家教育機(jī)構(gòu)從事類似銷售方面的工作,做了一年多,后來(lái)因工資以及個(gè)人規(guī)劃方面的原因而辭職來(lái)到廣州。后來(lái)她總是會(huì)跟我們提起上一家公司,她說(shuō)女boss很會(huì)做感情投資,對(duì)她們都特別特別的好,雖然工資不高,但做得特別開心,信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com公司氛圍也很融洽。在銷售行業(yè),當(dāng)起薪不高的時(shí)候,一個(gè)是招人難,一個(gè)是留人難,所以公司的人員流動(dòng)有時(shí)候就像湍急的河流一般,人潮涌動(dòng),來(lái)來(lái)去去,當(dāng)員工流動(dòng)過(guò)大時(shí),這本身消耗的也是公司的用工成本。我的朋友能在那里做了一年多之久,也算是老板感情投資的成功之處。后來(lái)我朋友也會(huì)常和她那位老板聯(lián)系,過(guò)年回家前我們還一起去為她前老板的小孩挑選鞋子。這也算是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲吧,這種情感上的影響會(huì)延續(xù)到離職可能是一生。


      素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的松下幸之助對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)是出了名的。他關(guān)心的不僅是下屬的收入、發(fā)展和個(gè)人成功,他連下屬的情緒都關(guān)注。可以說(shuō),松下幸之助能成為經(jīng)營(yíng)之神,真正的力量源泉,不是可供人模仿的經(jīng)營(yíng)模式,而是他水一般的柔性管理理念。所謂得人心者得天下。


       每個(gè)人都希望被尊敬,被關(guān)心,這是人本能的心理需要。如果一個(gè)員工這種需要得不到滿足,他就不會(huì)有真正的動(dòng)力和持久的積極性。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com


        記得以前老師說(shuō)過(guò),發(fā)毛爺爺?shù)募?lì)是暫時(shí)而短暫的,如果能給予員工發(fā)個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)或者獎(jiǎng)狀,卻可以起到終身激勵(lì)的效果。這說(shuō)明了什么,物資只能給人以飽暖,精神卻能給人以力量。


       成功的企業(yè)都有很多值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方,不成功的企業(yè)各有各的吐槽之處。



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