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企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理融為一體

發(fā)布時間:2015/10/24 22:28:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3459次


  新時期,國企如何繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造?國務院國資委宣傳局去年組織部分中央企業(yè)赴加拿大,考察瑞姆公司(rim公司)、安省城市房地產(chǎn)評估公司(mpac公司)、安大略省電力公司(hydroone公司)、加拿大皇家造幣廠(royalcanadianmints)、加拿大銀行(bankofcanada)等知名企業(yè)。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn),加拿大企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體,將國家法律和公司行為準則作為重要基石,人力資源管理作為企業(yè)文化管理的重要平臺,品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,自上而下的培訓作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,從而形成有共性而又各具特色的加拿大企業(yè)文化。他山之石,可以攻玉。加拿大的企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造為國有企業(yè)提供了一種視角。

  加拿大企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑造深受該國社會文化的影響,成熟的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的企業(yè)管理制度為企業(yè)文化的形成、發(fā)展奠定了基礎(chǔ),使加拿大的企業(yè)文化既有共性,又各具特色,效果顯著。

  1、加拿大企業(yè)對企業(yè)文化工作高度重視、定位清晰,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體

  加拿大企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,特別注重把企業(yè)文化建設(shè)與公司治理融為一體,把企業(yè)文化建設(shè)與公司戰(zhàn)略管理融為一體,把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體,使企業(yè)文化工作的戰(zhàn)略作用和現(xiàn)實價值通過企業(yè)經(jīng)營管理體現(xiàn)出來,充分發(fā)揮企業(yè)文化管理在促進公司持續(xù)發(fā)展中的積極作用。

  企業(yè)文化建設(shè)與公司治理融為一體。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)治理融為一體是加拿大企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的鮮明特色。mpac公司、hydroone公司和rim公司分屬不同產(chǎn)業(yè),業(yè)務不同,規(guī)模不等,但他們都把公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。mpac公司把企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀(服務、質(zhì)量、人本、專業(yè)、責任)作為企業(yè)行為的基本依據(jù),體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)之中。hydroone公司“安全、負責、卓越、創(chuàng)新”的核心價值觀,在公司董事會6個專業(yè)委員會的職能界定上得到有效體現(xiàn)。rim公司崇尚創(chuàng)新文化,采取了有利于創(chuàng)新的制度設(shè)計和治理結(jié)構(gòu),大學實習生占15%的雇員比重,企業(yè)與大學校園區(qū)交叉布局,并與高校建立緊密的合作關(guān)系。rim公司還準備把其獨具特色的經(jīng)營管理模式復制到全球經(jīng)營的其他地區(qū)。我們發(fā)現(xiàn),加拿大國有企業(yè)的權(quán)力更多地集中在董事會、管理層和股東大會,議會、政府有關(guān)部門更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導和監(jiān)管,避免過多地干預公司事務,這種公司治理結(jié)構(gòu)安排,使加拿大國有企業(yè)有意愿、有動力自主地開展符合企業(yè)自身特點的文化建設(shè),并把企業(yè)文化建設(shè)放在加強和改善公司治理的規(guī)劃中協(xié)調(diào)推進。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互聯(lián)系,相互作用,是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要處理的重要關(guān)系之一。企業(yè)戰(zhàn)略重點解決企業(yè)做什么的問題,企業(yè)文化重點解決企業(yè)如何做的問題。二者關(guān)系處理得好,企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相得益彰,企業(yè)文化促進企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施;二者關(guān)系處理得不好,企業(yè)文化不能支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施,“企業(yè)文化會把企業(yè)戰(zhàn)略當午餐吃掉”(corporatecultureeatsstrategyforlunch)。我們發(fā)現(xiàn),加拿大企業(yè)高度重視企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配,一方面注重制定符合企業(yè)價值觀的戰(zhàn)略,另一方面注重為執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略提供良好的企業(yè)文化支撐。在這點上rim公司的實踐頗具代表性。rim公司企業(yè)文化緊緊圍繞“公司”這條主線進行構(gòu)建,他們不斷厘清“我們是一個什么樣的公司”,致力于思考 “完整公司的意義”,形成了“rim公司的基本設(shè)計規(guī)劃”,實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機統(tǒng)一。

  企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融為一體。加拿大企業(yè)強調(diào)企業(yè)文化在管理中形成、在管理中發(fā)展。換言之,就是有什么樣的管理,就有什么樣的文化。加拿大皇家造幣廠大力實施精益化管理和工作責任制,并且利用網(wǎng)絡信息技術(shù)設(shè)計了一套聰明管理系統(tǒng)(wise—workplace),把整個責任制的流程、每個環(huán)節(jié)的責權(quán)以及具體運作情況實時記錄和呈現(xiàn),依據(jù)這套管理技術(shù)和管理方式,把責任制流程化、具體化,將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面,使得相關(guān)文化理念在管理實踐中得到體現(xiàn),通過精細管理形成了其強大的國際競爭力,目前很多國家的貨幣都交由加拿大造幣廠設(shè)計、生產(chǎn)。從表面看,企業(yè)競爭力的背后是管理效率,但管理效率的背后主要是企業(yè)文化在起決定性的作用。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體,是加拿大企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的基本思路,也有明確的理論支持??疾炱陂g,加拿大知名企業(yè)都是從企業(yè)治理的角度來介紹企業(yè)文化建設(shè),強調(diào)企業(yè)價值觀變革、治理結(jié)構(gòu)重組、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融共進的良性發(fā)展,企業(yè)文化真正落地生根,企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力??悼嫉蟻喆髮W約翰。摩爾森商學院為培訓團量身設(shè)計的企業(yè)文化培訓課程,明確地以公司治理作為整個課程體系的邏輯起點,強調(diào)公司的組織結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計應該有利于企業(yè)價值觀的執(zhí)行。專家強調(diào),公司治理無論是采取水平結(jié)構(gòu)還是采取垂直結(jié)構(gòu),都要與公司的終極價值觀與工具價值觀相銜接,使企業(yè)治理與企業(yè)文化相互融合、相互協(xié)調(diào)、相互促進,共同為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標服務。加拿大企業(yè)的這種做法,成功地解決了企業(yè)文化的價值導向與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)功能的對接。

  2、加拿大企業(yè)文化強調(diào)法治,把國家法律和公司行為準則作為企業(yè)文化建設(shè)的重要基石

  強調(diào)法治意識,是加拿大企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容和特征。加拿大是一個法治社會,法律體系相當健全,依法治國是加拿大社會的一個顯著特征,人們的法律意識和法制觀念非常強。加拿大企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè),特別強調(diào)企業(yè)文化與社會文化的一致性。遵守法律、依法辦事是加拿大人的自覺行為,也是加拿大企業(yè)文化的重要特征。企業(yè)經(jīng)營管理者必須依法經(jīng)營,依照國家法律和公司制度管理員工。同時,員工也必須遵守法律和企業(yè)的相關(guān)制度。

  國家法律是加拿大企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要基石。加拿大企業(yè)的核心價值觀以及相應的公司治理結(jié)構(gòu),都建基于相應的國家法律之上。通常分管和介紹企業(yè)文化的是公司的總法律顧問。mpac公司總法律顧問介紹了該公司運作的主要法律依據(jù),及其在公司治理、企業(yè)文化建設(shè)中是如何體現(xiàn)的,他們最大的服務對象是納稅人,建立的負責人的企業(yè)文化;hydro one公司是一家隸屬安省政府能源部的最大的配電公司,其公司治理結(jié)構(gòu)很完善,12名董事(現(xiàn)在有2名空缺)全部是獨立董事,下設(shè)6個專業(yè)委員會,他們按照有關(guān)法律法規(guī)進行管理,試圖建立一個誠信、卓越和負責任的偉大公司。加拿大企業(yè)這種建基于法律依據(jù)的企業(yè)文化建設(shè)邏輯思路,為企業(yè)文化管理沿著依法治企的方向開展工作和健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),實現(xiàn)了法律的下限要求與文化的上限激勵的有機結(jié)合。
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