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中小企業(yè)管理運(yùn)作中的常見弊病

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 21:13:03文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3475次


  我國(guó)的中小企業(yè)身上往往有著一種倔強(qiáng)、奮進(jìn)的可貴精神,也逐漸在走向正規(guī)化、制度化、非家族化方向發(fā)展,然而,很多中小企業(yè)的發(fā)展還是遇到了瓶頸,最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是壽命短,長(zhǎng)不大。在一部分中小企業(yè)管理者心里,內(nèi)心深處還是具備著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的那一套,一旦企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,其所有的行為和觀念仍然是傳統(tǒng)老套,毫無變化的。往往可以說隱藏著一些封建的思想觀念。企業(yè)家追求個(gè)人利益為第一要旨,思想行為大多違反科學(xué)理性原則以及人文精神,其實(shí)中小管理運(yùn)作中有以下常見的幾個(gè)弊病,希望能給大家做一個(gè)分享借鑒,在管理運(yùn)作上得到改善。

  1、家族化色彩濃重

  在中小企業(yè)里,很容易出現(xiàn)一些“皇親國(guó)戚”,一幫親戚和老板辛辛苦苦打下江山,從老板感情方面來說當(dāng)然要委以重用,分享成功的果實(shí)。

  因此很大程度上,這些親戚就做上了領(lǐng)導(dǎo)的位置,加上源于對(duì)老板負(fù)責(zé)的心態(tài),親戚們對(duì)公司各部門出現(xiàn)的問題自然而然的就會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn),如果再碰上一些不講原則或者說不敢得罪領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)唯唯諾諾的管理干部,那親戚們的權(quán)力快感就會(huì)日益膨脹。跨部門指揮、越級(jí)指揮這樣的問題出現(xiàn)也就不足為奇了。

  2、人力資源部門空設(shè)信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  “說你行你就行,不行也行;說你不行你就不行,行也不行?!庇眠@一句話來形容大部分中小企業(yè)的用人評(píng)估機(jī)制再恰當(dāng)不過。人力資源部門只負(fù)責(zé)處理一些常規(guī)是事務(wù)性事件,一切以主管領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志為判斷標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)、指標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等客觀事實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的感覺面前蒼白無力、不堪一擊。

  因此很容易形成“溜須拍馬”之人一味討好領(lǐng)導(dǎo),甚至愿意為領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋來伺候好上級(jí),以達(dá)到他加薪晉升的機(jī)會(huì)。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  中小企業(yè)的管理崗位制度,很多都靠關(guān)系,人力資源部門形同空設(shè)。大小干部清一色都是公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友。這樣的企業(yè)談何公平呢?

  3、靠身份做事

  部門之間需要配合的本職工作要看誰來要求,如果是領(lǐng)導(dǎo)交待的,那絕無二話。如果是平級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo),那要看大家關(guān)系怎樣或者對(duì)方后臺(tái)硬不硬,如果沒有勢(shì)力關(guān)系又一般則要么敷衍了事,要么婉轉(zhuǎn)拒絕。

  如果對(duì)方比自己職務(wù)低,那就要看你會(huì)不會(huì)做人,奉承好了就幫你辦一下,一句話不對(duì)那就讓你回去找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來談,因?yàn)槁殑?wù)不對(duì)等,同意幫你辦事會(huì)丟了自己的面子。

  部門之間的工作配合怎可靠關(guān)系、靠面子去推動(dòng)呢?

  4、拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴(yán)重

  中小企業(yè)在生存過程中,往往會(huì)形成老員工之間拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。團(tuán)隊(duì)靠的不是競(jìng)爭(zhēng)而是論資排輩。

  通常企業(yè)家們最缺少的就是“雙贏思想”,在對(duì)待對(duì)手方面,慣用的做法就是把對(duì)方整死為止,如果被整的一方所幸沒有被整死,那么,活過來以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。這叫你死我活。

  當(dāng)然管理中也有管理規(guī)范、公平公正、良性發(fā)展的中小企業(yè),甚至有的還進(jìn)入世界五百強(qiáng),不能一概而論。希望部分中小企業(yè)能有所借鑒,擁有更好的發(fā)展。
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