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薪酬管理不到位,內(nèi)部危害影響大

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 17:19:13文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3791次


  在薪酬管理體系公平性方面,員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平:薪酬的外部競爭性,更關(guān)注薪酬的相對水平:內(nèi)部的公平性。這種內(nèi)部的不公平性,往往容易被企業(yè)管理者所忽略。但是,也是因?yàn)檫@種內(nèi)部的不公平性對員工的傷害和對企業(yè)的影響是最大的。

  從企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的角度來說,作為薪酬管理的重要內(nèi)容,薪酬調(diào)整是極其重要也是必要的,聰明的管理者總是善于運(yùn)用薪酬調(diào)整的手段及時(shí)有效的員工激勵(lì),從而激發(fā)出更多員工潛在的能力,促進(jìn)業(yè)績的提升。所以從這個(gè)角度來說,將薪酬管理到位,能夠使企業(yè)和員工都皆大歡喜。

  公平性是薪酬制度的基本要求,合理的薪酬制度首先必須是公平的,只有公平的薪酬才是有激勵(lì)作用的薪酬。那么,薪酬管理做不到位,到底會(huì)帶來哪些內(nèi)部危害呢?

  1、員工積極性不高

  員工的工作積極性來源很多,競爭性的薪酬、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)滿足感、工作環(huán)境等等,其中,競爭性的薪酬是員工工作積極性的最基本的刺激因素,也是對員工工作績效的直接的激勵(lì)手段。干多干少一個(gè)樣,“上班打瞌睡,月底發(fā)工資”的現(xiàn)象,是任何企業(yè)都不能容忍的。因此,薪酬分配中,如果不能體現(xiàn)出企業(yè)中真正的價(jià)值創(chuàng)造者的價(jià)值,員工的工作積極性又從何而來?信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2、員工學(xué)會(huì)“挑輕避重”

  企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中,也應(yīng)假設(shè)員工是“理性”的,其勞動(dòng)付出是“工作成本”,而薪酬待遇是“工作收益”。成本小而收益大的“肥差”,人人都會(huì)搶著去做;而成本大收益小的“苦差”,人人都躲之不及。這也就是企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的員工工作總是“挑肥減瘦”、“挑輕避重”的問題。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  3、績效管理形同虛設(shè)

  企業(yè)薪酬管理制度的制定很大程度上取決于企業(yè)的績效管理制度,同時(shí)也通過薪酬來體現(xiàn)對績效的激勵(lì),這就是所謂的績效薪酬。如果企業(yè)的薪酬沒有和績效掛鉤,不能體現(xiàn)出經(jīng)營成果分配上的公平性,形成工作績效與薪酬待遇兩張皮的現(xiàn)象,薪酬就不可能達(dá)到對績效的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,成為一種單純的為了“發(fā)工資”而發(fā)工資的現(xiàn)象。

  之所以要重視績效考核,是因?yàn)檫@是將員工業(yè)績和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)的主要方法,在影響薪酬調(diào)整的因素中,員工業(yè)績尤為關(guān)鍵。

  4、人力資源壓力劇增

  薪酬問題是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)之一,牽扯到方方面面的關(guān)系,也直接關(guān)系到每位員工的切身利益。高管薪酬如何制定,不同部門的薪酬方案如何平衡,技術(shù)、生產(chǎn)、管理等不同職種序列的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何確立,崗位價(jià)值如何評估,績效獎(jiǎng)金如何計(jì)算,這一系列的薪酬難點(diǎn)都需要慎重處理。薪酬管理體系的公平體現(xiàn),才能讓員工獲得自尊并努力提供工作效率。

  企業(yè)的薪酬調(diào)整并不是簡單的加減乘除,而是要全方位的進(jìn)行完善,這其中就包括薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。將薪酬管理結(jié)構(gòu)合理和規(guī)范的進(jìn)行設(shè)計(jì)可以很好的發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。一般來說,薪酬支付是薪酬調(diào)整的收尾工作,為了避免“晚節(jié)不?!睂ζ湓斐傻挠绊?,薪酬支付一定要及時(shí)合理,而且這也有利于提升員工滿意度。
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