第一章總則
　　
　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
　　
　　第二章原則
　　
　　第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合的原則。
　　
　　第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。
　　
　　第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。
　　
　　第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
　　
　　第三章設(shè)計思路
　　
　　第五條：總說明
　　
　　本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
　　
　　第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路
　　
　　一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
　　
　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。
　　
　　三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。
　　
　?。ㄒ唬槔_工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。
　　
　?。ǘ┞毮塥動蓡我坏墓潭ń痤~制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
　　
　?。ㄈ閷?shí)現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實(shí)行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活"好"搶、推"難"活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標(biāo)，實(shí)行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。
　　
　?。ㄋ模楠剟钤O(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻(xiàn)獎。
　　
　　四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）
　　
　　六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的"套餐式福利制度"。
　　
　　第四章薪酬制度
　　
　　第七條：適用范圍
　　
　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
　　
　　第一節(jié)工資制度
　　
　　第八條：工資模式
　　
　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。
　　
　　第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　一、基本工資
　　
　　凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。
　　
　　二、崗位工資
　　
　　（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　管理人員設(shè)置十個工資崗位等級；設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級；操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司（）崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動薪酬比例）。
　　
　?。ǘ﹫?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　1、對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個月（六個月）。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
　　
　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
　　
　　3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
　　
　　4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。
　　
　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
　　
　　6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
　　
　　7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
　　
　　三、年功工資
　　
　?。ㄒ唬┰O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。
　　
　　（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。
　　
　　四、崗效工資
　　
　　為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。
　　
　?。ㄒ唬┰O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
　　
　　崗效工資=（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資）×20%
　　
　　即：崗效工資＝（基本工資＋崗位工資＋年功工資）/4
　　
　?。ǘ﹫?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商榷），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。
　　
　　第十條：工資扣發(fā)辦法
　　
　　關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時略寫，參考公司給的資料）
　　
　　第二節(jié)獎金制度
　　
　　第十一條：獎金模式
　　
　　結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎金模式。對于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動態(tài)職能獎金模式；對于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計件獎金模式；對于設(shè)計人員實(shí)行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法（見附則）。
　　
　　第十二條：獎金標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　一、職能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員）
　　
　　（一）獎金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

《設(shè)計院薪酬管理制度》相關(guān)文章：
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)