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調(diào)整企業(yè)績效考核評分的方法

發(fā)布時間:2015/10/24 16:44:22文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3762次


  企業(yè)希望通過追求績效考核內(nèi)部一致性以謀求考核評分的公正性與公平性。為獲得這種公平性,企業(yè)可以從兩個方面入手:一方面提升全體員工對績效管理的認(rèn)知程度;一方面調(diào)整企業(yè)績效考核評分的方法。

  第一、企業(yè)應(yīng)該擺脫將績效考核評分做為扣錢工具的做法

  績效管理的目標(biāo)是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門及個人目標(biāo)相結(jié)合,提升個人職業(yè)能力以及企業(yè)運營短板。修正這一認(rèn)識,直線經(jīng)理績效管理不缺乏方向,也不缺乏管理方法。

  例如,評分過嚴(yán)以過寬的態(tài)度就會得以部分改進(jìn)。直線經(jīng)理們擴(kuò)大化認(rèn)識績效管理后,進(jìn)一步明確績效管理與部門管理工作的結(jié)合點,與員工發(fā)展與管理的結(jié)合點。通過績效反饋與面談工作,員工們也通過績效管理而獲得經(jīng)濟(jì)效益與精神追求雙重滿足。

  第二、加強對績效管理相關(guān)人員工作方法的培訓(xùn)與宣傳信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  由于對績效管理存在認(rèn)識不足,管理人員考核評分方法理解不充分,操作方法不足熟練,對主觀因素的控制能力不強。員工們對考核評分知識不夠充分,對考核評分的公平性自然會產(chǎn)生質(zhì)疑。

  例如,銷售部門與職能部門的評分是為什么會是這種不公平現(xiàn)狀,銷售部門似乎沒有保障而職能部門似乎利益獲得更多。有沒有暗箱操作的嫌疑。這部分問題需要通過充分互動與溝通來逐步消除。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  第三、考核指標(biāo)質(zhì)量與數(shù)量的合理性

  考核指標(biāo)是否體現(xiàn)了企業(yè)、部門以及個人三者相互結(jié)合的本質(zhì)。體現(xiàn)這一本質(zhì),對不同性質(zhì)部門的評分影響會得到一定緩解??己酥笜?biāo)定性指標(biāo)與定量指標(biāo)比例是否得當(dāng)。

  例如各部門評分主體不同,造成評分差異。這存在主觀性因素比例較大的問題。各部門考核指標(biāo)的數(shù)量是否也造成部門間差異的產(chǎn)生。

  第四、接受不同部門指標(biāo)存在差異的必然性

  雖然我們不斷提升職能部門在企業(yè)的地位,但是業(yè)務(wù)部門的地位無可替代這是不爭的事實。同時,部門性質(zhì)也決定各部門績效考核指標(biāo)不同。為減少各部門間的差異并激勵全員工的工作熱情,可以考慮增加部分各部門通用考核指標(biāo)。

  例如與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù),與部門管理水平相關(guān)數(shù)據(jù),也可以做為對直線經(jīng)理的一項評定指標(biāo)。體現(xiàn)部門價值的差異化指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化,引導(dǎo)各部門直線經(jīng)理將部門運營與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致的前提下,體現(xiàn)部門價值最大化。
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