国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 績(jī)效考核 > 企業(yè)績(jī)效管理的成功法則

企業(yè)績(jī)效管理的成功法則

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 16:43:20文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3899次


  績(jī)效管理如何取得成效,是困擾企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的一大難題。某機(jī)構(gòu)花了兩年多時(shí)間,對(duì)5000余名職業(yè)經(jīng)理人(80%是人力資源干部,20%的是其它管理人員)做了一次開(kāi)放式調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示,最困擾他們的管理問(wèn)題中,前三位的是:第一、績(jī)效考評(píng);第二、制定激勵(lì)性薪酬方案;第三、各部門(mén)經(jīng)理不盡職,他們不做績(jī)效管理,也不重視人力資源管理。

  在這個(gè)機(jī)構(gòu)做的另外一個(gè)針對(duì)數(shù)百名企業(yè)雇主的調(diào)查中顯示,老板最大的困擾:

  第一、員工缺乏忠誠(chéng)度。第二、工資獎(jiǎng)金怎么發(fā),才能發(fā)揮出最大的激勵(lì)性?第三、如何評(píng)價(jià)員工的績(jī)效/貢獻(xiàn)度?

  這兩個(gè)調(diào)查都顯示,績(jī)效管理非常之難。我想,凡是做過(guò)的人對(duì)此都會(huì)深有體會(huì)。

  那么,是不是就沒(méi)有辦法了呢?或者,怎樣做才能使績(jī)效管理獲得成功呢?信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  總結(jié)多年給企業(yè)做管理顧問(wèn)及培訓(xùn)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),此機(jī)構(gòu)歸納出“成功績(jī)效管理的1-2-3法則”,在這里同讀者分享。

  所謂“成功績(jī)效管理的1-2-3法則”,即一個(gè)核心、兩個(gè)前提、三大關(guān)鍵。下面分別論述:信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  一個(gè)核心:是指以績(jī)效考核指標(biāo)為核心。

  在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,幾乎所有的工作都是圍繞考核指標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。所以績(jī)效考核指標(biāo)是一個(gè)核心。在企業(yè)中,績(jī)效管理,是一項(xiàng)非常基礎(chǔ)的工作,目的,就是為了促成大家把活干好,或者比原來(lái)做得更好。有些公司做了績(jī)效管理方案,方案做得特完美特先進(jìn),結(jié)果業(yè)績(jī)反不如以前。其實(shí),管理本沒(méi)有什么優(yōu)劣之分,要評(píng)價(jià)一個(gè)績(jī)效方案好與不好,不是說(shuō)哪個(gè)技術(shù)先進(jìn)、哪個(gè)方案完美,而是看哪個(gè)更適合這個(gè)企業(yè)。

  以績(jī)效考核指標(biāo)為核心,就是要讓我們的老總,讓我們的各部門(mén)經(jīng)理以及所有員工,都能夠?qū)⒐镜哪繕?biāo)很切實(shí)地貫徹下去,以致工作更有成效,所以,我們將指標(biāo)體系分為“三級(jí)指標(biāo)體系”——總經(jīng)理的指標(biāo),部門(mén)的指標(biāo),崗位的指標(biāo)。

  三級(jí)指標(biāo)體系,是一個(gè)邏輯的體系,一層層將它分解,崗位的指標(biāo)是依據(jù)部門(mén)的指標(biāo)分解下來(lái),部門(mén)的指標(biāo)是從總經(jīng)理的指標(biāo)分解下來(lái),而總經(jīng)理扛了公司的指標(biāo),扛了整個(gè)公司的任務(wù),這個(gè)任務(wù)就是要靠各個(gè)部門(mén)及員工來(lái)完成。要不然公司還要這些部門(mén),還要養(yǎng)活這些人干嘛?干脆老板一個(gè)人單槍匹馬闖天下得了,因此,一定要把老總的任務(wù)分到給個(gè)人,由他們?nèi)ネ瓿?。將老總指?biāo)分解下來(lái),從邏輯上看是三級(jí),當(dāng)然具體操作時(shí)可能是三級(jí),也可能是五級(jí)。

  在這里,總經(jīng)理的指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定,老總我今年重點(diǎn)干什么,就要看看公司的戰(zhàn)略是什么?比如公司原來(lái)做財(cái)務(wù)軟件的,財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)做得很成功了,在管理軟件上看到了新的商機(jī)。于是今年公司的戰(zhàn)略開(kāi)始向管理軟件發(fā)展。公司定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后,我們除了原先的工作之外,還應(yīng)該做管理軟件的產(chǎn)品研發(fā)。又如,公司在北京,決定在濟(jì)南做一家分公司,濟(jì)南公司在剛設(shè)立的時(shí)候,首先要招團(tuán)隊(duì),做團(tuán)隊(duì)建設(shè),還要抓品牌,做渠道建設(shè)。所以根據(jù)戰(zhàn)略,來(lái)定我這個(gè)老總今年的重點(diǎn)是抓什么東西,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)定老總的指標(biāo)。

  有一個(gè)案例:一家我的客戶企業(yè),是個(gè)集團(tuán)公司,20多家分公司,其中廣州分公司的老總張放,是個(gè)公認(rèn)的銷售天才,每年在20幾分公司里面名列前茅;2001年中,為開(kāi)拓新市場(chǎng),集團(tuán)在重慶成立了一家分公司,便把他派過(guò)去了。他深感責(zé)任重大,決心不辱使命。他工作中身先士卒,并注意對(duì)下屬的激勵(lì)與培養(yǎng),形成了一支很好的團(tuán)隊(duì)。一年下來(lái),他甚至沒(méi)休息過(guò)一天??墒?,銷售業(yè)績(jī)居于公司最低。老總說(shuō)了,你看,考評(píng)出來(lái)的,真是沒(méi)辦法,全公司我最重用你,最信任你,但是沒(méi)辦法,考評(píng)面前人人平等,當(dāng)初說(shuō)過(guò)了,就要免職。在他之后又有三任總經(jīng)理接連以同樣原因被調(diào)職,到第四任(2004年),重慶分公司的業(yè)績(jī)才開(kāi)始好轉(zhuǎn)。

  你們來(lái)評(píng)價(jià)他,張放冤枉不冤枉?冤枉。到了重慶之后,他一馬當(dāng)先,身先士卒,招兵買(mǎi)馬,建立了一支很好的團(tuán)隊(duì),但是銷售沒(méi)有很高的業(yè)績(jī)??偣颈阏f(shuō)了,我不能給你特例啊,給你特例了人家有意見(jiàn)啊,還得考評(píng)面前人人平等,還是得免職。后來(lái)連續(xù)3任的老總都被免了,到了2004年,才慢慢起來(lái)了。好,現(xiàn)在老總可以不免了,繼續(xù)留任。我到后來(lái)才知道,集團(tuán)老總對(duì)于免了的這些干部,其實(shí)很痛心啊。到底問(wèn)題出在哪里?這重慶第一任老總被免了,到底還是有些問(wèn)題的,我們可以看出,問(wèn)題出在,考評(píng)所有分公司老總都是用統(tǒng)一的一個(gè)指標(biāo)——銷售額。

  不知道大家有沒(méi)有注意到一個(gè)細(xì)節(jié)?“張放招兵買(mǎi)馬,身先士卒,建立了一支很好的隊(duì)伍,建立了渠道。”根據(jù)這點(diǎn),我們可以認(rèn)為,這個(gè)總經(jīng)理不錯(cuò),很好啊??墒?,我問(wèn)大家:公司為什么把他免職了呢?是因?yàn)楣菊J(rèn)為他績(jī)效成績(jī)不好。其實(shí),剛才我們認(rèn)為他好,是因?yàn)槭怯梦覀兊闹笜?biāo)來(lái)考核他,如果用團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量這個(gè)分公司經(jīng)理,他的績(jī)效就是好。所以用績(jī)效指標(biāo)不同,就有不同的結(jié)論:用銷售業(yè)績(jī)來(lái)考核他就很差,用團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)考核他就很好。

  所以,第一個(gè)結(jié)論,考核指標(biāo)是什么,將會(huì)大大影響考評(píng)成績(jī)和結(jié)果。那就有人問(wèn)了,那公司為什么要不同的額度來(lái)考核他。那是錯(cuò)的,那你覺(jué)得該怎么定?根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定指標(biāo)。當(dāng)重慶分公司剛設(shè)立時(shí),其階段性的目標(biāo)是什么?建立分公司最開(kāi)始的目標(biāo),就是建立團(tuán)隊(duì),拓展渠道,塑造品牌,或開(kāi)拓重要客戶。在這個(gè)階段下,我們要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)定指標(biāo)。當(dāng)然,利潤(rùn)仍然是一個(gè)重要指標(biāo),畢竟,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),辦企業(yè)不要利潤(rùn),要么老總有毛病,要么就是慈善機(jī)構(gòu)。不過(guò),在這個(gè)案例中,利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)在現(xiàn)階段沒(méi)有體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖??傊偨?jīng)理的指標(biāo)是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)定。

  第二個(gè),總經(jīng)理是為各級(jí)干部親自制定指標(biāo),或者指導(dǎo)下屬來(lái)定指標(biāo),人力資源部和其它部門(mén),都不能代勞,他們干不了。老總自己訂目標(biāo)的過(guò)程,就是理清思路的過(guò)程,是集中精力下達(dá)任務(wù)、溝通績(jī)效的過(guò)程,也是一個(gè)修改戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程,所以,其它人不能代勞。指標(biāo)問(wèn)題是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,需要持續(xù)改進(jìn),要花大力氣來(lái)建設(shè)的,所以我們做指標(biāo)的時(shí)候,要不斷的根據(jù)新情況來(lái)制定新的指標(biāo)。以上論述為績(jī)效管理中的“一個(gè)核心”。

  兩大前提:


信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽(yáng)人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?