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企業(yè)績(jī)效管理推行隨想

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 16:42:59文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3781次


  家里的塑料小凳子經(jīng)常破裂,原先的7個(gè)現(xiàn)在只剩下1個(gè)能用。原本打算買幾個(gè)木制的,要么感覺(jué)太貴,不劃算,要么不結(jié)實(shí),所以打算diy.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費(fèi)送,不要羨慕,都是下腳料),然后在五金店買了一把鋸子(7元)和3塊錢的釘子(長(zhǎng)度不等)。雖然從來(lái)沒(méi)做過(guò)凳子,但凳子大概結(jié)構(gòu)還是有印象的。先前在電視節(jié)目上看過(guò)榫卯結(jié)構(gòu)的家具很結(jié)實(shí),很是羨慕,所以想將我的小凳也融入榫卯結(jié)構(gòu)。

  說(shuō)干就干,但無(wú)奈只有鋸子一把,錘子一把,要想在木板和柱子上做出楔口,還真的很難,所以只能在木板的四角分別鋸了口字型,再將木柱子一端切成與木板契合的口字型。接下來(lái)就是組裝了,將木柱子卡在木板的楔口上,讓后釘釘子固定,到這里一切都是美好的。但接下來(lái)問(wèn)題出現(xiàn)了,由于鋸子功能限制,木柱子的口子型比木板的口字型或大或小,另外釘釘子時(shí)一個(gè)木柱子當(dāng)場(chǎng)炸裂。由于木柱子沒(méi)有拋光,暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1個(gè)柱子固定,炸裂的柱子用鐵絲綁定,一些搖晃的地方用小釘子固定才算將這個(gè)凳子做好了。整個(gè)用時(shí)大約3個(gè)小時(shí)。看到這個(gè)diy小凳,與自己的預(yù)期還是有差距,有些搖晃,實(shí)用性恐怕不理想。接下來(lái)又做了2個(gè)小凳子,完全不用榫卯結(jié)構(gòu),先將四個(gè)木柱子用2根長(zhǎng)方形木條固定,再將這2根長(zhǎng)方形木條用大釘子與木板固定,不到1個(gè)小時(shí),2個(gè)小凳子完成,不僅結(jié)實(shí),重量也輕,凳面光滑,算是完美之作。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  榫卯結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)家具制作水平的高低,是很多人一直追求的,但它是有前提的,材料要好,工具要好,設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確,木匠水平要好,滿足這些才能有精湛的作品。然而當(dāng)這些條件都不具備時(shí),榫卯結(jié)構(gòu)只會(huì)是一種拖累。

  正如現(xiàn)在我正在推行的績(jī)效管理,我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產(chǎn)效率、工資水平、管理制度等方面還不成熟,所以不能用一些要求較高的考核模式,關(guān)鍵要體現(xiàn)實(shí)用,以成績(jī)論英雄。在實(shí)際推行過(guò)程中,部分管理人員列舉了其他公司(如松下、富士康)的考核模式,從談話中可以看出,他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎(jiǎng)勵(lì)模式;也有部分管理人員在提意見(jiàn)時(shí),針砭時(shí)弊,泛泛而談,滿腹牢騷,就是不談自己的工作;也有些部門要求詳細(xì)定義指標(biāo),追根溯源,要求完美考核;當(dāng)然也有部門不管什么指標(biāo),都給你一個(gè)考核不合理的理由。綜合來(lái)看,都是沒(méi)有認(rèn)清自己所處的實(shí)際情況,沒(méi)有搞清楚工作方向。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  要解決這些問(wèn)題,首先不能否定績(jī)效考核,績(jī)效考核是工具,實(shí)際結(jié)果的好壞多是人造成的。其次在設(shè)計(jì)績(jī)效考核的時(shí)候,要從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),尊重企業(yè)的客觀情況,不要為考核而改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣。再者就是不能在細(xì)節(jié)問(wèn)題上過(guò)于糾纏,要看關(guān)鍵項(xiàng)目,不能追求完美??己藢?duì)象的抗拒是情理之中的,但不能任由發(fā)展,還是需要一些強(qiáng)制力的。最后績(jī)效制度的設(shè)計(jì)不能拖太久,盡快進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)中,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高績(jī)效管理水平。來(lái)寶興科技快有一個(gè)月了,寶興科技在管理制度、管理人員、工藝水平上都有缺陷,但這些都不是致命的,也不是特例,都是制造型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,只是程度不同而已,推行績(jī)效管理雖不能立刻轉(zhuǎn)變以上缺陷,但對(duì)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范管理,明確目標(biāo),減少人為影響因素(如高層調(diào)動(dòng))以及實(shí)現(xiàn)盈利有著重要作用。
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