新的企業(yè)績效考核實(shí)施是大多數(shù)企業(yè)管理 人面臨的難題，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行新的績效考核實(shí)施都存在不同程度的誤區(qū)，為了激勵(lì)員工，會(huì)采用“月度績效考核”相類似的的員工激勵(lì)辦法。但是對于這種激勵(lì)方法往往是一個(gè)月過去后，會(huì)有個(gè)別員工表現(xiàn)突出，其他的都一般。但幾個(gè)月過去之后，員工的積極性不但沒有提高，反而原先表現(xiàn)積極的員工不再積極，而且每個(gè)部門交上來的考核結(jié)果日趨平均，甚至個(gè)別部門干脆給每個(gè)員工打了相同的分?jǐn)?shù)。整個(gè)公司的人際關(guān)系似乎也變得有些微妙，公司的氛圍不像以前那樣和諧了，同時(shí)員工的離職率也是不斷增加。

　　在當(dāng)今的很多企業(yè)都會(huì)在管理上都會(huì)存在一種誤區(qū)：認(rèn)為看員工的積極性，只需考核一招見效，因此頻繁考核，殊不知，業(yè)績沒提上去，反而帶來很多負(fù)面影響，比如考核結(jié)果難以完全量化，員工有不公平感，加劇了上下級(jí)的矛盾;企業(yè)的注意力被卷入一些“細(xì)枝末節(jié)”，從而忽視了長期目標(biāo)等等。因此，在當(dāng)前危機(jī)的情況下，企業(yè)更應(yīng)該加長績效考核周期，使員工安心的工作。

　　一、企業(yè)篇：將素質(zhì)評估納入考核范圍

　　某公司未雨綢繆， 2009年初，該公司在考核制度上做出了相應(yīng)的變化。據(jù)公司人力資源部經(jīng)理介紹：今年公司的績效考核有了本質(zhì)性的變化。首先是職能部門員工的績效以年度公司績效完成情況為前提。過去的績效只與員工本人的年度考評掛鉤，與公司績效聯(lián)系較少，導(dǎo)致員工沒有大局觀念，這在一定程度上也影響了企業(yè)的發(fā)展?！白钪匾氖?，今年公司績效考核的范圍有所拓展，員工的綜合素質(zhì)評估開始進(jìn)入考核范圍，我們的考核不再局限于一些具體的數(shù)字?！?想要了解更多關(guān)于績效考核方面的課程信息可以瀏覽：績效考核培訓(xùn)

　　其實(shí)員工的思想品質(zhì)、對公司的忠誠度以及團(tuán)隊(duì)合作能力都要納入考核范疇。 作為hr經(jīng)理人，思想觀念也要有所改變，把績效考核上升到績效管理，經(jīng)理人既要關(guān)注員工的短期績效，也要關(guān)注員工未來可以開發(fā)的潛能，為人事決策提供更科學(xué)和客觀的依據(jù)。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　學(xué)會(huì)巧用外界環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部變革

　　公司可以提前擬訂不同的考核方案，根據(jù)外界大的環(huán)境變幻來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整， 在外部大環(huán)境都在發(fā)生變化時(shí)，公司適應(yīng)潮流做出相應(yīng)改變，員工抵觸情緒不大，一般都會(huì)接受。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　二、hr篇：我該怎么辦?

　　某企業(yè)的老板最近起草了一份新的考核標(biāo)準(zhǔn)，要求人力資源部門執(zhí)行下去。這份新的考核標(biāo)準(zhǔn)比以前嚴(yán)格多了，比如：員工遲到一分鐘就要被扣50元，上班時(shí)間聊天要被點(diǎn)名批評，業(yè)績連續(xù)兩月在末位就要被淘汰等等。作為人力資源的專業(yè)人士，盡管知道這份新考核標(biāo)準(zhǔn)有許多不科學(xué)的地方， 你該怎么辦?

　　其實(shí)，一般在大環(huán)境的變化下制定的新考核標(biāo)準(zhǔn)制度常帶有階段性與應(yīng)急性，并不都是很合理的?！?面對這樣的情況，公司的hr應(yīng)找適當(dāng)時(shí)機(jī)將員工的情緒告訴老板。對于這種極具強(qiáng)攝性的做法，因?yàn)樵诶娴拇碳は拢蠹視?huì)拼全力做事，有時(shí)會(huì)不擇手段，不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作。另外還可以在新的考核標(biāo)準(zhǔn)確定后，先找一兩個(gè)部門作為先行試驗(yàn)，看下效果是否是自己所希望的在決定是否要繼續(xù)實(shí)行。

　　被員工誤解，企業(yè)會(huì)很苦惱

　　在公司執(zhí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)和員工之間的溝通和工作方式尤為重要。“第一要向員工講清楚考核標(biāo)準(zhǔn)改變的原因，獲得支持，第二應(yīng)征求員工的意見，希望他們也提出合理性的建議，大家共渡難關(guān)。同時(shí)，也要讓企業(yè)的員工能夠明白，改變，既能促進(jìn)企業(yè)成長的方式，但是同事也是個(gè)人成長的階梯!

　　對于新的考核制度實(shí)行，其實(shí)無外乎就是兩種表現(xiàn)方式，一種是員工可以歡歡喜喜的接受，表示支持，并且在新的考核之下，努力工作!另外一種就是 員工表示不理解，怨氣沖天，為了保住工作，拼命埋頭苦干，業(yè)績不一定提升，工作的氣憤更加沉悶，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系更加緊張!
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