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對薪酬管理體系的再認(rèn)識

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:43:01文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3703次


  沒有滿意的員工,就沒有滿意的產(chǎn)品,更不會(huì)有滿意的顧客。在以市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中,員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元,無論是從企業(yè)生存,還是從企業(yè)發(fā)展的角度看,提高員工的滿意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為,已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者需要站在經(jīng)營管理的高度,系統(tǒng)性的認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實(shí)施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

  國有企業(yè)對薪酬管理體系的認(rèn)識仍有不足

  目前,國有企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,國有企業(yè)在改制的過程中,對薪酬體系作用的認(rèn)識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是,國有企業(yè)對薪酬體系管理作用的認(rèn)識尚存在理論和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)上的不足。

  目前,仍有一小部分國有企業(yè)對薪酬體系的管理作用缺乏認(rèn)識,未進(jìn)行薪酬體系改革。管理上呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)型的薪酬管理體系的種種弊端。工資制度由政府管制,實(shí)行“一刀切”,造成企業(yè)工資水平與企業(yè)經(jīng)營狀況脫節(jié)、職位工資和崗位價(jià)值脫節(jié)的現(xiàn)象,難以充分、有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的積極性。而大部分的國有企業(yè)充分意識到了薪酬體系的重要管理作用,并積極推行市場化的薪酬管理體系。但由于對薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識,其在建立薪酬體系的過程中,未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理,沒有充分考慮社會(huì)因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素,而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計(jì)方案,缺乏科學(xué)依據(jù),考核流于形式,延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端,改革成效不佳。

  因此,國有企業(yè)進(jìn)行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認(rèn)識入手,充分了解薪酬管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的一般機(jī)理,深入認(rèn)識薪酬管理體系內(nèi)在的結(jié)構(gòu)特征和要素特征在企業(yè)管理上的作用。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  薪酬管理體系作用機(jī)理表現(xiàn)為其對組織成員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

  現(xiàn)代企業(yè)管理的著眼點(diǎn),應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)是否存在自我完善和發(fā)展的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。約束機(jī)制是指為規(guī)范組織成員行為,便于組織有序運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和手段的總稱。具體到企業(yè)當(dāng)中,約束機(jī)制則表現(xiàn)為企業(yè)通過一定的方式和方法使企業(yè)員工明確目標(biāo)、知曉策略、清晰路徑,并能夠有效地理解目標(biāo)、承載重負(fù)。激勵(lì)機(jī)制是通過把需求、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個(gè)互相影響、相互依存的要素銜接起來,激勵(lì)客體為了滿足自身需要,在內(nèi)驅(qū)力的作用下,去努力達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)過程。具體到企業(yè),激勵(lì)機(jī)制則能夠保證企業(yè)員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望,從而促進(jìn)企業(yè)員工不斷進(jìn)行更具成效的價(jià)值創(chuàng)造。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  薪酬管理體系正是通過約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部管理中,發(fā)揮著不可替代的作用

  薪酬結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)經(jīng)營者管理思想的基礎(chǔ)。

  經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對人才的需求情況,擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)處于高速成長階段,經(jīng)營者可選擇較高的浮動(dòng)工資比例,以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;當(dāng)企業(yè)處于成熟階段,產(chǎn)品市場占有率、客戶資源穩(wěn)定,經(jīng)營者則可降低浮動(dòng)工資比例,以保證加強(qiáng)對薪酬成本的控制。若企業(yè)需要引進(jìn)高學(xué)歷人才,以改善人才結(jié)構(gòu),則可以增加學(xué)歷補(bǔ)貼,以增強(qiáng)對高學(xué)歷人才的吸引力;若企業(yè)希望員工更長久的為企業(yè)服務(wù),則可增加年工補(bǔ)貼,以提高老員工對企業(yè)的忠誠度。

  薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。

  企業(yè)的薪酬水平設(shè)計(jì)包括了外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平三個(gè)層面。通過與同行業(yè)類似崗位的薪酬進(jìn)行比較,保證薪酬的外部公平和競爭性,避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴(yán)重偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價(jià)值相匹配,保證薪酬的內(nèi)部公平,避免因此造成的員工流失。同時(shí),相同崗位設(shè)計(jì)不同薪級和薪檔,與員工的能力和業(yè)績相匹配,體現(xiàn)了充分員工的能力價(jià)值,發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)性。

  薪酬調(diào)整機(jī)制是聯(lián)系員工與企業(yè)共同發(fā)展的紐帶。

  企業(yè)的薪酬調(diào)整機(jī)制包括了宏觀調(diào)整(以企業(yè)為主體)和微觀調(diào)整(以員工為主體)兩個(gè)方面。宏觀層面,企業(yè)需要在每年年末進(jìn)行新一年度的薪酬預(yù)算前,首先對上一年度的薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析和評估,根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定總薪酬調(diào)節(jié)幅度。微觀層面,企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)體表現(xiàn),對其在過去一年中的表現(xiàn)給予充分肯定和認(rèn)可,發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的同時(shí),讓員工感受到與企業(yè)的共同成長。

  另外,企業(yè)的薪酬管理體系的作用還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源配置方面。人是企業(yè)運(yùn)營中最核心的要素,任何企業(yè)只有合理配置人力資源,才能充分發(fā)揮自然資源和財(cái)政資源的作用,從而使企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生效益。人力資源配置水平直接決定著企業(yè)的經(jīng)營水平效益水平和發(fā)展速度。

  薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要工具,推動(dòng)著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力資源配置的角度看,部門薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng),促成合乎企業(yè)發(fā)展的人力資源配置。同時(shí),也能夠?qū)Σ块T業(yè)績和行為形成有效的監(jiān)督和激勵(lì),以指導(dǎo)部門的人力資源管理。從職位間人力資源配置的角度看,薪酬管理依職位為核心設(shè)計(jì)工資體系,依個(gè)人能力為核心支付工資,通過價(jià)值體現(xiàn)將職位與個(gè)人能力有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“人盡其才”,促進(jìn)人力資源與職位的合理匹配。

  薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會(huì)不同,但有一點(diǎn)可以明確,只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營運(yùn)過程中的體現(xiàn)出管理思想,薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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