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薪酬管理是一門藝術(shù)

發(fā)布時間:2015/10/24 6:42:25文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3723次


  薪酬制度的建立和調(diào)整,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷學(xué)習(xí)的一門技能,完善的薪酬標準體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)??茖W(xué)和有效成為評定薪酬制度是否合理的標準,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定制度時的依據(jù)和技巧。

  那么,企業(yè)如何制定讓員工滿意且符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬制度呢?

  首先,建立科學(xué)的調(diào)薪基礎(chǔ)

  所謂科學(xué),就是需要企業(yè)有明確的薪酬依據(jù)和標準,從企業(yè)實踐的角度來說,就是建立薪酬體系的價值鏈條,分別從人工成本與企業(yè)銷售額、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略和 人才市場供需狀況、員工薪資的價值源與調(diào)薪規(guī)則、法律方面附加規(guī)則四個方面制定合理的薪酬價值鏈。

  有清晰明確的方案和規(guī)定,一方面可以有效避免企業(yè)陷入調(diào)整薪酬時的尷尬境地,在提高員工的滿意度的同時,激勵員工創(chuàng)造更好的企業(yè)績效;另一方面也可以從法律上進行強行規(guī)定和保護,避免不必要的法律糾紛。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  第二,提高企業(yè)的薪酬管理藝術(shù)

  管理是學(xué)問,更是藝術(shù),許多薪酬問題都會受到“人情”因素的影響,因此,單單懂學(xué)問是不夠的,管理者還要懂藝術(shù)、知人情。在制定和調(diào)整薪酬制度前,管理者就需要進行必要的前期溝通,了解員工的需求和意愿,作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以便后期研究討論。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  接下來就需要中層領(lǐng)導(dǎo)進行會議溝通,根據(jù)公司發(fā)展狀況和員工意愿,商討合理的薪酬標準和評估方案。最后,還需要將會議結(jié)果,即最終方案形成書面報告,不僅使企業(yè)上下各個層面得到明確的反饋,同時還能提升相關(guān)人員的重視程度,避免出現(xiàn)問題。同時,企業(yè)還需要設(shè)立有效的投訴渠道,引導(dǎo)員工不滿,而不是任其發(fā)泄,以免出現(xiàn)惡性循環(huán)。

  總之,管理是科學(xué),也是藝術(shù)。薪酬管理是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),更加需要兼顧科學(xué)和藝術(shù),實現(xiàn)員工與老板的皆大歡喜。
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