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薪酬設(shè)計中不得不考慮的問題

發(fā)布時間:2015/10/24 6:40:54文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3866次


  企業(yè)的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題,在薪酬設(shè)計中將會涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵效果等等各種問題,顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理,又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展,適當(dāng)?shù)臅r候還需要做出調(diào)整。所以必須綜合考慮,權(quán)衡推敲,最后制定出一套合理的薪酬解決方案。

  薪酬體系主要面對的是員工,員工就分為新員工和老員工。在薪酬體系的設(shè)計過程中,我們要考慮以下方面的問題:

  1、新員工有潛力,薪酬設(shè)計的時候要注意給他們以希望,說實(shí)在點(diǎn)就是有工資隨時間或者技術(shù)能力不斷上漲的希望;老員工有資歷,薪酬設(shè)計的時候既要考慮到他們的資歷,又要考慮到老員工的價值不斷縮水,以及他們工資跟新員工工資的對比狀態(tài),薪酬的增長緩慢,適當(dāng)?shù)脑黾痈@?

  2、加強(qiáng)能力和績效工資,讓新員工的工資漲得有理有據(jù),漲得合情合理,老員工才不會抵觸

  3、要適當(dāng)?shù)脑谀甑谆蛘吣瓿跽{(diào)薪的時候進(jìn)行調(diào)整慢慢縮小差距信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  4、做好工資保密機(jī)制

  薪酬設(shè)計不可能做到大家都滿意,也不可能完全合理,只要能和諧的解決員工與公司的問題,新員工與老員工的問題就是好的薪酬體系信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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