国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 薪酬福利 > 建立薪酬激勵機(jī)制的必要性

建立薪酬激勵機(jī)制的必要性

發(fā)布時間:2015/10/24 6:40:35文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3847次


  我國大部分企業(yè)目前實行的薪酬激勵制度是以崗位技能工資為主的工資分配制度,這是在國企改革剛剛開始的背景下實施的。當(dāng)時這種制度確實對調(diào)動職工的積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

  但是,這種單一的薪酬激勵制度越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理的需要,在分工越來越細(xì)的今天,專業(yè)化已成為企業(yè)分工的特征。因此,建立科學(xué)的、合理的、針對不同專業(yè)分工的薪酬激勵制度勢在必行。

  第一、合理的崗位工資制度。

  有的企業(yè)對于不同部門同級別職位的薪酬采取“一刀切”的政策,但實際上各個部門間在專業(yè)技能、員工貢獻(xiàn)及員工處理問題能力的要求上有很大的差異,給予營銷經(jīng)理和后勤經(jīng)理相同的報酬顯然會挫傷營銷經(jīng)理的積極性。

  因此,企業(yè)要做到不同工不同酬。在確定不同崗位的相對價值時,可以利用崗位評價,從復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識和能力方面對一個崗位的價值進(jìn)行量化。量化過程中對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和溝通,并邀請有關(guān)人員參與評估,使評估結(jié)果具有說服力,然后參考評估結(jié)果對不同崗位、職位確定報酬。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  第二、建立積極向上的企業(yè)文化、提供團(tuán)結(jié)合作的工作團(tuán)隊、良好的晉升制度及對員工成績及時嘉獎的獎勵制度。

  企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象的反映,積極向上的企業(yè)文化,為企業(yè)樹立正直、向上和具有責(zé)任感的企業(yè)形象,在這樣的企業(yè)中工作,員工會引以為榮,能提高工作的積極性。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  合作的團(tuán)隊,能提高工作的積極性,良好的晉升制度和及時的獎勵是對員工工作的認(rèn)可,同樣也可以提高工作的積極性,起到激勵的作用。薪酬激勵的各種手段,結(jié)合在一起,需要長期性努力,才會達(dá)到效果。它并不是在周期內(nèi)實施一下,不在周期內(nèi)就不實施,這樣短視的行為,會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展!

  第三、相配套的福利措施就必須重視起來,如報銷來回的路費(fèi),假期工資如何發(fā)放,社保的繳納,從而保證人員的穩(wěn)定。

  淡旺季期間,不同人員應(yīng)該采取不同的激勵措施。如技術(shù)人員與普通的基層人員,前者很難被替代,而后者則供大于求。假設(shè)是這樣的情況,淡季的薪酬設(shè)計可適當(dāng)對技術(shù)人員傾斜,對于基層人員,保留骨干和熟練工即可。

  第四、建立動態(tài)薪酬管理機(jī)制。

  心理學(xué)家研究表明,當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時,他會積極表現(xiàn),努力工作,一方面提高自己的崗位績效,另一方面爭取更高的崗位級別。在這個過程中,他會體驗到由于晉升和加薪所帶來的價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而更加努力工作。因而動態(tài)的薪酬在多數(shù)情況下更能激發(fā)員工的積極性。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?