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困擾家族企業(yè)薪酬管理的難題

發(fā)布時間:2015/10/24 6:40:27文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3727次


  在企業(yè)管理中,薪酬是管理的一大難題,薪酬管理很難落實,薪酬管理機(jī)制的問題就是員工的薪酬滿意度和薪酬的激勵性問題。在我國的家族企業(yè),限于自身發(fā)展特點(diǎn)和管理水平,在企業(yè)薪酬管理方面還存在著一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  第一、薪酬管理隨意性大

  家族企業(yè)成長發(fā)展過程中,在市場上表現(xiàn)非常靈活,客觀上適應(yīng)了市場的需要,企業(yè)自身也能迅速發(fā)展起來。在這種快速發(fā)展過程中,規(guī)范化的管理與制度的建設(shè)就相對落后,對于薪酬管理的隨意性也比較突出。

  老板一手創(chuàng)建了企業(yè),對于早期企業(yè)內(nèi)員工與各個崗位比較熟悉,因此他們憑借自己的行政權(quán)威和管理經(jīng)驗,以個人意愿來制定本企業(yè)的薪酬制度。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會逐漸暴露出來。因為這種薪酬管理制度的確立本身透明度較差,員工不清楚自己薪酬水平的確立標(biāo)準(zhǔn),并且老板對于薪酬確定的隨意性較大,員工之間薪酬公平性得不到充分保障,最終會加劇老板與基層員工之間的矛盾,限制企業(yè)的發(fā)展。

  第二、薪酬設(shè)計缺乏一定的戰(zhàn)略思考信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  家族企業(yè)的薪酬設(shè)計,較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性或利害相等原則、透明原則等,而對整個薪酬設(shè)計缺乏理性的戰(zhàn)略思考。

  薪酬設(shè)計上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,是將家族企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,使企業(yè)薪酬體系成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。這種原則具有“天然”的動態(tài)性,這主要是由于企業(yè)的戰(zhàn)略管理本質(zhì)上就是一種動態(tài)管理。許多家族企業(yè)對自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多,更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  在家族企業(yè)中,制定有切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少,擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。很多家族企業(yè)老板,并不知道如何在企業(yè)發(fā)展的不同,運(yùn)用不同的薪酬管理戰(zhàn)略。
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