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企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及解決方案

發(fā)布時間:2015/10/24 6:39:54文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3704次


  企業(yè)的發(fā)展靠人才,完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義,對于激發(fā)員工工作積極性,促進公司發(fā)展有重要意義。然而,很多企業(yè)在薪酬激勵制度上存在著嚴重的問題。

  其一,薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標準沒有明確規(guī)定。

  有些企業(yè)員工薪酬水平并不低,但由于薪酬確定隨意性很大,或以領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好和主觀判斷為依據(jù),或者簡單地按職級高低來定薪。

  其二,有些企業(yè)依據(jù)行政職級的劃分方式設(shè)置部長、處長、科長等,由于職位評價比較含糊,使得薪酬分配不合理,挫傷了部分員工的積極性。

  有些企業(yè)盡管引進了現(xiàn)代的職位名稱,但其職位內(nèi)涵以及職位工作情況和職位評價內(nèi)容及方法仍然按以往的方式進行,在薪酬分配上也只按職務(wù)不論表現(xiàn),不分工作所承擔的責任大小進行分配,挫傷了部分員工的工作積極性。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  其三,績效考核大多憑印象進行,缺乏科學(xué)性和激勵性。

  有些企業(yè)為了不因物質(zhì)分配引發(fā)職工矛盾,在物質(zhì)激勵中實行不偏不倚的原則,使得相同職位職工收人基本相同;有些企業(yè)盡管有考核,但缺乏科學(xué)考核的方法,不能真正反映員工的業(yè)績和貢獻,也不直接與員工薪酬掛鉤,挫傷了員工工作積極性。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家李建民老師認為,科學(xué)合理的薪酬激勵能夠鼓勵職工積極表現(xiàn)、努力工作,一方面能提高自己的工作績效,另一方面爭取薪酬的晉升,在這個過程中,職工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)起職工的工作創(chuàng)造性。

  而一個企業(yè)科學(xué)合理的薪酬激勵是以企業(yè)員工的基本利益為立足點,在保障企業(yè)成員的需求下,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)員工的基本需求得到滿足,基本生活得到保障,就能夠全身心的投入到企業(yè)的工作中,以極大的熱情和認真的精神對待工作。同時,合理的薪酬體制還能加強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度,提高其對企業(yè)的認知度和榮譽感,對內(nèi)有利于企業(yè)留住人才,對外有利于企業(yè)招攬優(yōu)質(zhì)人才。

  一方面要保證其系統(tǒng)性和規(guī)范性。

  薪酬管理人員必須具備較強的人力資源管理能力,熟悉會計、經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)的基本知識,并具有一定的統(tǒng)計能力和口語表達能力。此外,還必須熟悉公司的工作流程,能根據(jù)公司的運營計劃和實際發(fā)展需要對公司薪酬進行有效管理。

  此外,對薪酬內(nèi)容、薪酬等級、分配標準等內(nèi)容進行明確規(guī)定,對薪酬分配人員的具體職責進行規(guī)范。只有規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理制度,才能真正實現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學(xué)、合理。

  另一方面則需要保證其科學(xué)性和激勵性。

  公司管理層要結(jié)合公司的經(jīng)營目標,通過業(yè)務(wù)分析和人員分析,明確部門職能和職位關(guān)系,然后由人力資源部與各部門主管合作編寫崗位描述。職位評價是在職位描述的基礎(chǔ)上,對職位本身對企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件等方面進行評價說明,明確職位的相對價值。通過職位評估可以比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,從而得出職位等級序列。在進行職位評價時應(yīng)保證其客觀公正性。

  目前實行崗位工資制度的組織在進行薪酬管理中,為區(qū)別在相同崗位上工作的人對組織的不同貢獻,使員工的薪酬分配做到公平合理,還要考慮員工技能工資及績效工資,對人才素質(zhì)和績效進行評估,依據(jù)員工素質(zhì)和工作績效進行薪酬分配,以此激勵員工持續(xù)努力工作。
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