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企業(yè)如何有效應對“加薪潮”

發(fā)布時間:2015/10/24 6:39:28文章來源:電商招聘網 job003.cn瀏覽次數(shù):3793次


  企業(yè)的薪酬體系一方面體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值觀對人力資源尤其是激勵機制的要求,但另一方面它又不能脫離企業(yè)所在行業(yè)的特點和企業(yè)的生命周期。企業(yè)就象生命體一樣,也要經歷從出生、成長、成熟直至死亡等不同階段。處于不同生命周期的企業(yè)具有不同的特點,因此需要不同的薪酬體系來適應其戰(zhàn)略條件。

  然而,實際情況是,如今每個企業(yè)面臨著薪酬管理的變革大潮,收入差距不是在逐步縮小而是明顯放大,造成社會收入分配不公。企業(yè)在薪酬管理變革中遇到了很多棘手的問題,尤為重要的就是以下幾點:

  第1、員工工資普遍上漲

  面對物價及生活成本高速飛漲,工資水平還在原地踏步,導致了人們生活壓力逐年增加。與人們日常生活休戚相關的“柴米油鹽”的價格無一不在上漲,另外,最近幾年房價的急劇攀升,更是讓普通的工薪階層無法承受在城市里生活的壓力。

  “招工難”、“民工荒”也是助推工資上漲的主要因素之一。隨著國家加大對農民利益的政策保護,國家新農村建設步伐的推進,農民的收益越來越大。相反,在城市化進程中產生的大批量農民工,他們卻依然生活在水深火熱中。因此,越來越多的新一代農民工對此有了理性的比較和選擇,農民工回歸潮導致了大量企業(yè)招工難,珠三角等東部沿海一帶出現(xiàn)了嚴重的民工荒。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

  由于收入持續(xù)增長的機制沒有完全形成,居民消費基本上采取保守態(tài)度,有效需求不足的問題,成為長期制約我國經濟增長的瓶頸,中國經濟外貿依存度過高的問題因此難以解決。改革勞動薪酬結構,使勞動力的價格與其價值相符,提高工資收入在gdp中的比重,因此成為構建我國和諧社會的必要之舉。

  第2、巨大人工成本如何解決信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

  員工工資上漲將會給企業(yè)帶來巨大的人工成本,企業(yè)需要未雨綢繆,運籌帷幄,合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。面對競爭日益激烈的市場,以及當下的“加薪潮”,企業(yè)應當抓住契機,順應經濟發(fā)展的大趨勢,積極相應國家產業(yè)升級要求。比如,進行信息化改造,提高生產自動化、智能化水平,節(jié)約人工成本;加強自主研發(fā)和創(chuàng)新,掌握新技術核心,創(chuàng)造超額利潤。

  任何產業(yè)的價值鏈按照環(huán)節(jié)可以分為上游、中游和下游環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)為研發(fā)、設計等,中游環(huán)節(jié)為生產、組裝等,下游環(huán)節(jié)為營銷、服務等,由于價值鏈各個環(huán)節(jié)所要求的要素、能力不同,價值鏈上的價值分布是不對稱的,呈現(xiàn)u形曲線特征,即是兩端價值高,中間價值低。

  對于那些處于價值鏈中間段的企業(yè)來說,在高成本壓力下必須進行價值鏈的升級,也就是要從中間向兩邊攀升,既要向關鍵零部件、中間品、研發(fā)、升級爬升,又要向提升營銷能力、自主品牌方向爬升。

  因為價值鏈的中間環(huán)節(jié),不僅只能獲得整條價值鏈的很少一部分價值,而且在成本高企的環(huán)境下受到的壓力也最大。因此,企業(yè)在面對人工成本提高的大形勢下,節(jié)流的同時還需積極開源,尋找高附加值的獲利點。

  第3、建立有效的薪酬文化

  薪酬文化是全體員工對企業(yè)薪酬分配的一種共同的價值觀,其中一個重要的組成部分便是對薪酬公平的看法,企業(yè)必須建立并宣傳合理統(tǒng)一的薪酬文化,以使全體員工對薪酬公平有個統(tǒng)一的認識和標準。

  注重對員工公平心理的引導,使其樹立正確的公平觀,一是要認識到絕對的公平是不存在的,二是不要盲目攀比,三是不要“按酬付勞”,“按酬付勞”是在公平問題上造成惡性循環(huán)的主要殺手。最后,要倡導一種公平競爭的文化,創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境和機會。
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