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優(yōu)秀的員工需要企業(yè)培養(yǎng)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:32:14文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3676次


  對于一個(gè)企業(yè)來說,員工的重要性一直很高,尤其當(dāng)前企業(yè)對于員工需求的提升導(dǎo)致具備優(yōu)秀素質(zhì)的員工更為重要。隨著企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的深化,對于人才的招募管理和培養(yǎng)都已經(jīng)漸漸形成相應(yīng)體系。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為好的員工需要企業(yè)培養(yǎng)。

  因?yàn)槿耸黔h(huán)境的產(chǎn)物。優(yōu)秀員工也不是天生的,他是需要成長環(huán)境、成長平臺(tái)、成長空間的。即使一個(gè)人品格再好,能力再強(qiáng),如果企業(yè)不重視他,不培養(yǎng)他,不尊重他。那么這個(gè)人要么變成蠢才,要么離開企業(yè)。所以一家企業(yè)有沒有好員工絕對不是員工的問題的,而是企業(yè)的問題。因?yàn)橹挥泻闷髽I(yè)才能培養(yǎng)好員工,有了好員工才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所以企業(yè)要想擁有好員工,不要老是盯著別人的飯碗,你要自己學(xué)會(huì)做飯。

  因?yàn)槠髽I(yè)希望擁有好員工這是每個(gè)老板都想要的結(jié)果,然而,如何才能讓普通員工變成優(yōu)秀員工呢?這是需要培養(yǎng)過程的。然而,中國大多數(shù)企業(yè)都只想要結(jié)果,不想做過程。所以每個(gè)老板都希望別人種樹、施肥,他只摘果實(shí)就好。

  當(dāng)然,這種想法是美好的。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  因?yàn)槔习蹇梢砸宰钌俚母冻龅玫礁嗟幕貓?bào)啊!可是,沒有人種樹,哪里會(huì)有果實(shí)呢?如果每家企業(yè)都不愿意培養(yǎng)人才,那么人才從哪里來呢?如果每家企業(yè)都不給人才成長的時(shí)間和空間,那么人才如何成長呢?也許你說學(xué)校在培養(yǎng)人才啊!是的,學(xué)校的確每年培養(yǎng)了不少人才。只是學(xué)校所培養(yǎng)的人才與企業(yè)需要的人才相差太遠(yuǎn)。沒有經(jīng)過企業(yè)培養(yǎng)的大學(xué)生根本稱不上是好員工。所以很多老板寧可到同行去挖人才,也不招聘大學(xué)生。只是挖人的成本更高,風(fēng)險(xiǎn)更大啊!

  為什么我們只會(huì)搶別人的蛋糕,而不會(huì)學(xué)著自己做蛋糕呢?信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  切記:人才不是靠挖過來的。而是靠培養(yǎng)出來的。如果一家企業(yè)自己沒有“造血”功能,完全靠外界“輸血”,那么這家企業(yè)是很難成長起來的。相反,如果一家企業(yè)擁有了“造血”功能,那么即使他輸出了血液也不會(huì)影響自身的健康。所以,一家企業(yè)如果想做大做強(qiáng),那么你一定要學(xué)會(huì)自己“造血”。

  雖然人才培養(yǎng)需要付出很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

  但是不解決這個(gè)問題,企業(yè)會(huì)有更大風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)槲磥淼钠髽I(yè)不是產(chǎn)品大戰(zhàn),而是人才大戰(zhàn),誰擁有了培養(yǎng)人才的能力,誰就擁有了持續(xù)的競爭力。只有擁有人才的企業(yè)才有資格兼并收購別人的企業(yè),沒有人才的企業(yè)只有被別人吃掉的可能。所以未來盤活企業(yè),不僅是盤活資產(chǎn),更需要盤活人。

  為什么同樣的一家企業(yè),只要老板一換,領(lǐng)導(dǎo)班子一換,企業(yè)就活了呢?因?yàn)楹闷髽I(yè)會(huì)培養(yǎng)員工,差企業(yè)只會(huì)毀滅員工。所以未來市場,看一家企業(yè)有沒有競爭力,有沒有活力,只需要關(guān)注這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有培養(yǎng)人才的能力和意愿。只有會(huì)培養(yǎng)員工的企業(yè),才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

  也許,有的老板會(huì)說,我的企業(yè)太小,沒有時(shí)間,沒有精力,沒有金錢來培養(yǎng)員工,等我做大了再考慮吧!聽起來很有道理,只是你的思維顛倒了。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小,所以你才更需要培養(yǎng)人才。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小,所以優(yōu)秀的人才不愿意在你的企業(yè)做,你不培養(yǎng)人才,人才從哪里來。因?yàn)槟愕钠髽I(yè)太小,所以你才需要培養(yǎng)有能力的人才來發(fā)展企業(yè)啊!如果老板因?yàn)槠髽I(yè)太小,就不重視人才的培養(yǎng),那么企業(yè)又如何做得大呢?老板不是等有錢再來培養(yǎng)人才,而是培養(yǎng)人才了,企業(yè)才會(huì)變得更有錢。

  最近,筆者走訪了幾家發(fā)展迅速的企業(yè),了解他們共同的特征就是非常注重人才的培養(yǎng)。所以筆者今天奉勸各位企業(yè)老板,要想把企業(yè)做大,雖然領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)很重要,但還是先培養(yǎng)好人才吧!在今天這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)不僅僅是靠錢賺錢,更需要靠人賺錢。何謂企業(yè)好員工,當(dāng)然是能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的員工啊!如果未來的企業(yè)就是學(xué)校,那么老板就是校長,部門主管就是老師,員工就是學(xué)生,也許你認(rèn)為自己不具備培養(yǎng)能力,那么你可以請專家為你打造。這是未來企業(yè)發(fā)展的必須趨勢。
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