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做好薪酬管理四步戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:24:55文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3548次


  薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用,很多企業(yè)因?yàn)樾匠旯芾砩铣霈F(xiàn)問題導(dǎo)致員工的流動(dòng)性太高,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)hr應(yīng)該如何做好企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)呢?

  企業(yè)的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題,在薪酬設(shè)計(jì)中將會(huì)涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵(lì)效果等等各種問題,顯然不是幾條簡(jiǎn)單的管理制度能解決的。既要保證公平合理,又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還需要做出調(diào)整。

  一、調(diào)整薪酬構(gòu)成

  主要是指固定收入和浮動(dòng)收入的比例,在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅,但增加員工浮動(dòng)收入的比例,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng),促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。引入多元化的激勵(lì)模式,充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié),充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。

  二、調(diào)整薪酬掛鉤原則信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系,使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。建立職位等級(jí)制度,開辟員工橫向發(fā)展跑道,滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。

  三、確定好薪酬戰(zhàn)略信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  即是將企業(yè)員工的薪酬收入。

  控制在市場(chǎng)中上水平,保證公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,并且提升外部的競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、完善公司福利制度

  調(diào)整福利制度的靈活性,建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系,滿足員工多元化的需要,將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度、促進(jìn)其個(gè)人成長的道路上來。
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