事業(yè)單位人事制度不斷改革，給單位的內(nèi)部調(diào)整帶來了重大影響力。本文從事業(yè)單位現(xiàn)有薪酬體系的漏洞入手，著重分析改革方向及應(yīng)該采取的措施。

　　一、事業(yè)單位薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題

　　1、深受傳統(tǒng)觀念束縛，平均主義、論資排輩傾向較為嚴重

　　在以往相當(dāng)長的一段時間里，事業(yè)單位在薪酬體系方面都存在這樣那樣的漏洞，大部分薪酬制度都不夠完善?，F(xiàn)有結(jié)構(gòu)僅僅是簡單的以學(xué)歷高低、職位高低等標準作為薪酬評定的條件。通過這種方式確定薪酬體系框架過于簡單，區(qū)別也不明顯，功效有限，因而不能完整地顯現(xiàn)出勞動者自身真實的才能，也不能體現(xiàn)勞動者在工作過程中的真實價值。

　　2、分配模式單一，缺乏激勵性信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　我國的事業(yè)單位所建立的薪酬制度并不完善，主要的外在表現(xiàn)是激勵機制受限，內(nèi)在表現(xiàn)是激勵標準單一，不能長期對員工發(fā)放激勵薪酬，沒辦法與員工進行利益分享，也很難使員工設(shè)身處地地為單位的長遠利益打算。資金投入不夠，技術(shù)應(yīng)用和勞動強度達不到標準，職工慢慢地看不到希望，進而用消極的態(tài)度對待工作，最后，核心工作人員會選擇另謀出路。

　　3、薪酬增長模式僵化，導(dǎo)向作用片面信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　目前機構(gòu)和單位采用兩種方式加薪，一種是以兩年為期，薪酬自然提升一級;另一種是根據(jù)表現(xiàn)對薪酬進行調(diào)整。在過于單一的加薪方式的情況下，工作人員不能根據(jù)自身的努力情況決定加薪程度，以工作年限作為發(fā)放薪酬的標準過于老套和陳舊，不能達到鼓勵員工努力工作的目的。倘若勞動者想加薪就只有兩種方法，一種是想辦法升職，另一種是獲得高級技術(shù)職稱，這就造成工作人員只想升職和評職稱。這一局面的形成，對培養(yǎng)綜合素質(zhì)優(yōu)秀的員工是百害而無一利的。

　　二、事業(yè)單位的薪酬制度設(shè)計思路

　　1、建立量化績效考核體系

　　想要依照工作業(yè)績支付薪酬，就必須要有一套全面的、合理的評價標準，該標準要具備完整性、專業(yè)性和規(guī)范性。把工作任務(wù)完成情況，崗位描述及職責(zé)范圍作為量化考核的標準，定期考察員工的工作情況，對其進行全方位，多角度的客觀評價，可通過自我評價、同級評價、領(lǐng)導(dǎo)分級評價等評價方式對員工進行綜合分析，該方法能充分體現(xiàn)績效考核的公平性，公正性。單位要信守承諾，堅持以評估結(jié)果作為薪酬發(fā)放的標準，本著獎罰分明，能者多得的原則，完善薪酬制度，不能停留在表面形式上，更要充分調(diào)動員工的工作熱情，通過合理的薪資發(fā)放，激發(fā)工作人員的斗志，提高自身的工作效率。

　　2、注重精神獎勵因素

　　薪酬除了是指工作人員的勞動所得外，還應(yīng)該具有更深層次的意義，其中包括員工在單位的經(jīng)歷，工作的難易程度，職業(yè)培訓(xùn)等等。這些潛在精神獎勵都在激勵員工方面起著強大的功能效用，但大部分企業(yè)通常會忽視掉對員工個人成就、個人發(fā)展和其他方面的的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該加強精神獎勵，使其成為調(diào)動員工工作積極性的有力工具。

　　3、建立健全的薪酬體系，改革原有體系中不適應(yīng)發(fā)展的部分

　　理清薪酬體系，針對不同群體建立多元化的共享機制。企業(yè)崗位種類異常復(fù)雜，薪酬制度過于單調(diào)，不能滿足所有職位的需要，不能從根本上使崗位薪資得到區(qū)分。所以，基于崗位薪酬制度，應(yīng)根據(jù)工作職責(zé)的不同，執(zhí)行多元化的分配行為，根據(jù)具體崗位決定具體薪酬，建立完整的薪酬體系，綜合管理，從而調(diào)動員工的工作熱情。

　　4、建立合理有效的薪酬增長機制及長效激勵機制

　　在對整體薪酬體系的規(guī)劃中，通過一種有效的方法為工作者提供升值渠道，單位可以與員工進行業(yè)績和能力等方面的探討，降低對員工職位級別的要求，適當(dāng)加強員工的參與權(quán)和決策權(quán)，并為員工提供多元化的晉升渠道，增強員工使命感。使員工的薪酬直接受個人貢獻的影響，可升可降，把員工自身利益與單位利益相結(jié)合，使員工與公司的命運緊密聯(lián)系在一起。薪酬既有約束功能又有激勵功能，可以使員工充分發(fā)揮其主觀能動性，積極參與到工作中來，推動企業(yè)進步。

　　5、實現(xiàn)經(jīng)營者年薪制

　　年薪的發(fā)放是一種責(zé)任的象征，它打破了原有薪酬體系的常規(guī)模式，年薪制從側(cè)面代表了工作人員在公司的地位，它可以促進人才的發(fā)展，還可以提高年薪獲得者的工作熱情?，F(xiàn)在的部分事業(yè)單位對高層已經(jīng)實施年薪制的薪酬制度，但這種制度也存在不足。首先，年薪制定的標準缺少相應(yīng)的參考物。其次，單位不關(guān)注或者說是不太關(guān)注單位本身是否盈利，因此年薪制對經(jīng)營者的實施應(yīng)該依賴于形勢的變化。

　　總之，現(xiàn)如今，各單位都對原有的薪酬管理體系進行了改革，從某種角度而言，這種改革不但使薪酬體系得到完善，同時也促進了事業(yè)單位的快速發(fā)展。要從實際情況出發(fā)，對事業(yè)單位的薪酬管理體系采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由此可以得出的結(jié)論是：事業(yè)單位想要實行人力資源改革，提高創(chuàng)新改革精神，就必須要建立合理的薪酬體系。
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