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薪酬激勵機制應(yīng)注意哪些問題

發(fā)布時間:2015/10/24 6:23:43文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3692次


  企業(yè)業(yè)績考核與薪酬管理設(shè)計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用,在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬制度時,需要注意本文以下幾點問題:

  一、建立科學(xué)合理的考核制度,完善約束機制

  首先,是要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)。這套指標(biāo)既要能夠真實反映短期的經(jīng)營績效,又要能夠反映企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顩r,能夠?qū)?jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)的衡量;其次,要明確考核的主體。明確誰來進行考核。目前很大程度上是企業(yè)管理者自己對自己進行考核,這種考核很難保證經(jīng)營者業(yè)績的真實性;第三,考核必須做到有獎有罰。在經(jīng)營者收入較低的時候,可以說不獎就是罰;當(dāng)經(jīng)營者激勵機制建立起來之后,就要真正實行獎優(yōu)罰劣,在承認(rèn)經(jīng)營者勞動價值的同時,對不合格的經(jīng)營者也要進行淘汰。

  二、業(yè)績考核與薪酬支付方案要公開

  一旦經(jīng)營者的收入與市場接軌后,職務(wù)消費就必須加以規(guī)范,大部分職務(wù)消費必須納入經(jīng)營者收入,決不能允許一邊是高收入,另一邊仍然利用職務(wù)便利高消費,同時享有計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的雙重好處。也就是說,建立經(jīng)營者激勵機制,既要疏,也要堵,做到疏與堵相結(jié)合。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)公平性

  根據(jù)美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論,經(jīng)營者在評價自己的薪酬時,不僅關(guān)注其薪酬本身價值的大小,而且還會與其他規(guī)模相似、區(qū)域相同、業(yè)績相近、地位相當(dāng)?shù)耐愊啾?。要盡可能使收入差距與每個人的能力貢獻(xiàn)差別相一致,否則可能會因為分配不公,難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、禁止高管人員自己給自己定薪酬

  公司應(yīng)設(shè)立薪酬管理委員會,負(fù)責(zé)制定高管的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬分配政策,并組織對高管的考核,決定高管的薪酬數(shù)額。為防止薪酬委員會中出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”,建議在公司章程中規(guī)定薪酬委員會應(yīng)全部由獨立董事?lián)?。獨立董事的資格要嚴(yán)格審核,尤其是其道德水準(zhǔn)、學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力等。
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