薪酬體系是企業(yè)運(yùn)用各種薪酬管理評(píng)價(jià)手段，按照一定的原則向員工支付報(bào)酬的政策和程序，是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐步升級(jí)，薪酬管理體系也隨之有了越來(lái)越多的類(lèi)型，慢慢相應(yīng)的根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和薪酬導(dǎo)向來(lái)制定薪酬管理制度，接下來(lái)筆者就給大家簡(jiǎn)單介紹幾種類(lèi)型的薪酬體系。
一、崗位薪酬體系
崗位薪酬體系，就是以崗位的價(jià)值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)，說(shuō)的白一點(diǎn)就是你的崗位是什么，薪酬就是什么，你的崗位晉級(jí)了，當(dāng)然薪酬也就高了，這和傳統(tǒng)的薪酬模式相比優(yōu)點(diǎn)就是真正地實(shí)現(xiàn)了同崗?fù)?，?nèi)部公平性比較強(qiáng)，但是也是有不足的地方，假如一個(gè)員工表現(xiàn)很優(yōu)秀，但是就是因?yàn)橐恍┰蛞恢睕](méi)有晉升，那么其收入水平很難有較大的提高，也就影響了其工作的積極性，總的來(lái)說(shuō)比較死板，不靈活。
二、年功薪酬體系
相信很多員工都有一個(gè)想法，到了一個(gè)公司就像好好呆著，等到工作年限比較長(zhǎng)的話，薪酬也就會(huì)相應(yīng)地上漲，基于年功的薪酬體系是一種簡(jiǎn)單而傳統(tǒng)的薪酬制度，也的確有很多企業(yè)根據(jù)這樣的薪酬體系在執(zhí)行，這樣的體系可以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，員工的安全感強(qiáng)。但是這樣的制度要調(diào)整就很難，而且不利于有才能的人才成長(zhǎng)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
三、績(jī)效薪酬體系
績(jī)效薪酬體系就是以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)，主要根據(jù)是工作成績(jī)來(lái)評(píng)定的，這也就符合了，“干多干少干好干壞不一樣”的道理，這比較適合于生產(chǎn)工人、管理人員、銷(xiāo)售人員等。員工激勵(lì)的效果明顯。但是也有其不足之處，員工收入在考慮個(gè)人績(jī)效時(shí)，會(huì)造成部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的不良競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致大家不團(tuán)結(jié)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的中心就是人力資源管理，薪酬是人力資源管理的核心問(wèn)題之一，是企業(yè)吸引、留住人才，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。以上說(shuō)了這么多的薪酬管理類(lèi)型，就是為了告訴大家，薪酬制度類(lèi)型很多，到底適合哪一種，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的偏向來(lái)制定，只有適合自身公司要求的薪酬管理制度才能稱為是有效的薪酬管理制度。
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