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淺談企業(yè)薪酬管理和績效管理

發(fā)布時間:2015/10/24 6:23:06文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3898次


  對于企業(yè)的人力資源管理來說,薪酬管理和績效管理是非常重要的兩個方面,前者主管薪酬福利,后者主管績效考核,而目前很多企業(yè)正在越來越多的將薪酬和績效考核進行掛鉤,倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯(lián)動作用,這無疑是讓企業(yè)管理更加和諧。

  但是兩者之間的聯(lián)合顯然不是那么簡單,第一步就是要求企業(yè)需要建立是自足自身實際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬管理體系和績效管理體系,這樣結(jié)合兩者的優(yōu)勢,同時摒棄兩者的劣勢,從而發(fā)揮出很好的聯(lián)動作用。

  一、如何建立薪酬管理體系

  首先對于企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)狀況、員工層次等需要作出明確合理的分析,這其實就是工作分析,然后在積極進行崗位評價,出局詳盡而規(guī)范的崗位說明書,以求明確各部門、各崗位間的工作關(guān)系。

  其次在崗位評價之后,在評價結(jié)果的基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)進行對比分析,再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和成本控制策略設(shè)計各等級薪酬水平,形成適合自身的薪酬體系。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

  最后,結(jié)合企業(yè)自身特點,做好薪酬體系中薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計,建立薪酬激勵體系,同時做好薪酬支付,然后在控制好人力資源成本的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

  二、如何建立績效管理體系信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

  首先是設(shè)計績效考核體系,明確確立適合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度,確??冃Э己酥贫鹊膱?zhí)行和績效與薪酬的掛鉤。

  其次是制定好績效考核的指標、明確績效考核的形式、內(nèi)容和考核周期,以求讓績效考核更順利的進行,保證考核最終效果的實現(xiàn)。

  筆者認為,企業(yè)進行薪酬設(shè)計時需要積極參與薪酬調(diào)查,因為這既是方法也是原則,當然對于薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用也是一樣,需要找對合適的方法,才能發(fā)揮出最佳的作用。
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