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企業(yè)員工薪酬管理

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:22:10文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4399次


      應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊

  不管是大小企業(yè),想要對(duì)員工進(jìn)行更有效的管理,制定好薪酬管理是工作中的必須。對(duì)于企業(yè)員工薪酬管理,每個(gè)企業(yè)有其不同的管理模式,以下的薪酬管理范本,僅供參考。

  年終獎(jiǎng)金發(fā)放比例表

  1、服務(wù)月數(shù)獎(jiǎng)金天數(shù)備考3個(gè)月7天半6個(gè)月15天9個(gè)月 22天半12個(gè)月30天1本表所指月份以足月計(jì)2?獎(jiǎng)金包括職務(wù)加給

  2、每年度員工的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  3、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其

  年終獎(jiǎng)金:信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  (1)嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)3日薪額的獎(jiǎng)金。

  (2)記小功1次:加發(fā)10日薪額的獎(jiǎng)金。

  (3)記大功1次:加發(fā)30日薪額的獎(jiǎng)金。

  (4)告誡1次:扣減3日薪額的獎(jiǎng)金。

  (5)記小過1次:扣減10日薪額的獎(jiǎng)金。

  (6)記大過1次:扣減30日薪額的獎(jiǎng)金。

  4、請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)T工于年度中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠工者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣(以元為單位):

  (1)事假1日扣減1日薪額的獎(jiǎng)金。

  (2)曠工1日扣3日薪額的獎(jiǎng)金,曠工半日扣1?5日薪額的獎(jiǎng)金。

  5、年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn):

  年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

  工作目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  100%3個(gè)月90%-100%2個(gè)月80%-90%1個(gè)月

  四、績(jī)效獎(jiǎng)金

  1、本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng):

  (1)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金:對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。

  (2)工作績(jī)效獎(jiǎng)金:對(duì)象為一般辦公室職員及非直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員。但任何員工不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。

  2、部門績(jī)效的評(píng)核及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)為每半年一次。

  3、工作績(jī)效獎(jiǎng)金額的制定,按固定基數(shù)百分比核發(fā),固定基數(shù)(每月)定為主管級(jí)400元,組長(zhǎng)級(jí)以上人員200元。

  4、獎(jiǎng)金計(jì)算歸類:

  (1)獨(dú)立核算獎(jiǎng)金部門:指該部門的獎(jiǎng)金依其績(jī)效按獎(jiǎng)金評(píng)核項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算的部門,如銷售部門。

  (2)比照計(jì)算獎(jiǎng)金部門:指提供服務(wù)于獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金的部門,其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的比例計(jì)算,如生產(chǎn)部門。

  (3)平均計(jì)算獎(jiǎng)金部門:指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn),其績(jī)效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算或比照某獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門計(jì)算的部門,其獎(jiǎng)金應(yīng)比照公司全部獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的平均計(jì)算。如財(cái)務(wù)、貨倉(cāng)、質(zhì)檢等部門。

  5、生產(chǎn)部門按目標(biāo)達(dá)成核發(fā)獎(jiǎng)金,目標(biāo)未達(dá)80%不發(fā)本項(xiàng)獎(jiǎng)金,評(píng)核項(xiàng)目應(yīng)包括下列各項(xiàng):

  (1)產(chǎn)量:

 ?、僖虿豢煽沽υ?如長(zhǎng)時(shí)間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn),由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量,降低產(chǎn)量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

 ?、谠囍破凡挥?jì)產(chǎn)量,其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用,得經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后,按比例由計(jì)入效率獎(jiǎng)金中的人工、費(fèi)用扣除。

 ?、壑饕牧虾挠昧?回收率)。

  ④工繳(以可控制項(xiàng)目為主,包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費(fèi)、修護(hù)人其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)等)。

  (2)品質(zhì):可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價(jià)差額,一律自利益項(xiàng)下扣除。

  6、生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)算方式以該月份完工部分的生產(chǎn)定額計(jì)算。首先依表計(jì)算每人基本額,以此基本額及各部門實(shí)際績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金。

  折算標(biāo)準(zhǔn)按下表計(jì)算:

  生產(chǎn)績(jī)效折算標(biāo)準(zhǔn)表

  當(dāng)月生產(chǎn)績(jī)效績(jī)效獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)金倍數(shù))

  130%以上2?5

  121%-130%2

  106%-120%1?5

  101%-105%1?2

  96%-100%1

  86%-95%0?9

  71%-85%0?7

  60%-70%0?5

  60%以下0

  5?2?5員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案

  ××公司員工年終獎(jiǎng)金考核管理方案

  一、考核宗旨

  為考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,以督促及改進(jìn)工作為宗旨,特制訂本方案。

  二、考核程序

  1?員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī)。

  2?農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表給各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

  3?各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核。

  4?春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉。

  5?年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績(jī)效分等

  年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等,80至89分為甲等,76至79分

  為乙等,70至75分為丙等。

  注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

  (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者。

  (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者。

  (3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處分未予撤銷者。

  (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者。

  (3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)者。

  3、人數(shù)限制:

  (1)特等:

  各單位人數(shù)為5人以下,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

  (2)各部門考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分)。但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分。

  (2)記小功或小過一次者:加減3分。

  (3)嘉獎(jiǎng)或告誡一次者:加減1分。

  (4)曠工1日者:扣2分。

  (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0?5分。

  2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80-85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

  見表。

  表考績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則表

  考績(jī)等級(jí)特等甲等乙等

  考績(jī)分?jǐn)?shù)9089888786858483828180

  79787776757473727170

  考績(jī)

  獎(jiǎng)金30

  %26

  %22

  %20

  %12

  %10

  %8

  %6

  %4

  %固

  定-3

  %-4

  %-5

  %-6

  %-7

  %-8

  %-9

  %-10

  %-11

  %-12

  %-13

  %

  注:考績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)出百分比系以固定年終獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)。

  例:得甲等82分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金+(固定年終獎(jiǎng)金×4%);得乙等79分,則發(fā)出獎(jiǎng)金為:固定年終獎(jiǎng)金-(固定年終獎(jiǎng)金×4%)

  1、考績(jī)特等者,優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

  2、考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

  七、考績(jī)要求

  辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過。

  八、申訴

  凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不服者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi),逾期不予受理。

  九、附則

  1、各員工的考績(jī),經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對(duì)者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示。

  2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決。

  3、本方案呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  5.2.6懲罰管理的實(shí)施方案

  ××公司懲罰管理的實(shí)施方案

  一、懲罰標(biāo)準(zhǔn)

  本公司規(guī)定了一些懲罰標(biāo)準(zhǔn),主要包括下述幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  1、違反國(guó)家的政策、法律、法令和政府的決議、命令及有關(guān)規(guī)章制度者。

  2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工,消極怠工,沒有完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)者。

  3、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng),或無理取鬧,影響正常生產(chǎn)或工作秩序者。

  4、玩忽職守、貽誤工作、或造成事故、使國(guó)家和集體利益受損害者。

  5、弄虛作假、欺騙組織者。

  6、喪失原則、包庇違規(guī)人員者。

  7、貪污、盜竊國(guó)家財(cái)產(chǎn)者。

  8、浪費(fèi)國(guó)家資財(cái),侵害公共財(cái)物者。

  9、濫用職權(quán),以權(quán)謀私,使國(guó)家或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失者。

  10、泄露國(guó)家機(jī)密者。

  11、索賄受賄,腐化墮落,損害國(guó)家機(jī)關(guān)或企業(yè)信譽(yù)者。

  12、在對(duì)外交往中喪失國(guó)格、人格,損害國(guó)家尊嚴(yán)者。

  二、懲罰種類

  1、警告。

  2、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

  3、扣發(fā)工資。

  4、罰款。

  5、降級(jí)。

  6、降職。

  7、撤職。

  8、留用察看。

  9、開除。

  三、懲罰技巧

  1、不能不教而誅。應(yīng)該把說服教育放在前邊,只有對(duì)那些經(jīng)教育不改或造成后果十分嚴(yán)重者才實(shí)施懲罰。

  2、盡量不傷害被罰者的自尊心。宣布懲罰的方式要有所選擇,應(yīng)使被罰者自尊心的損傷達(dá)到最小,特別應(yīng)尊重其隱私權(quán),不要使用污辱性的語(yǔ)言。

  3、不要全盤否定。應(yīng)把其成績(jī)和錯(cuò)誤分開,不要一犯錯(cuò)誤就全面否定其一切工作和個(gè)人的長(zhǎng)處,在處罰的同時(shí),應(yīng)看到其閃光點(diǎn),抓住其積極因素,促使其向好的方向轉(zhuǎn)變。

  4、不要摻雜個(gè)人恩怨。不能在懲罰中摻雜個(gè)人好惡、個(gè)人恩怨,更不得以執(zhí)行紀(jì)律為名行打擊報(bào)復(fù)或排除異己之實(shí)。

  5、打擊面不可過大。每次懲罰打擊面不可過大,“法不責(zé)眾”正是說明這樣的道理。對(duì)于涉及較多人員的違紀(jì)違法事件,應(yīng)該采用“殺一儆百”的辦法,盡量縮小打擊面,擴(kuò)大教育面。

  6、不要以罰代管。懲罰只是管理的一個(gè)環(huán)節(jié),而且?guī)в幸欢ǖ母弊饔?,因此懲罰應(yīng)慎用。不要過分依賴懲罰去推動(dòng)工作、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,更不應(yīng)

  以懲罰代替全面的管理。

  7、不可以言代法。是否該罰、罰到什么程度合適,都不能由領(lǐng)導(dǎo)者主觀決定,而應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持依據(jù)規(guī)則來懲罰,是確保懲罰權(quán)不被濫用、懲罰比較公平、公正的保證。

  8、將原則性與靈活性相結(jié)合。堅(jiān)持原則,就是嚴(yán)字當(dāng)頭,執(zhí)法要嚴(yán)。

  “嚴(yán)是愛,松是害”,這句話在執(zhí)行紀(jì)律、運(yùn)用懲罰時(shí)十分重要。但鑒于事情的復(fù)雜性,在不違背法律、法規(guī)的前提下,掌握一定的靈活性則是完全必要的。懲罰中講究靈活性就是要嚴(yán)得合理、嚴(yán)得合情,達(dá)到教育員工的目的,這也是管理藝術(shù)。

  員工紀(jì)律處分管理方案

  ××公司員工紀(jì)律處分管理方案

  一、處分執(zhí)行的原則

  本公司在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí),應(yīng)遵循下列原則:

  1、讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定。

  2、紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)。

  3、處分的輕重與所犯過失的輕重相符。

  4、維護(hù)員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。

  二、紀(jì)律處分規(guī)定

  本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng),將受到紀(jì)律處分:

  1、偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄。

  2、接受賄賂。

  3、未經(jīng)公司書面允許,盜取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品。

  4、干擾公司的財(cái)務(wù)工作。

  5、與同事聚眾賭博或使用侮辱性語(yǔ)言。

  6、試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)。

  7、違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)。

  8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤。

  9、無故曠工。

  10、出借工作證。

  11、故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理。

  12、拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查。

  13、未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。

  14、在工作時(shí)間內(nèi)干私活。

  15、從事與公司利益沖突的工作。

  16、經(jīng)董事會(huì)決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。

  三、紀(jì)律處分的種類

  1、口頭警告

  員工初犯或犯小錯(cuò)誤時(shí),可由其直接主管給予口頭非正式警告。

  2、書面警告

  員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告時(shí),可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告,此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。

  3、停職

  員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤時(shí),給予停薪停職處分。可采取這種處分的具體規(guī)定如下:

  (1)員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次。

  (2)員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。

  停薪停職不超過3天,由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過3天至最高14天的,可在咨詢?nèi)肆Y源部經(jīng)理或其授權(quán)代表后,由部門主管授權(quán)進(jìn)行。

  四、紀(jì)律處分的實(shí)施

  1、口頭警告

  口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行,而且應(yīng)以員工熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)給該員工;應(yīng)告知受處分的員工,如再犯將受書面警告的處分。同時(shí),該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。

  2、書面警告

  書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后,在事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話,可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時(shí),《紀(jì)律處分通知書》正本應(yīng)交給受處分員工,副本送人力資源部備案,部門主管也可保留一本。員工所犯錯(cuò)誤的詳情處分的類別、被警告過的日期等方面的記錄及將來再犯時(shí)的處分情況,均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語(yǔ)言傳達(dá)給本人。

  3、停職

  停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行?!都o(jì)律處分通知書》須根據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署,并于停職前交給該員工;副本送人力資源部備案,停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分決定均應(yīng)在通知書中寫明。

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