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薪酬設(shè)計六步走

發(fā)布時間:2015/10/24 6:22:09文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):4252次


  薪酬設(shè)計是把對薪金的思想,規(guī)劃,設(shè)想用視覺表達(dá)出來,能充分表現(xiàn)出個人對薪金的想法,有薪酬設(shè)計的人不僅可以證明個人是個細(xì)心的人還是個有理想并可以為之努力的人,對于薪酬設(shè)計可以分為幾個階段,一步步達(dá)成。

  薪酬設(shè)計的六大步驟如下:

  第一步:職位分析

  第二步:職位評價

  第三步:薪酬調(diào)查信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  第四步:薪酬定位

  第五步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  第六步:薪酬體系的實(shí)施和修正

  按理論來講薪酬設(shè)計需遵循的原則:

  公平性原則

  1、內(nèi)部公平性;

  2、外部公平性;激勵性原則;競爭性原則;經(jīng)濟(jì)性原則;合法性原則。

  薪酬體系的設(shè)計很多是和績效制度相結(jié)合的,薪酬是引導(dǎo)性的結(jié)果,你說的調(diào)動員工的積極性要從薪酬和績效相結(jié)合來考慮:

  1、基本工資的設(shè)定:如果要想員工相對穩(wěn)定,基本工資要稍高,因?yàn)檫@是員工安心工作的前提;

  2、提成部分績效工資要分區(qū)間來實(shí)現(xiàn):提成的比例是增加的,這樣員工努力的結(jié)果會和當(dāng)月的收入掛鉤;

  3、建立周、月度、季度金牌員工制度,對銷售業(yè)績好的員工及時表揚(yáng),并根據(jù)業(yè)績進(jìn)行一次激勵;

  4、長期激勵機(jī)制的完善:年底要有年度激勵,這樣可以留住員工。

  國內(nèi)企業(yè)在考慮薪酬體系時,往往偏重薪酬結(jié)構(gòu)和水平,而忽視和業(yè)績的關(guān)聯(lián)以及業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計。業(yè)績指標(biāo)不合理,高管激勵就難到位。如何設(shè)定正確的業(yè)績條件也是企業(yè)在設(shè)計和實(shí)施薪酬激勵體系的重大挑戰(zhàn)。

  近年來,高管與員工的薪酬差距問題成為一個熱點(diǎn)話題。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),高管工資水平高,與市場需求和供給有關(guān)。合格、有能力帶動企業(yè)快速發(fā)展的高端職業(yè)經(jīng)理人在中國普遍缺乏,具有國際視野、戰(zhàn)略管理思維和企業(yè)家精神的高端職業(yè)經(jīng)理人更少。所以,市場必然會在一段時間內(nèi)用高工資吸引人才,用高獎金驅(qū)動業(yè)績。

  薪酬設(shè)計一定要設(shè)計的合理公平公正,不然可能引起軒然大波的,薪酬設(shè)計具有公平性,激勵性,競爭性,合法性等原則,當(dāng)然,薪酬的管理也相當(dāng)重要,管理者一定是個公正廉潔,禁得住誘惑的人,這樣才不會犯各種錯。
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