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企業(yè)應該要怎樣培養(yǎng)關(guān)鍵人才

發(fā)布時間:2015/10/24 6:02:52文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3596次


  對于企業(yè)發(fā)展,目前來說人才的作用非常關(guān)鍵。這種原因也促進了當前企業(yè)對于人力資源相關(guān)工作的重視。同時一個企業(yè)不能缺少關(guān)鍵人才,這類人才比較難得并且培養(yǎng)難度更大,對于關(guān)鍵人才培養(yǎng)方面,需要企業(yè)做好以下幾個方面的功夫:

  1、健全培養(yǎng)機制

  同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)的機制并舉。人才培養(yǎng)周期長,所以培養(yǎng)人才要面向未來事業(yè);同時培養(yǎng)人才又不能離開現(xiàn)實的需要,要把同步培養(yǎng)與超前培養(yǎng)有機的結(jié) 合起來。結(jié)合過程中,要注意三點:一是對人才的需求有科學的超前預測,作出長期培訓規(guī)劃,有計劃的培養(yǎng);二是一定要把長遠規(guī)劃與近期安排結(jié)合好,使培訓骨 干的工作不斷檔不缺額;三是在素質(zhì)培養(yǎng)上,注重未來能力的需求。

  專才與通才并舉。根據(jù)我們對于眾多優(yōu)秀企業(yè)的觀察分析,企業(yè)既需要專才,更需要通才,即使是專才,也應當是博專相兼的專才。企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵人才應當立 足于“?!?,著眼于“博”,在“?!钡幕A上“博”,在“博”的基礎上“通”。這也是適應崗位互換的需要,這更有利于將來拓展關(guān)鍵人才發(fā)展空間的需要。

  集中培訓與崗位培養(yǎng)并舉。企業(yè)的集中培訓是培養(yǎng)關(guān)鍵人才的主渠道。同時,企業(yè)的培訓又需要操作性,現(xiàn)實性很強。因此立足崗位,從實踐中培養(yǎng)充電,也 是培養(yǎng)關(guān)鍵人才的主戰(zhàn)場。崗位培養(yǎng)的做法主要:交任務,壓擔子,多指導,重交流。從用人才干工作的轉(zhuǎn)變到用崗位培養(yǎng)人才的思路上來。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  2、注重用主導文化培養(yǎng)

  人才是否忠于企業(yè),是否對企業(yè)負責,主要是因為企業(yè)主導文化灌輸是否好。文化一旦被員工認同,就會形成一種價值取向,就能教育人才,規(guī)范人才的行為,統(tǒng)一人才的一致,提升企業(yè)影響力并在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生巨大的向心力、凝聚力。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  用主導文化培養(yǎng)關(guān)鍵人才,從實踐經(jīng)驗來看,需要做好幾方面工作:

  1、主導文化的基本理論灌輸

  如,指定教材,強力灌輸。

  企業(yè)為關(guān)鍵人才指定長期必讀的教材、近期必讀的教材,并提出讀書要達到的目標,要求,規(guī)定考 核辦法,進行強力灌輸。

  2、搞好結(jié)合,強化灌輸

  思想灌輸要找好結(jié)合點,通常抓好七個結(jié)合點:結(jié)合思想實際進行理論灌輸;結(jié)合形勢任務進行理論灌輸;結(jié)合自身思想建設進行理論灌輸;結(jié)合工作總結(jié)進行理論灌輸;結(jié)合表彰先進進行理論灌輸;結(jié)合各項管理工作進行理論灌輸;結(jié)合現(xiàn)實中的熱點、凝點、焦點問題進行 理論灌輸。

  抓好主導文化的養(yǎng)成教育。立“形象”引導養(yǎng)成;用儀規(guī)促使養(yǎng)成;用正確的暗示引導養(yǎng)成。

  3、注重傳、幫、帶

  在企業(yè)內(nèi)做好合理化的團隊建設,注重傳經(jīng)驗。

  著眼幫急需?!皫汀本褪亲鼋o他們看,帶著他們干,針對他們的需求,缺什么就叫什么。

  立足帶根本。根本就是人格素質(zhì)。帶根本,就是用自己的人格素質(zhì)帶出人才的人格素質(zhì)。
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