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人才來(lái)了又走 你犯錯(cuò)了

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:01:45文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3761次


  公司要用人,好不容易“獵”到一個(gè)人才,結(jié)果人進(jìn)來(lái)后,沒(méi)過(guò)幾天就辭職了,這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮,員工那么短的時(shí)間就走人。招聘管理成本先不提,主要還花費(fèi)了招聘者的心血精力。

  一、你明確人才的職責(zé)了嗎

  每家企業(yè)都會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)入一家新公司,新人往往面臨很大的壓力。新環(huán)境、新崗位、新人際都會(huì)讓新人有做客的感覺(jué)。而這種職業(yè)磨合期是不可避免的。這時(shí)明確告知他在組織里究竟扮演什么樣的角色,企業(yè)給了他們什么樣的權(quán)力和責(zé)任,目標(biāo)是什么能讓他們短期內(nèi)養(yǎng)成主人心態(tài)。有利于他們短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)節(jié)奏,投入崗位中。

  大多企業(yè)在招聘人才時(shí)在此方面工作是不到位的。有部分企業(yè)由于各種原因,有時(shí)無(wú)法讓新人得到滿意的回答。他們的耳朵里所聽(tīng)到的只是老板們鼓舞人心的遠(yuǎn)景描繪。這些語(yǔ)言在初期交流是十分有用,但一旦進(jìn)入實(shí)質(zhì)性 交流時(shí)就卡殼了。

  第二、你制定的薪酬回報(bào)合理嗎信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  經(jīng)過(guò)多次跳槽后的經(jīng)驗(yàn)累積往往告訴他們,進(jìn)入中小企業(yè)后各方面的不確定因素太多。如果過(guò)于把希望寄托在未來(lái)對(duì)自己會(huì)十分不利。因此,他們?cè)絹?lái)越多地傾向保障自己的短期利益。因此,在薪酬上的要求是不能將就的。

  不合理的薪酬回報(bào),不但不利于員工穩(wěn)定,還會(huì)影響他們的工作積極性。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,對(duì)新入職員工來(lái)說(shuō),離職成本比任何時(shí)候都小。如果公司的薪酬管理比不上同等職位的其他企業(yè),他們離職的概率將會(huì)很大。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  三、你善用人才了嗎?

  如果在識(shí)別人才時(shí)本身缺乏系統(tǒng)深入地分析,在用人上必然不到位。常常表現(xiàn)在以下3方面:

  1、容易對(duì)高薪聘請(qǐng)的職場(chǎng)人士期望值過(guò)高,希望是個(gè)全才,難以容忍職場(chǎng)人士在知識(shí)技能或?yàn)槿颂幨栏鞣矫娲嬖诘娜毕荨?

  2、不能根據(jù)人才的職業(yè)能力準(zhǔn)確地安排他們的角色。每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都有比較適合自己職業(yè)發(fā)展的特定的錨區(qū),如有些人屬于管理錨,有些屬于獨(dú)立錨,有些是技術(shù)錨,對(duì)不同錨區(qū)的職業(yè)機(jī)關(guān)能力安排的職位應(yīng)是不同的。如果因?yàn)橐粋€(gè)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快而就升任其為經(jīng)理未必是正確的安排。

  3、組織管理不到位,沒(méi)有明確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計(jì),經(jīng)驗(yàn)主義行為方式,想到哪做到哪,導(dǎo)致新員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)他的才能,蛻變成一個(gè)辦事員或者辦事的主管。但當(dāng)結(jié)果不妙時(shí)卻要共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。而忘記這是個(gè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)中,再能干的人才也發(fā)揮不了作用。
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