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人才培養(yǎng)和挽留問題有哪些

發(fā)布時間:2015/10/24 6:01:39文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3752次


  在21世紀(jì)企業(yè)競爭力逐漸轉(zhuǎn)向人才的背景下,人力資源的重要性得到非常大的提升,企業(yè)之間的高管人才挖角行為時常發(fā)生。近日,據(jù)國外媒體報道,日產(chǎn)汽車公司近日聘請到奧迪原美國總裁約 翰。德。尼成,擔(dān)任其高端品牌英菲尼迪全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。約翰。德。尼成在大眾汽車公司的奧迪分部工作了19年,在南非、日本以及美國都擔(dān)任過首席職位;在 美國任職的7年時間內(nèi),他將奧迪的銷量提升了將近一半,2011年銷量近11.8萬輛。因此,這起國際汽車行業(yè)之間高管人才的流動被定義為典型的挖腳行 為。

  其實從另一個角度來思考企業(yè)之間的挖腳行為,其所透射出的背后原因是目前企業(yè)對于高職業(yè)技能人才的需求較大同時人才培養(yǎng)與挽留難題。簡單來說,就是目前企業(yè)所面臨著人才培養(yǎng)成本 高、且培養(yǎng)出來的人才外流概率大的局面。在知識經(jīng)濟時代背景下,人才已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的主動力?!叭瞬刨Y源是第一資源”、“人才資本是第一資本”的理 論已經(jīng)成為一種共識。為此,以“人力資本”為中心的人才戰(zhàn)略成為了新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上成功的各種要素,如研發(fā)能力、營銷 能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等,最終都要落實到人才資源。因此,在整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中人才的位置是最重要的。人才戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中起統(tǒng)領(lǐng)和靈魂的作 用,其主要內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略性的人才開發(fā)和使用,離開了人才戰(zhàn)略,其他任何戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針都無從談起。

  目前,與國外企業(yè)相比,國內(nèi)企業(yè)在人才開發(fā)、使用方面還有許多差距,主要體現(xiàn)在人才開發(fā)與人才使用兩大方面。

  人才開發(fā)方面存在的問題

  首先,難以吸引人才信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  目前,國內(nèi)90%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè),而且企業(yè)處于創(chuàng)建和成長時期。一方面,企業(yè)內(nèi)部資源十分匾乏,這些匾乏的資源往往需 要高素質(zhì)、高知識、高能力的人才來整合和創(chuàng)造;另一方面,正因為這些資源的匾乏,使得中小企業(yè)無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。特別是在雙向流動、 雙向選擇的現(xiàn)代社會里,真正拔尖的人才對于自己的職場競爭力和從業(yè)背景已經(jīng)有了充分的掌控權(quán),那些品牌響亮、待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)育成熟的外企、國企, 自然能夠吸引更多的眼球,吸引拔尖的人才。而發(fā)展中的中小企業(yè)即便是做出種種承諾的姿態(tài),但在對人才的吸引力上,仍然是遜色不少。這種“難招人”狀況,又 進(jìn)一步直接制約了這類公司的發(fā)展和資源積累的速度。

  其次,企業(yè)對人才培養(yǎng)的不重視信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  國家規(guī)定:具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員每年不得少于72學(xué)時的業(yè)務(wù)培訓(xùn),但國內(nèi)許多中小企業(yè)卻無法做到。目前人才培訓(xùn)除 了一些大中型企業(yè)有長遠(yuǎn)計劃外,多數(shù)中小企業(yè)的人才培訓(xùn)存在急功近利問題。中小企業(yè)不僅在人才培訓(xùn)上投入少,而且大都沒有建立人才培育體系和機制。到目前 為止,還停留在重視崗前短期培訓(xùn)但忽視崗后持續(xù)培訓(xùn)的階段。有些公司甚至從未給員工任何培訓(xùn)或接受繼續(xù)再教育的機會,使員工感覺公司是在搜刮自己的智慧。 更有的企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)職工再沒有公司需要的新東西出現(xiàn)就讓其離職。這種用人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的短期行為大大影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  最后,沒有樹立起企業(yè)人才儲備的觀念

  戰(zhàn)略性人才儲備是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ),目前只有極少數(shù)企業(yè)意識到了這一點。據(jù)調(diào)查顯示:許多公司的人才戰(zhàn) 略儲備管理從規(guī)劃上尚未提升到戰(zhàn)略水平,仍有待進(jìn)一步發(fā)展。在具體規(guī)劃方面,30%左右的公司沒有適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃或培訓(xùn)規(guī)劃,一半被調(diào)查公司沒有晉升補充或員工激勵相關(guān)規(guī)劃,68.2%的公司沒有繼任規(guī)劃,而職業(yè)生涯規(guī)劃的情況最不樂觀,有3/4的被調(diào)查公司沒有相應(yīng)的規(guī)劃??梢?,企業(yè)普遍缺乏人才戰(zhàn)略儲備的規(guī)劃及其相關(guān)政策作保障。
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