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怎樣培養(yǎng)出適合企業(yè)的人才

發(fā)布時間:2015/10/24 6:00:35文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4024次


  做企業(yè)要有人,更需要有人才。

  人才規(guī)模有多大,企業(yè)才能做多大,人才能力有多強,企業(yè)才能做多強,所以很多企業(yè)都在關(guān)注企業(yè)培訓相關(guān)行為。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中,人才資源是最難得的,許多企業(yè)都為此而困惑。

  企業(yè)所需要的適合的人才從哪里來,又是如何煉成的呢?有的靠挖角,有的靠招聘,有的靠自主培養(yǎng),在這三個通路中,我最認可的是自主培養(yǎng),只有自己生產(chǎn)的人才才是最切實、有效、可靠、適合的人才。

  挖來的人一下子安排到重要職位上,風險很大。有的人是才,但不適合你這個企業(yè),有的可能連才都不是。請神容易送神難,有不少企業(yè)都吃過大虧。

  企業(yè)不可能沒有外部延攬和招聘。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  外聘的人是不是適合的人才,一定要有一個磨合認識的過程,所以,麥當勞從來不招直接做主管以上職務的人才,而是先從基層做起。是騾子是馬拉出來遛遛,然后再量才錄用,逐級提拔。北京稻香村有一個理念叫“猛將必拔于卒伍,宰相必起于州郡?!本褪钦f,沒有一個一線的經(jīng)歷你帶不好兵,管不好事。當然不同的部門和職位,對人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和歷練的時間要求也不盡相同。

  企業(yè)最重要的是面對全員的人才培養(yǎng)。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  用ibm的說法是提升每個團隊成員的領(lǐng)導力,給他們鍛煉提高的機會,幫助他們成長。上世紀人力資源管理上提出一個“70-20-10”的領(lǐng)導力培養(yǎng)模式,認為70%能力培養(yǎng)來自于做日常工作,20%能力培養(yǎng)來自于導師、教練、上級和同事,10%能力培養(yǎng)來自于學習、培訓和讀書。因此,要在公司建立完善的教育培養(yǎng)訓練系統(tǒng),立足于內(nèi)部,做到“企業(yè)學?;ぷ鲗W習化,管理者導師化”。寶潔公司的內(nèi)訓課程全部由自己人來講,員工也可以當講師。全員學,自己教,學自己,教自己,充分運用內(nèi)部的培訓教育資源,結(jié)合實際,教學相長,共同進步,使每個人在最短時間成為本崗位的專家能手。實踐才能夠出真知,干中學是基本途徑,這個道理不會錯!韋爾奇每月都要到克勞頓訓練中心去給他的員工講課,傳播公司理念和文化,20多年從未間斷,只有兩次沒去是因為做心臟手術(shù)。馬云說:“不會做教育培訓的領(lǐng)導,充其量只是個監(jiān)工?!?

  還有一種內(nèi)部培養(yǎng)人才的好方法,這就是一對一或一對多的責任制。

  ibm大中華區(qū)前董事長周偉焜說:傳幫帶是最好的方式。好處是有樣可學,可以讓被培養(yǎng)者體味觀察,可以有人交流,給予指引,可以具體討論注意什么,如何改善。歐洲有導師制,日本有教父制,中國有師徒制,這是復制人才,使人才輩出的辦法之一。
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