今天我們的問題是：你的新年決心是什么？
以下為infinite公司總裁阿密特?斯里瓦斯塔瓦的回答。
對于所有公司，尤其是像我們這種增長迅速的公司來說，員工敬業(yè)度仍是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們公司成立于十多年前，當時只有一個人，現在已經發(fā)展成為一家擁有超過5000名員工的跨國公司。但公司要實現這樣的成功，最重要的是永遠不要失去創(chuàng)業(yè)心態(tài)所帶來的優(yōu)勢——人際關系、緊迫感、創(chuàng)造力，以及每一位員工對公司抱有的責任感。在這種氛圍下，公司員工尤其是管理層，會自然而然地產生一種集體感，并建立起深厚情誼。
鑒于如今的員工更傾向于使用冷淡的數字互動方式，要培養(yǎng)聯系感并不容易。目前，我們公司的業(yè)務遍及30多個國家，員工構成日益全球化，在這種情況下，創(chuàng)建和培養(yǎng)一種包容性文化變得更有挑戰(zhàn)性。但保持人情味非常關鍵，因為一旦人與人之間失去這種聯系，公司內部會形成“筒倉”，人際關系將變得冷淡，員工對公司的歸屬感也將隨之降低。
因此，從戰(zhàn)略角度擴展員工與管理層的溝通渠道，已成為當務之急。我們的高管團隊堅持每個季度組織一次全球團隊懇談會，希望借此架起一座溝通的橋梁。雖然數字通訊依舊是傳達信息、業(yè)績和未來項目的重要方式，但它并不能取代那種只有在小規(guī)模面對面會議中才會出現的個人接觸和對話。懇談會的目的是幫助團隊抓住更抽象的團隊合作原則：調動積極性，建立聯系，在團隊成員彼此之間，以及員工與領導層之間建立起深厚情誼。
定期的面對面會議也為領導者提供了了解數千名員工的日常生活、希望和挑戰(zhàn)，現場解決問題以提高員工滿意度的機會。當領導者在全球總部解決員工問題時，他們往往無法發(fā)現一些細微的問題，但這些問題卻可能造成員工嚴重不滿。例如，在上一次懇談會上，我們發(fā)現員工對座椅的質量不滿意，他們希望公司更換人體工學座椅。這是小問題，但為了鼓舞士氣，我們還是決定現場予以解決。如果你可以用非常少的資金換來更高的員工滿意度，這種投資回報將是非常巨大的。
面對面的會議，也可以用來表彰員工在過去一年取得的非凡成就，并且是打破文化藩籬的最強有力的工具。當員工知道他們的團隊獲得了來自全球的支持時，他們迸發(fā)出的積極性會超乎你的想象。
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